Questões_Aulas_1_a_10_PCP

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
	
	Data: 05/07/2014 22:54:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101788854)
	
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponto de re-suprimento.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Pulmão kanban.
	
	Ponta de entregas.
	
	Ponta de estoque.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101788864)
	
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	 
	0,012; 0,006; 50%
	
	2,2; 0,45; 20%
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	22; 45; 20%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101789936)
	
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101788857)
	
	No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
		
	 
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	 
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101788850)
	
	O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo prevista é:
		
	
	Média móvel.
	
	Amortecimento exponencial.
	 
	índice de sazonalidade.
	 
	análise de regressão de múltiplas variáveis.
	
	média semestral.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101788853)
	
	JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:
		
	 
	A melhoria contínua.
	
	A redução dos gargalos.
	
	A elevação dos gargalos.
	 
	O controle estatísico da qualidade.
	
	O controle de variações estatísticas.
	
	Data: 05/07/2014 22:54:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101898423)
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101893706)
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Focalização de esforços.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Senso de direção.
	 
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101898416)
	
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	 
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101898573)
	
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	Recurso.
	
	Plano.
	 
	Objetivo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101882757)
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101898581)
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	
	Recursos.
	 
	Planos
	
	Missões.
	
	Capacidade.
	 
	Estratégias.
	
	Data: 05/07/2014 23:02:59 (Não Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101893718)
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	 
	Definição de metas.
	 
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101886198)
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	 
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101898426)
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Imensurável.
	
	Eficiente.
	 
	Ineficiente.
	
	Inócuo.
	
	Eficaz.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101893715)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101893715)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101898428)Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de qualidade
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	Padrões de custo.
	
	Data: 05/07/2014 22:47:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101893723)
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	 
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101893725)
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Controle da Produção.
	
	Plano de Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Projeto de Produção.
	
	Programação da Produção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101898553)
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À automação de processos.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101886206)
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	 
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101893722)
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	 
	Matérias-primas.
	
	Culturas.
	
	Semi-acabados.
	
	Intermediários ou de processo.
	
	Acabados.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101898556)
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Mecanismos.
	
	Métodos.
	 
	Objetivos.
	
	Recursos.
	
	Procedimentos.
	
	Data: 05/07/2014 22:50:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101886216)
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	 
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101898434)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Produção.
	 
	Finanças.
	
	Vendas.
	
	Suprimentos e Compras.
	 
	Pós-vendas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101893728)
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101893730)
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Estratégica.
	
	Departamental.
	 
	Tática.
	 
	Operacional.
	
	Corporativa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101898986)
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Média administração.
	 
	Alta administração.
	
	Baixa administração.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101898984)
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	
	Inteligência.
	
	Computação.
	
	Vendas.
	 
	Produção
	
	Informação.
	
	Data: 05/07/2014 22:59:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101898431)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Disponibilidade Financeira
	
	Capacidade Financeira.
	 
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	 
	Previsão de Compras.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101898977)
	
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	 
	Minimização de dividendos.
	
	Níveis de estoques adequados.
	
	Redução de custos de produção.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	Cumprimento de prazos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101898430)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	 
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Previsão de Vendas.
	
	Capacidade Produtiva.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101882800)
	
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	 
	PROCESSOS FIXOS
	 
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101898975)
	
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	 
	Previsão de Vendas.
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101898533)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	
	Ações dos concorrentes.
	
	Localização física das instalações.
	
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento de descontos e preços.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101898531)
	
	São fatores quepodem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	Conjuntura econômica.
	 
	Situações pessoais.
	
	Localização física das instalações.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101882808)
	
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	TEMPO FORA DA FILA
	 
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101899251)
	
	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
		
	 
	Qualitativo.
	
	Causal.
	
	Subjetivo.
	
	Quantitativo.
	 
	Simulação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101899250)
	
	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
		
	 
	Produção.
	
	Vendas.
	
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	
	Comunicação.
	Exercício: CCE0615_EX_A8_ 
	 Voltar
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 05/07/2014 23:00:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101898395)
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	 
	Passados
	
	Presentes.
	 
	Futuros.
	
	Passados e Futuros.
	
	Passados e presentes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101882815)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101898989)
	
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	
	Operações globais.
	 
	Métodos matemáticos.
	
	Estratégias de marketing.
	
	Modelos qualitativos.
	
	Táticas de guerra.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101898393)
	
	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
		
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	Uniformemente descontínuos.
	 
	Distribuídos proporcionalmente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101898991)
	
	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
		
	
	Horizontal.
	
	Com Tendência.
	 
	Vertical.
	 
	Sazonal.
	
	Cíclico.
	
	Data: 05/07/2014 23:00:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101898396)
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	 
	Média Móvel.
	
	Média Algorítmica.
	
	Média Fixa.
	 
	Média Distribuída.
	
	Média Exponencial.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101898995)
	
	O método quantitativo de cálculo da média móvel para previsão de demanda é utilizada quando a demanda não apresenta ______________ ou ______________.
		
	 
	Tendência; sazonalidade.
	
	Constância; sazonalidade.
	
	Sazonalidade; agilidade.
	 
	Tendência; flexibilidade.
	
	Tendência; flexibilidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101882821)
	
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	 
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101898993)
	
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
		
	
	Checar.
	
	Executar.
	 
	Analisar.
	
	Agir.
	 
	Prever.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101898402)
	
	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
		
	
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201101900815)
	
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Constante; complexa.
	
	Independente; fixa.
	
	Constante; dependente.
	 
	Dependente; independente.
	
	Real; independente.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101900818)
	
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Análise de Pareto.
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	Coeficiente de Poisson.
	
	Distribuição Gaussiana.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101900804)
	
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Criar modelos.
	
	Padronizar procedimentos.
	
	Inovar métodos.
	
	Copiar fórmulas.
	 
	Qualificar eventos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101900821)
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	-1 e 0.
	
	-0,5 e 0,5.
	
	0,5 e 1.
	 
	0 e 1.
	 
	-1 e 1.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101900806)
	
	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	n
	
	Um conjunto de
	 
	Duas
	
	Quatro
	
	Três
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101900803)
	
	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Variância.
	
	Dispersão.
	 
	Regressão.
	 
	SWOT.
	
	Pareto.