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FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO - FVP
PLANO DE NEGÓCIO
	RA
	NOME
	TURMA
	3219515113
	Jonatas Souza Santos
	8º A
	4997004207
	Ricardo Oliveira Fontenele
	8º A
	3227007778
	Samara Meneses
	8° A
	4997011079
	Poliana Santana Costa
	8° A
	4997010054
	Fernanda Gardênia Gonçalves
	8° A
 
VALPARAÍSO-GO
ABRIL DE 2015
INTRODUÇÃO
Empreendedorismo é algo bastante complexo, empreender é utilizar uma visão periférica, objetivar um futuro promissor estabelecendo a melhor rota, sendo que, um empreendedor de sucesso utiliza um planejamento minucioso.
Cada indivíduo tem o seu próprio conceito de glória, cabe ao investidor decidir o que é viável à sua análise, completando essa afirmativa, adotaremos os ideais criados por Babson College: "Empreendedorismo é uma forma de pensar em agir, guiada por visão holística e liderança, focada em agregar valor". 
	Tornando prática toda nossa estrutura teórico, estabeleceremos uma organização chamada “Campo de Gramado Sintético Velhos Amigos”
PLANO DE NEGÓCIO DE UM CAMPO SINTÉTICO
Brasil, Sede da ultima copa, milhões de apaixonados por este esporte que arrebata corações ano pós anos, crianças, adultos, não importa cor, classe social ou religião, todos sabem o que responder quando a pergunta é “qual o time que você torce?”, tudo relacionado ao futebol tem ênfase em nosso país, chuteiras, bolas, uniformes de clubes, são produtos com uma rotatória inacreditável, mediante a tal fato, identificamos uma oportunidade de empreendedorismo com um custo benefício satisfatório.
Pretendemos construir um campo de grama sintética, que é destinado a alugueis para prática do futebol, apesar de parecer banal tem um lucro extraordinário, funciona da seguinte forma: o indivíduo que estiver interessado em jogar futebol em um lugar mais sofisticado nos contata e marca um horário disponível, cobramos um determinado valor e disponibilizamos bolas e coletes, assim sucessivamente. 
	Nenhum empreendedor começa um negócio sem uma estrutura, pesquisamos então, em inúmeros sites e entrevistamos donos de campos e lojas esportivas para termos uma base de quanto investiremos e quanto receberemos em curto e longo prazo.
	O número de campos no Valparaiso e cidades vizinhas é grande, no então a demanda é maior ainda, ligamos no campo “Bola na Rede” localizado no Gama, com interesse de marcar um horário para alugar o campo para sábado às 19:00 com o valor de R$110,00 (Cento e dez reais) por uma hora, o atendente respondeu da seguinte forma: “senhor, das 24 horas do dia, temos horário vago apenas de 12:00 às 01:00”. No sol quente! Logo, nossa identidade empreendedora fez um cálculo rápido: 23 horas, sendo cada hora 110 reais, é igual a R$2.530,00 em um único dia, sem custos, afinal a manutenção do campo ocorre de 8 em 8 meses, coletes e bolas são duradores e baratos, e precisaríamos apenas de funcionários para controlar a marcação dos horários e administrar as finanças, sendo estes, os próprios integrantes deste projeto.
Qual mercado ele atende? 
Nosso plano de negócio atenderá o mercado esportivo, pois é tendência de continuar crescendo, um campo sintético destinado à prática do futebol, onde disponibilizaremos um local para que possamos vender artigos esportivos e nutrientes energéticos.
Qual retorno econômico ele proporcionará?
Sabemos que é algo que trará retorno satisfatório, mas não será do anonimato, precisamos investir, logo, pesquisamos o valor do arremate inicial: 150.000,00 (Cento e cinqüenta mil reais). 
Analisamos as condições financeiras de cada indivíduo do grupo e suas possibilidades de negociação com seus respectivos bancos. Tivemos base pra dividir o investimento inicial, onde cada componente financiará junto ao banco a seguinte quantia:
	
	FINANCIAMENTO
	Jonatas Souza Santos
	37 mil reais
	Fernanda Gardênia Gonçalves
	17 mil reais
	Samara Meneses
	51 mil reais
	Ricardo Oliveira Fontenele
	23 mil reais
	Poliana Santana Costa
	22 mil reais
Temos então, 150 mil reais, que serão destinados à compra do lote e a construção do gramado sintético, quanto ao retorno do investimento será por porcentagens mensais equivalentes as quantidades que cada integrante investiu.
Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? 
Como já foi dito na descrição do projeto: existem muitos concorrentes, no entanto, o nosso se diferenciará pelo amplo espaço destinado aos filhos e esposas que esperam os companheiros terminarem as partidas, ou seja, um parquinho perto do gramado, uma sala de jogos, tudo para o conforto daqueles que aguardam, disponibilizaremos também lanchonetes e “mini lojas” com artigos esportivos e um televisor gigante para exibição de esportes. 
Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
	Jonatas Souza Santos
	Diretor idealizador
	Samara Meneses
	Divulgação e marketing
	Fernanda Gardênia Gonçalves
	Financeiro
	Ricardo Oliveira Fontenele
	Financeiro
	Poliana Santana Costa
	Planejamento estratégico
Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
Diretamente, inicialmente apoiaremos a frase “se quer bem feito, faça você mesmo”. Até recuperar a quantia investida iremos nos tornar a alma do projeto, depois de lucros futuros poderemos almejar uma administração mais distante e observadora.
1 Conceito do Negócio.
Alugaremos um campo de gramado sintético pelo valor de R$100,00 por hora, o local terá loja de departamento esportivo e venda de suprimentos, um lugar de ambiente aconchegante onde exibe jogos. Almejamos lucrar no mínimo R$20.000,00 todos os meses do primeiro ano de funcionamento e crescer sucessivamente.
1.1 Localização. 
Valparaíso de Goías/GO Bairro São Bernardo
Ponto de referência: Próximo a Hyundai, ao lado da igreja Comunidade das Nações.
Espaço amplo e bem localizado.
1.2 Declaração da Missão. 
Objetivamos lucro extra, não poderemos deixar o mercado de trabalho apenas com a renda do sintético, mas será o alicerce para uma vida de independência financeira.
1.3 Declaração da Visão. 
Objetivamos um lucro de R$20.000,00 todos os meses do primeiro ano, já no segundo ano e demais, R$40.000,00, pois já estaremos com “moral” no mercado concorrente e uma certa experiência empreendedora, as despesas são mínimas, R$1.000,00 de 8 em 8 meses para manutenção do gramado, R$30 mil de 10 em 10 meses para revenda de mercadorias e suprimentos, R$200,00 de 3 em 3 meses para compra de bolas e coletes.
2 Análise Setorial. 
	Procuramos um local onde fosse perto da escolinha de futebol (FlaVal), rodeado de condomínios de renome e onde tinha um fluxo de pessoas muito grande, afinal, “quem não é visto não é lembrado”
3 Público-alvo. 
Amantes do esporte, independente de idade, será destinado aos que enxergar no futebol uma forma de fugir da rotina.
4 Produto. 
Campo de grama sintética.
Revenda de suprimentos e artigos esportivos.
5 Concorrentes. 
Lojas de departamento esportivos
Lojas de suprimentos
Campos de gramado sintético para aluguel
6 Análise de S.W.O.T.
Forças = Paixão do brasileiro pelo futebol
Fraquezas = concorrência elevada
Oportunidades = local favorável, idéias novas e exclusivas.
Ameaças = demanda baixa e não ressarcimento do investimento.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2005
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Conceitos e Aplicações - Revista de Negócios, Blumenau, abril/junho 2004.
http://www.administradores.com.br/artigos < acessado em 03 de maio às 14:34>.