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Administração Financeira e Orçamentária WEBCONFERÊNCIA II Prof. Maurílio Arruda Dicas • Planejamento/Cronograma (Gerenciamento do tempo de estudo semanal); • Assistir as webs; • Consultar o material indicado. Roteiro de Aula •Estrutura orçamentária; •Orçamento de investimentos; •Orçamento de financiamentos; •Alavancagem empresarial. •Sistema Orçamentário: conceitos e implementação ✓Planejamento estratégico e orçamento empresarial De acordo com Frezatti (2009, p.46), orçamento consiste em um “plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício”. Dessa forma, trata-se não apenas de uma estimativa, uma vez deve ser feito com base no compromisso que os gestores assumem com as metas traçadas. Um orçamento contém as prioridades e os caminhos que a empresa deve percorrer para alcançar seus objetivos previamente estabelecidos. Administração Financeira e Orçamentária Fonte: Luz, 2015. •Sistema Orçamentário: conceitos e implementação ✓Etapas para o planejamento orçamentário de uma empresa industrial oPremissas e pré-planejamento, contendo princípios gerais e diretrizes dos cenários estudados; oPlano de marketing; oPlano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE); oPlano de investimentos no ativo não circulante; oPlano de recursos humanos; oPlano financeiro. Administração Financeira e Orçamentária Fonte: Luz, 2015. • Estrutura básica orçamentária Administração Financeira e orçamentária Fonte: Luz, 2015. • Orçamento de investimentos O orçamento de investimentos abrange os investimentos de planos operacionais realizados no passado e em execução. Também entram, investimentos necessários, que já foram identificados para o período de curto prazo. Além de ser investimentos realizados pela empresa que não se limita, apenas, aos investimentos de curto prazo (1 ano). Ou seja, pode-se observar que o orçamento de investimento, auxilia na capacidade produtiva da organização, como por exemplo, compra de equipamentos. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Luz, 2015 e Guia de Estudos unidade 2. • Orçamento de financiamentos O orçamento de financiamentos tem como objetivo a previsão de tudo o que está relacionado à área de obtenção de fundos – incluindo os gastos para a manutenção deles e os pagamentos previstos. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. • Orçamento de vendas O orçamento de vendas possui grande importância no sistema de planejamento financeiro, uma vez que, possui relação direta com diversos outros setores da empresa. O orçamento de vendas visa estimar exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios da empresa. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. • Orçamento de vendas Exemplo de Previsão de Vendas Produto: Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. • Orçamento de despesas O orçamento de despesas pode ser apontado como uma dessas ferramentas, onde interligado com as demais se mostra um valioso instrumento de suporte no processo de tomada de decisão, principalmente, no que tange os meios econômicos e financeiros da empresa. Grupos de despesas: Mão-de-obra direta e indireta; consumo de materiais indiretos; despesas gerais; depreciação e amortizações. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. • Orçamento de Produção O orçamento de produção representa a transformação do volume de vendas planejado no volume previsto de produção, como ponto inicial para a produção e o plano orçamentário. O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação e, possui como base três outros tipos de orçamentos, são eles: •Orçamento de matérias primas; •Orçamento de mão de obra direta; •Orçamento de custos indiretos de fabricação. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. • Orçamento das Despesas Administrativas É a previsão de todos os gastos referentes ao departamento administrativo e de vendas, que deverão ocorrer no período. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. • Alavancagem É o método que faz uso de recursos de terceiros, tomados a um custo fixo, com a finalidade de aumentar a taxa de lucros sobre o capital próprio, visando maximizar o lucro de seus sócios. É importante registrar que existem dois tipos distintos de alavancagem, são eles: oAlavancagem Financeira; oAlavancagem Operacional. Percebe-se que os dois tipos de alavancagem (financeira e operacional) visam demonstrar a importância referente aos recursos adquiridos de terceiros, na estrutura de capital de uma empresa, para alavancar as operações da sociedade. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. •Alavancagem Financeira É o tipo de alavancagem que tem como finalidade aumentar o lucro líquido, em contraponto às despesas financeiras, com a obtenção de financiamento cujos juros e outros encargos são fixos. De formar mais simples, pode-se dizer que alavancagem financeira é a prática de se captar recursos de terceiros para financiar investimentos. Essa capacidade é verificada através do resultado da divisão entre o passivo e os recursos próprios, ou pela situação líquida da empresa. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. •Alavancagem Operacional É o tipo de alavancagem que tem como ponto de partida o aumento das vendas, em contrapartida aos custos fixos. Nesse caso, podemos perceber que na alavancagem operacional, existe uma relação, inversamente proporcional entre custo e produção, ou seja, quanto mais se produz menos se sente o peso dos custos fixos, enquanto menos se produz maior será o peso para se arcar com os custos fixos da empresa, em que é determinada também em função da relação existente entre as receitas operacionais e o lucro antes dos juros e imposto de renda, conhecido como LAJIR. Administração Financeira e orçamentária Fonte: Guia de Estudos unidade 2. LUZ, Érico Eleutério. Administração Financeira e Orçamentária. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. LUZ, Érico Eleutério. Práticas Financeiras. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017. Referências Bibliográficas
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