Plano de negócio silo

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Redução de umidade em silos
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: Celeste de Jesus Rocha Lima
Data criação: 13/02/2018 14:41
Data Modificação: 21/02/2018 15:54
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tipo Empresa: Estudantil
1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
1 - Sumário Executivo 
 
1.1 - Resumo 
 
Implentação de um produto inédito que atende uma necessidade existente no mercado produtor de grãos com a tela
anti umidade, prevenirá-se o brotamento de grãos e com isso reduzirá a perda destes que tanto causa prejuízo
financeiro.
 
 
1.2 - Dados dos empreendedores 
 
 
 
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 187.145,28
Lucratividade 67,51 %
Rentabilidade 1.398,38 %
Prazo de retorno do investimento 1 meses
Nome: Itala Bianca
Endereço: Rua Paraná 1229 NE
Cidade: CNP Estado: Mato Grosso
Perfil:
Sincera
Atribuições:
Market
Nome: Celeste
Endereço: Rua Roberto Carlos Brólio 794NE
Cidade: CNP Estado: Mato Grosso
Perfil:
Criativa
Atribuições:
Egenharia
Nome: Joelma
Endereço: Rua Anita Garibald 286
Cidade: CNP Estado: Mato Grosso
Perfil:
Trabalhadora
Atribuições:
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Plano de Negócio - 
 
 
 
1.3 - Missão da empresa 
 
Desenvolver tecnologia
 
1.4 - Setores de atividade 
 
[x] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[ ] Serviços
 
1.5 - Forma jurídica 
 
( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros: 
 
1.6 - Enquadramento tributário 
 
Âmbito federal 
 
Execução
Nome: Patrícia
Endereço: Rua das Perdizes 90NW
Cidade: CNP Estado: Mato Grosso
Perfil:
Liderança
Atribuições:
Gerenciamento
Nome: Rafael
Endereço: Rua Porto Alegre 810
Cidade: CNP Estado: Mato Grosso
Perfil:
Trabalhador
Atribuições:
Execução
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Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
 IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
 PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
 COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
 CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
 IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
 ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
 ISS - Imposto sobre Serviços
 
1.7 - Capital social 
 
 
1.8 - Fonte de recursos 
 
Financeamento bancário.
Nº Sócio Valor Participação (%)
1 Itala Bianca R$ 10.718,25 20,00
2 Celeste R$ 10.718,25 20,00
3 Joelma R$ 10.718,25 20,00
4 Patrícia R$ 10.718,25 20,00
5 Rafael R$ 10.718,25 20,00
Total R$ 53.591,25 100,00
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2 - Análise de mercado 
 
2.1 - Estudo dos clientes 
 
Público-alvo (perfil dos clientes)
Fabricantes e vendedores de silos
 
Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)
Interessam na tecnologia avançada criada para reduzir perdas ocasionada por umidade no interior do silo, motivando
assim a compra.
 
Área de abrangência (onde estão os clientes?)
Campo Novo do Parecis-MT e região
 
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2.2 - Estudo dos concorrentes 
 
 
Conclusões
Não há concorrencia nesse segmento. 
 
Empresa Qualidade Preço Condições de
Pagamento Localização Atendimento Serviços aos clientes
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2.3 - Estudo dos fornecedores 
 
Nº
Descrição dos itens a
serem adquiridos
(matérias-primas,
insumos, mercadorias
e serviços)
Nome do fornecedor Preço Condições depagamento Prazo de entrega
Localização (estado
e/ou município)
1
RESINAS E FIBRAS DE
VIDRO PERCILGLASS R$ 20,00 m² Cartão e boleto 7-10 dias
Av. Pres. Tancredo
Neves,379 - Vila Moinho
Velho, São Paulo-
SP,sac@percilglass.co
m.br
11-20662172
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3 - Plano de marketing 
 
3.1 - Produtos e serviços 
 
Tela condensadora 
 
 
3.2 - Preço 
 
Silo de 11 m de diâmetro (135 m²) - 18.500,00 R$
Para silos de tamanhos diferentes, valor a ser calculado.
 
3.3 - Estratégias promocionais 
 
Sites, catálago digital com apresentação de fotos e informações técnicas, demonstrações em feiras agropecuárias,
via e-mail e via telefone
 
3.4 - Estrutura de comercialização 
 
Comercialização via e-mail, telefone, venda direta.
Distribuição via transportadora.
 
3.5 - Localização do negócio 
 
 
Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:
Ponto de fácil acesso, o aluguel do imovel tem valor coerente com as estruturas físicas oferecidas.
Nº Produtos / Serviços
1
Tela condensadora de forma cônica, feita de fibra de vidro, inclui parafusos, roscas vedantes e
calha embutida.
Endereço: Av. Olacir de Morais sem número
Bairro: Jardim Primavera
Cidade: Campo Novo do Parecis
Estado: Mato Grosso
Fone 1: (65) 3382-9667
Fone 1: (65) 3382-1428
Fax: ( ) -
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4 - Plano operacional 
 
4.1 - Leiaute 
 
 
 
 
4.2 - Capacidade instalada 
 
Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
675 m² ou 5 telas condensadoras por mês.
 
4.3 - Processos operacionais 
 
Receber e registrar a entrada do material fornecido;
Na etapa de fabricação, será iniciado com a fabricação do molde e depois começa a fabricação das placas que
formam a tela condensadora;
Depois de prontas, as placas são armazenadas de forma alinhada para que economize espaço e evite danos;
As vendas são realizadas por um vendedor específico que trabalha com vendas diretas e via e-mail, telefone e sites;
As atividades administrativas como compra e venda de materiais, de equipamentos, materiais de expediente, pós
venda, agendamento de manutenção entre outras atividades serão realizadas por 1 secretária;
A entrega das placas serão realizada por uma transportadora contratada pela empresa.
 
4.4 - Necessidade de pessoal 
 
Nº Cargo/Função Qualificações necessárias
1 CONTADOR
Graduação em ciencias contábeis ou Economia, fazer escritura
dos livros de contabilidade, fazer levantamentos dos
respectivos balanços judiciais e extra judiciais, fazer os
registros contábeis da empresa, cuidar da documentação.
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Plano de Negócio - 
2 VENDEDOR
Eperiência em vendas, conhecimento em marketing, CNH,
fluência verbal, paixão pela profissão, busca por
conhecimento, saber ouvir o cliente, disposição em servir, auto
confiaça em seu trabalho, paciência,metas e objetivos, ética e
honestidade, proatividade.
3 GERENTE
Atitude competitiva,ética, paciente, saber lidar sob pressão,
auto conhecimento, liderança, conhecimento técnico,
experiência, informática, finanças e vendas
4 MONTADOR/CONFECCIONISTA
Ágil, conhecimento técnico, Responsável, Pontual, Boa relação
interpessoal, CNH,experiencia em modelagem em fibra de
vidro.
5 AUXILIAR DE MONTAGEM Ágil, conhecimento técnico, Responsável, Pontual, Boa relação
interpessoal, CNH.
6 SECRETÁRIA
Fluencia verbal, simpatia, conhecimentos em informática,
telemarketing, bom relacionameto interpessoal,
responsabilidade, pontualidade, organização, boa
apresentação,sempre bem informada.
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5 - Plano financeiro 
 
5.1 - Investimentos fixos 
 
A – Imóveis
 
 
B – Máquinas
 
 
C – Equipamentos
 
 
D – Móveis e Utensílios
 
 
E – Veículos
 
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
SUB-TOTAL (A) R$ 0,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 FORMA EM PARA MOLDE 16 R$ 200,00 R$ 3.200,00
2 MESA DE TRABALHO 2 R$ 2.000,00 R$ 4.000,00
3 ESTANTE DE AÇO 8 R$ 200,00 R$ 1.600,00
4 Ferramentas 7 R$ 90,00 R$ 630,00
SUB-TOTAL (B) R$ 9.430,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
SUB-TOTAL (C) R$ 0,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 MESA ESCRITÓRIO 3 R$ 459,00 R$ 1.377,00
2 CADEIRA GIRATÓRIA 9 R$ 159,00 R$ 1.431,00
3
CONDICIONADOR DE AR 1200
BTUs
2 R$ 2.419,90 R$ 4.839,80
4 ARMÁRIO 1 R$ 339,00 R$ 339,00
5 IMPRESSORA LTIFUNCIONAL 1 R$ 2.524,00 R$ 2.524,00
6 BEBEDOURO COLUNA 1 R$ 517,00 R$ 517,00
7 Materiais de expediente 9 R$ 12,00 R$ 108,00
SUB-TOTAL (D) R$ 11.135,80
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 CAMINHÃO (FRETE) 1 R$ 500,00 R$ 500,00
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F – Computadores
 
 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS
 
 
5.2 - Estoque inicial 
 
 
 
5.3 - Caixa mínimo 
 
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas
 
 
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras
 
SUB-TOTAL (E) R$ 500,00
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1
DESIGNE COMPACTO
PROCESSADOR INTEL CORE
OU SUPERIOR E TELA FULL
HD
2 R$ 3.199,00 R$ 6.398,00
SUB-TOTAL (F) R$ 6.398,00
TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 27.463,80
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 FIBRA DE VIDRO 135 R$ 15,00 R$ 2.025,00
2 SILICONE VEDANTE 3 R$ 7,90 R$ 23,70
3 PARAFUSO 3240 R$ 0,20 R$ 648,00
4 FORMA 16 R$ 200,00 R$ 3.200,00
TOTAL (A) R$ 5.896,70
Prazo médio de vendas (%) Número de dias
Média
Ponderada em
dias
ENTRADA 60,00 1 0,60
30 DIAS 20,00 30 6,00
60 DIAS 20,00 60 12,00
Prazo médio total 19
Prazo médio de compras (%) Número de dias
Média
Ponderada em
dias
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3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque
 
 
4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias
 
 
Caixa Mínimo
 
 
Capital de giro (Resumo)
 
 
5.4 - Investimentos pré-operacionais 
 
FIBRA DE VIDRO 50,00 10 5,00
PARAFUSO 25,00 10 2,50
VEDANTE 25,00 10 2,50
Prazo médio total 10
Necessidade média de estoque
Numero de dias 10
Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias
1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 19
2. Estoques – necessidade média de estoques 10
Subtotal Recursos fora do caixa 29
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3. Fornecedores – prazo médio de compras 10
Subtotal Recursos de terceiros no caixa 10
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 19
1. Custo fixo mensal R$ 12.664,34
2. Custo variável mensal R$ 17.385,00
3. Custo total da empresa R$ 30.049,34
4. Custo total diário R$ 1.001,64
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 19
Total de B – Caixa Mínimo R$ 19.031,25
Descrição Valor
A – Estoque Inicial R$ 5.896,70
B – Caixa Mínimo R$ 19.031,25
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 24.927,95
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5.5 - Investimento total 
 
 
 
 
 
 
Descrição Valor
Despesas de Legalização R$ 169,48
Obras civis e/ou reformas R$ 250,00
Divulgação de Lançamento R$ 780,00
Cursos e Treinamentos R$ 0,00
Outras despesas R$ 0,00
TOTAL R$ 1.199,48
Descrição dos investimentos Valor (%)
Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 27.463,80 51,25
Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 24.927,95 46,51
Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 1.199,48 2,24
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 53.591,23 100,00
Fontes de recursos Valor (%)
Recursos próprios R$ 42.872,98 80,00
Recursos de terceiros R$ 8.038,68 15,00
Outros R$ 2.679,56 5,00
TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 53.591,23 100,00
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5.6 - Faturamento mensal 
 
 
Projeção das Receitas:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
 
Nº Produto/Serviço
Quantidade
(Estimativa de
Vendas)
Preço de
Venda Unitário
(em R$)
Faturamento Total
(em R$)
1
Tela condensadora de forma cônica, feita de
fibra de vidro, inclui parafusos, roscas
vedantes e calha embutida.
5 R$ 18.500,00 R$ 92.500,00
TOTAL R$ 92.500,00
Período Faturamento Total
Mês 1 R$ 92.500,00
Mês 2 R$ 92.500,00
Mês 3 R$ 92.500,00
Mês 4 R$ 92.500,00
Mês 5 R$ 92.500,00
Mês 6 R$ 92.500,00
Mês 7 R$ 92.500,00
Mês 8 R$ 92.500,00
Mês 9 R$ 92.500,00
Mês 10 R$ 92.500,00
Mês 11 R$ 92.500,00
Mês 12 R$ 92.500,00
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5.7 - Custo unitário 
 
Produto: Tela condensadora de forma cônica, feita de fibra de vidro, inclui parafusos, roscas vedantes e
calha embutida.
 
 
5.8 - Custos de comercialização 
 
 
 
Ano 1 R$ 1.110.000,00
Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total
FIBRA DE VIDRO 135 R$ 20,00 R$ 2.700,00
TOTAL R$ 2.700,00
Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total
SIMPLES (Imposto Federal) 0,00 R$ 92.500,00 R$ 0,00
Comissões (Gastos com Vendas) 1,00 R$ 92.500,00 R$ 925,00
Propaganda (Gastos com Vendas) 0,20 R$ 92.500,00 R$ 185,00
Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 3,00 R$ 92.500,00 R$ 2.775,00
Total Impostos R$ 0,00
Total Gastos com Vendas R$ 3.885,00
Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 3.885,00
Período Custo Total
Mês 1 R$ 3.885,00
Mês 2 R$ 3.885,00
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5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV 
 
 
Mês 3 R$ 3.885,00
Mês 4 R$ 3.885,00
Mês 5 R$ 3.885,00
Mês 6 R$ 3.885,00
Mês 7 R$ 3.885,00
Mês 8 R$ 3.885,00
Mês 9 R$ 3.885,00
Mês 10 R$ 3.885,00
Mês 11 R$ 3.885,00
Mês 12 R$ 3.885,00
Ano 1 R$ 46.620,00
Nº Produto/Serviço
Estimativa de
Vendas (em
unidades)
Custo Unitário
de Matériais
/Aquisições
CMD / CMV
1
Tela condensadora de forma cônica, feita de
fibra de vidro, inclui parafusos, roscas
vedantes e calha embutida.
5 R$ 2.700,00 R$ 13.500,00
TOTAL R$ 13.500,00
Período CMD/CMV
Mês 1 R$ 13.500,00
Mês 2 R$ 13.500,00
Mês 3 R$ 13.500,00
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5.10 - Custos de mão-de-obra 
 
Mês 4 R$ 13.500,00
Mês 5 R$ 13.500,00
Mês 6 R$ 13.500,00
Mês 7 R$ 13.500,00
Mês 8 R$ 13.500,00
Mês 9 R$ 13.500,00
Mês 10 R$ 13.500,00
Mês 11 R$ 13.500,00
Mês 12 R$ 13.500,00
Ano 1 R$ 162.000,00
Função Nº de
Empregados Salário Mensal Subtotal
(%) de
encargos
sociais
Encargos
sociais
Total
SECRETÁRIA 1 R$ 1.100,00 R$ 1.100,00 8,00 R$ 88,00 R$ 1.188,00
AUXILIAR DE
MONTAGEM 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 8,00 R$ 80,00 R$ 1.080,00
MONTADOR/C
ONFECCIONIS
TA
2 R$ 1.500,00 R$ 3.000,00 8,00 R$ 240,00 R$ 3.240,00
GERENTE 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 8,00 R$ 240,00 R$ 3.240,00
VENDEDOR 1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 8,00 R$ 120,00 R$ 1.620,00
CONTADOR 1 R$ 500,00 R$ 500,00 0,00 R$ 0,00 R$ 500,00
TOTAL 7 10.100,00 R$ 768,00 R$ 10.868,00
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Plano deNegócio - 
 
5.11 - Custos com depreciação 
 
 
5.12 - Custos fixos operacionais mensais 
 
 
Projeção dos Custos:
(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
 0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal
MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS R$ 9.430,00 10 R$ 943,00 R$ 78,58
MÓVEIS E
UTENSÍLIOS R$ 11.135,80 10 R$ 1.113,58 R$ 92,80
VEÍCULOS R$ 500,00 5 R$ 100,00 R$ 8,33
COMPUTADORES R$ 6.398,00 5 R$ 1.279,60 R$ 106,63
Total R$ 3.436,18 R$ 286,34
Descrição Custo
Aluguel R$ 0,00
Condomínio R$ 0,00
IPTU R$ 0,00
Energia elétrica R$ 0,00
Telefone + internet R$ 0,00
Honorários do contador R$ 0,00
Pró-labore R$ 1.000,00
Manutenção dos equipamentos R$ 100,00
Salários + encargos R$ 10.868,00
Material de limpeza R$ 50,00
Material de escritório R$ 200,00
Taxas diversas R$ 10,00
Serviços de terceiros R$ 100,00
Depreciação R$ 286,34
Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00
Outras taxas R$ 50,00
TOTAL R$ 12.664,34
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Plano de Negócio - 
 
 
 
 
 
5.13 - Demonstrativo de resultados 
 
Período Custo Total
Mês 1 R$ 12.664,34
Mês 2 R$ 12.664,34
Mês 3 R$ 12.664,34
Mês 4 R$ 12.664,34
Mês 5 R$ 12.664,34
Mês 6 R$ 12.664,34
Mês 7 R$ 12.664,34
Mês 8 R$ 12.664,34
Mês 9 R$ 12.664,34
Mês 10 R$ 12.664,34
Mês 11 R$ 12.664,34
Mês 12 R$ 12.664,34
Ano 1 R$ 151.972,08
Descrição Valor Valor Anual (%)
1. Receita Total com Vendas R$ 92.500,00 R$ 1.110.000,00 100,00
2. Custos Variáveis Totais
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 13.500,00 R$ 162.000,00 14,59
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00
 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 3.885,00 R$ 46.620,00 4,20
 Total de custos Variáveis R$ 17.385,00 R$ 208.620,00 18,79
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Plano de Negócio - 
 
 
 
 
 
 
5.14 - Indicadores de viabilidade 
 
3. Margem de Contribuição R$ 75.115,00 R$ 901.380,00 81,21
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 12.664,34 R$ 151.972,08 13,69
5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 62.450,66 R$ 749.407,92 67,51
Período Resultado
Mês 1 R$ 62.450,66
Mês 2 R$ 62.450,66
Mês 3 R$ 62.450,66
Mês 4 R$ 62.450,66
Mês 5 R$ 62.450,66
Mês 6 R$ 62.450,66
Mês 7 R$ 62.450,66
Mês 8 R$ 62.450,66
Mês 9 R$ 62.450,66
Mês 10 R$ 62.450,66
Mês 11 R$ 62.450,66
Mês 12 R$ 62.450,66
Ano 1 R$ 749.407,92
Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 187.145,28
Lucratividade 67,51 %
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Plano de Negócio - 
Rentabilidade 1.398,38 %
Prazo de retorno do investimento 1 meses
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Plano de Negócio - 
6 - Construção de cenário 
 
6.1 - Ações preventivas e corretivas 
 
 
Descrição
Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista
Valor (%) Valor (%) Valor (%)
1. Receita total com vendas R$ 92.500,00 100,00 R$ 74.000,00 100,00 R$ 138.750,00 100,00
2. Custos variáveis totais
 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 13.500,00 14,59 R$ 10.800,00 14,59 R$ 20.250,00 14,59
 2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
 2.3 (-) Gastos com vendas R$ 3.885,00 4,20 R$ 3.108,00 4,20 R$ 5.827,50 4,20
 Total de Custos Variáveis R$ 17.385,00 18,79 R$ 13.908,00 18,79 R$ 26.077,50 18,79
3. Margem de contribuição R$ 75.115,00 81,21 R$ 60.092,00 81,21 R$ 112.672,50 81,21
4. (-) Custos fixos totais R$ 12.664,34 13,69 R$ 12.664,34 17,11 R$ 12.664,34 9,13
Resultado Operacional R$ 62.450,66 67,51 R$ 47.427,66 64,09 R$ 100.008,16 72,08
 
Ações corretivas e preventivas:
Fazer promoções e investir em propaganda e divulgação.
 
Receita (pessimista) 20,00 % Receita (otimista) 50,00 %
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Plano de Negócio - 
7 - Avaliação estratégica 
 
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 
 
 
Ações:
Investimento em treinamentos e qualificação profissional
Busca por mercado mais abrangente
Investimentos em melhoria
Avaliação constante de desenpenho e lucratividade
 
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
PONTOS
FORTES
FORÇAS
Conhecimento técnico
Disponibilidade em aperfeiçoamento constante
Flexibilidade de horário
Dinamismo
Foco
Responsabilidade
OPORTUNIDADES
Apresentação de algo inédito e atende uma necessidade existente
Grande mercado não atendido
PONTOS
FRACOS
FRAQUEZAS
Inexperiência no ramo
Falta de credibilidade
AMEAÇAS
Crise no setor
Crise economica
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Plano de Negócio - 
8 - Avaliação do plano 
 
8.1 - Análise do plano 
 
Com base nos investimentos feitos e os balanços financeiros, o investimento demonstra alta lucratividade e se paga
em um ano.
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Plano de Negócio - 
Termo de Aceite
 
SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO
 
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores. 
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.
 
 
 
Tenho ciência e concordo com os termos acima.
Celeste de Jesus Rocha Lima
Informações Gerais
Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.
Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.
Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.
O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.
Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.
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Plano de Negócio -