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ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: GST0964_SM_201501622587 V.3 Fechar Aluno(a): GEREMIAS DE SOUZA LEITE Matrícula: 201501622587 Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 28/04/2016 18:44:22 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502268065) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa: A organização informal não aparece no organograma da empresa. As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal. O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal. A organização formal é a organização definida no organograma. 2a Questão (Ref.: 201502375423) Pontos: 1,0 / 1,0 Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. somente a I e a II estão corretas. somente a III está correta. somente a II e a III estão corretas. somente a I e a III estão corretas. todas estão corretas 3a Questão (Ref.: 201502425044) Pontos: 1,0 / 1,0 Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta. Mecanismo de organização. Mecanismo de coordenação. Mecanismo de decisão. Mecanismo de operação. Mecanismo de comunicação. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201502425054) Pontos: 1,0 / 1,0 Os organogramas seguem algumas regras para a sua elaboração de forma que seja de rápido e fácil entendimento, já que um de seus compromissos é justamente transmitir com clareza informações sobre a estrutura da organização e suas relações. Para tanto deve atender alguns requisitos inicias. EXCETO: Página 1 de 3BDQ Prova 29/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4498835308 Atualização. Uniformidade. Simplicidade. Centralização. Padronização. 5a Questão (Ref.: 201502428672) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente. Cada área concentra-se na sua especialidade. Clara divisão entre quem pensa e quem faz. Pode haver perda da visão de conjunto. Permite supervisão técnica ou funcional. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201502345102) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características: Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação. Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo. Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação. Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201501731116) Pontos: 1,0 / 1,0 O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois: Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas. O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários. A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande. O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Página 2 de 3BDQ Prova 29/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4498835308 8a Questão (Ref.: 201502452496) Pontos: 0,0 / 1,0 A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. Somente a II Está correta. Somente a I e II estão corretas. Somente a I e III estão corretas. Somente a I está correta. Somente a II e III estão corretas. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201502297771) Pontos: 1,0 / 1,0 A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta. Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada. Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação. Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional. Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201502297787) Pontos: 1,0 / 1,0 A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de: Por produto. Funcional. Por processos. Por cliente. Geográfica. Gabarito Comentado. Página 3 de 3BDQ Prova 29/04/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4498835308
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