INTRODUÇÃO A ADM03

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01/03/2018 Conteúdo Interativo
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A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando
as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a
alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também,
em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla
oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma
assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a
importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que
tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1712_A2_201601081626_V3 
 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: TIAGO DO NASCIMENTO MAIA Matrícula: 201601081626
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Análise externa
Análise de processos
Análise interna
Análise funcional
Análise operacional
2.
 Elevada quantidade de estoques
 Forte pesquisa e desenvolvimento
Estrutura de custos baixa
Produtos de alta qualidade
Liderança de mercado
3.
Executivo
Operacional
 Tático
 Institucional
Gerencial
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Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O Planejamento
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA:
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de
estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia
de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a
questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
4.
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto respectivamente.
O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e mais
detalhado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
5.
Controle
Organização
Comando
 Planejamento
Direção
6.
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
 
Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e
avaliação dos resultados alcançados.
Controle financeiro e de estoque.
7.
 
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento
estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo:
fusão e aquisição de outras empresas.
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o
planejamento e controle da produção
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por
exemplo: adquirir uma nova fábrica.
 
Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um
sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
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Próximo do mês de setembro de cada ano comercial, o gestor, promove um seminário para estudar o ambiente externo. Esse estudo apresenta
pontos importantes para o planejamento das a�vidades do varejo das lojas do shopping center - frente a proximidade das festas de fim de ano.
Qual seria o obje�vo de estudar e gerar um processo de discussão com seus colaboradores?
8.
Ajustar o exercício da discussão dos colaboradores com a festa de fim de ano.
Efe�var as mudanças dos fluxos de processos, com homogeneidade nas decisões.
 
Iden�ficar ameaças e oportunidades no monitoramento do ambiente externo.
Definir as responsabilidades no planejamento do shopping center para as festas de fim de ano.
Descobrir as futuras tendências e discu�r sua aplicação no planejamento das festas de fim de ano.