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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201501622587 V.3 Fechar
Aluno(a): GEREMIAS DE SOUZA LEITE Matrícula: 201501622587 
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 28/04/2016 18:44:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201502268065) Pontos: 1,0 / 1,0
A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande 
porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
A organização informal não aparece no organograma da empresa.
As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
A organização formal é a organização definida no organograma.
2a Questão (Ref.: 201502375423) Pontos: 1,0 / 1,0
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas 
normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
somente a I e a II estão corretas.
somente a III está correta.
somente a II e a III estão corretas.
somente a I e a III estão corretas.
todas estão corretas
3a Questão (Ref.: 201502425044) Pontos: 1,0 / 1,0
Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos 
os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas 
diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta. 
Mecanismo de organização. 
Mecanismo de coordenação. 
Mecanismo de decisão. 
Mecanismo de operação. 
Mecanismo de comunicação. 
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201502425054) Pontos: 1,0 / 1,0
Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento, 
já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da 
organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO: 
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29/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4498835308
Atualização. 
Uniformidade. 
Simplicidade. 
Centralização. 
Padronização. 
5a Questão (Ref.: 201502428672) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas 
bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as 
diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente. 
Cada área concentra-se na sua especialidade. 
Clara divisão entre quem pensa e quem faz. 
Pode haver perda da visão de conjunto.
Permite supervisão técnica ou funcional. 
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201502345102) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201501731116) Pontos: 1,0 / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição 
do desenho organizacional, pois:
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir 
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que 
dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos 
pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no 
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada 
órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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8a Questão (Ref.: 201502452496) Pontos: 0,0 / 1,0
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é 
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
Somente a II Está correta.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a I está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201502297771) Pontos: 1,0 / 1,0
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais 
permaneçam em constante mutação.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da 
especialização ocupacional.
Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais 
permaneçam inalterados por longo tempo.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201502297787) Pontos: 1,0 / 1,0
A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos 
é chamada de:
Por produto.
Funcional.
Por processos.
Por cliente.
Geográfica.
Gabarito Comentado.
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