AV - Gestão Projetos Tecnologicos

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	Avaliação: CCE0212_AV_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 14/11/2017 14:17:29 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301455672)
	3a sem.: aula 1-5
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Apresente cada um deles explicando seu funcionamento.
		
	
Resposta: PLANEJAMENTO INICIAÇÃO EXECUÇÃO CORREÇÃO CONCLUSÃO
	
Gabarito: Iniciação - Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir. Planejamento - Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto. Execução - Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto. Monitoramento e Controle - Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto. Encerramento - Aceita o projeto ou fase, realizando seu fechamento corretamente 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301455660)
	8a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: _ É DEFINIR O FOCO NAS ATUAÇÕES _ MEDIR OBJETIVOS COMO AÇÕES, PLANOS, METAS E RESULTADOS ESPERADOS _ PERMITIR TRANSFORMAR A VISÃO FUTURISTICA EM EFEITOS CONCRETOS QUE INDICAM A MUDANÇA DESEJADA.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301471293)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302008578)
	2a sem.: O ambiente do Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder totais
	
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302008584)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301471312)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301538373)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO ESCOPO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301421095)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301421112)
	8a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301474611)
	10a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.