Gestão por competências métodos e técnicas para mapeamento de competências Brandão Revista do Serviço Público

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	v. 56, n. 2 (2005) >	Brandão
	
					
		
	Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências
	Hugo Pena Brandão, Carla Patricia Bahry
	
			
		Resumo
		
		A gestão por competências tem sido apontada como alternativa 
aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. 
Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e 
avaliar, nos diferentes níveis da organização, as competências 
necessárias à consecução de seus objetivos. Uma das principais etapas 
desse processo constitui o denominado mapeamento de competências. Este 
artigo objetiva apresentar métodos, técnicas e instrumentos utilizados 
para mapeamento de competências em organizações públicas e privadas. 
Para isso, fazem-se uma revisão da literatura sobre o conceito de 
competência, o mapeamento de competências e a gestão por competências, 
discutindo-se seus pressupostos e suas aplicações. Ao final, são 
levantadas as implicações desse modelo de gestão para o setor público e 
são apresentadas recomendações práticas.
Palavras-chave: Gestão de pessoas; gestão por competências; mapeamento de competências.
		
		
	
	
				
			
		Texto completo:
									PDF
														
	
	
							
		
		DOI: https://doi.org/10.21874/rsp.v56i2.224																				
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		Direitos autorais 
		
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ISSN impresso: 0034-9240
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