av analise organizacional

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1.
	
		Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e estrutura informal de uma organização. 
		Quest.: 1
	
	
	
	
	
	A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa.
	
	
	A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
	
	
	A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho.
	
	
	A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma.
	
	
	Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e exige menos preocupação dos profissionais envolvidos.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		2.
	
		A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal. 
		Quest.: 2
	
	
	
	
	
	Motiva a integração das pessoas a empresa. 
	
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes. 
	
	
	Desconhecimento das chefias. 
	
	
	Proporciona maior rapidez nos processos. 
	
	
	Complementa a estrutura formal. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		3.
	
		A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	
	
	FUNCIONOGRAMA
	
	
	ESTRUTURA LINEAR
	
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
	
	
	FLUXOGRAMA
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		4.
	
		Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas os processos decisórios. Marque a opção correta. 
		Quest.: 4
	
	
	
	
	
	Mecanismo de decisão. 
	
	
	Mecanismo de operação. 
	
	
	Mecanismo de organização. 
	
	
	Mecanismo de coordenação. 
	
	
	Mecanismo de comunicação. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		5.
	
		Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a realização de projetos com início, meio e fim determinados. 
		Quest.: 5
	
	
	
	
	
	Modelo Funcional. 
	
	
	Modelo Matricial. 
	
	
	Modelo Redes. 
	
	
	Modelo Linear. 
	
	
	Modelo Adhocrático. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		6.
	
		As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	
	Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial. 
	
	
	Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. 
	
	
	Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. 
	
	
	Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. 
	
	
	Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		7.
	
		A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? 
		Quest.: 7
	
	
	
	
	
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. 
	
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		8.
	
		As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		9.
	
		A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
		Quest.: 9
	
	
	
	
	
	Governança.
	
	
	Departamentalização.
	
	
	Estrutura colegiada por processos.
	
	
	Instituição.
	
	
	Divisão geográfica.
	
	Faltam 5 minutos para o término do simulado.
	
		10.
	
		A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmações sãofalsas.
	
	
	Somente a sentença I é verdadeira.