AULA 1 1

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AULA 1- GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Antonio Lamim
Antonio Lamim
antoniolamim@yahoo.com.br
Gestão da Cadeia de Suprimento
Prof. Antonio Lamim
antoniolamim@yahoo.com.br
(21) 99644-3739
Antonio Lamim
antoniolamim@yahoo.com.br
Gestão da cadeia de suprimentos
Objetivos
O aluno deverá ser capaz de:
• Entender os principais conceitos de Cadeia de Suprimentos
• Conhecer a origem da Cadeia de Suprimentos
• Saber o ciclo da Cadeia de Suprimentos
• Conhecer o raciocínio prático, isto é, como pensa um profissional de Cadeia de
• Suprimentos, percebendo a diferença de visão entre fabricante e cliente.
Antonio Lamim
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Gestão da cadeia de suprimentos
Empresas Pré-Logistica
Grandes lacunas no atendimento às demandas;
Busca de fornecedores mais baratos;
Descontos por quantidade comprada;
Elevados volumes de estoque;
O Vendedor verificava o estoque e preenchia
manualmente o pedido, que era enviado ao
depósito para programar entregas a clientes;
Os contatos eram pessoais, por telefone ou via Correio;
Os inventários de estoque era anuais, com grande
quantidade de erros.
Antonio Lamim
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• Pressões p/ reduzir custos
• Crise do petróleo
• Tecnologia de computadores
• Pressão crescente por qualidade
• Mudanças nos padrões de demanda
PROGRESSO
LOGÍSTICA
Gestão da cadeia de suprimentos
Desenvolvimento da Logística após a 2ª Guerra Mundial
Antonio Lamim
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Gestão da cadeia de suprimentos
Fases da Logística
ATUAÇÃO
FOCO
FASE 1
Anos 50-60
Adm. de Materiais:
• Armazenagem;
• Transportes.
Operacional:
• Gestão de Estoques;
• Gestão de Compras;
• Movimentação de Materiais.
FASE 2
Anos 70
Adm. de Materiais +Dist. Física
(crise do petróleo)
Tático Gerencial:
Otimização dos sistemas de transportes
FASE 2
Anos 70
Logística Integrada
Tático-Estratégico:
• Visão sistêmica da empresa;
• Integração por sistemas de
informação.
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ATUAÇÃO
FOCO
FASE 4
Anos 90
SupplyChainManagement
Mercado:
• Visão sistêmica da cadeia de
suprimentos;
• Inclui fornecedores e canais de
distribuição
FAZE 5
Anos 2000
Qualidade Total em Logística
Consumidor:
• Amplo uso de parcerias
estratégicas;
•Sub-contrataçõese canais
alternativos.
FASE 6
Planejamento Estratégico
Integração total da Logística.
Antonio Lamim
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Ênfase Operacional:
• Custo de Produção e de Inventário;
• Sub-sistemas otimizados separadamente;
• Controle de Estoques (modelo LEC);
• Gestão de Compras (custo mínimo);
• Movimentação de materiais;
• Despacho econômico (visão transporte).
Gestão da cadeia de suprimentos
1ª Fase da Logística
Antonio Lamim
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Ênfase Tático-Gerencial:
• Incipiente integração entre pedido, fabricação e 
 despacho (visão transporte);
• Otimização parcial (Adm. de Materiais / Distribuição);
• Foco em lucratividade;
• Reconhecimento do profissional de Logística;
• Uso histórico da informática.
Gestão da cadeia de suprimentos
2ª Fase da Logística
Antonio Lamim
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Ênfase Tático-Estratégico:
• Logística integrada;
• Terceirização;
• Uso intensivo da informática;
• Grande competitividade: Satisfação do cliente;
• Estoque = Zero (equívoco);
• Prazos mais curtos / Custos mais baixos.
Gestão da cadeia de suprimentos
3ª Fase da Logística
Antonio Lamim
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Ênfase no Mercado:
• Supply Chain Management;
• Visão sistêmica: Fornecedor / Empresa / Distribuição;
• E-Procurement / Just-In-Time;
• Transportes otimizados em tempo real;
• Logística reversa (meio-ambiente).
Gestão da cadeia de suprimentos
4ª Fase da Logística
E-Procurement é compra de bens e serviços, por meio da Internet sendo que o e-procurement pode ser implementado através de um processo manual ou usando um software de gestão do tipo ferramenta de ERP.
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Ênfase no Cliente:
• Globalização;
• Qualidade Total em Logística;
• Manufatura flexível: Postponement / Customização;
• Transportes otimizados em real-time;
• Canais de distribuição alternativos;
• E-commerce com parcerias táticas.
Gestão da cadeia de suprimentos
5ª Fase da Logística
Postponement é um conceito logístico no qual as operações de distribuição e manufatura não são realizadas ou personalizadas até a identificação da quantidade ou localização da demanda, o objetivo, é diminuir os riscos da produção especulativa (operações empurradas), aliando custos e variedade de produtos em uma mesma estratégia, 
Antonio Lamim
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Ênfase na Integração Total:
• Planejamento Estratégico em Logística;
• Não há mais fronteiras entre as funções;
• Global Sourcing;
• E-Commerce com parcerias plenas;
• Alianças estratégicas de longo prazo.
Gestão da cadeia de suprimentos
6ª Fase da Logística
Antonio Lamim
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• Elevadas margens de lucros;
• Empresas com grandes quadros de pessoal;
• Competição com outras empresas do Brasil;
• Estoque significando investimento;
• Custos definindo preços;
• Processos continuados no tempo.
Gestão da cadeia de suprimentos
Os conceitos mudaram...
Antonio Lamim
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Gestão da cadeia de suprimentos
A evolução não pode parar
Antonio Lamim
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“Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, como resultante de esforços coletivos para produzir, montar e distribuir produtos de
melhor qualidade, preço e serviços, que serão vendidos em qualquer lugar do planeta”.
Gestão da cadeia de suprimentos
Globalização da Economia
Antonio Lamim
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EMPRESA
 Aumento da Concorrência
• Pressão por menores custos
• Clientes mais exigentes
• Prazos mais apertados
• Aumento da produtividade
• Maior qualidade de produtos e 
 serviços
• Taxas e impostos
• Globalização
Cenário
Antonio Lamim
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Motivações para a Supply Chain
• Ações por parte da concorrência;
• Pressão para reduzir o nível de estoques;
• Elevado custos de manutenção de estoques;
• Agilizar o atendimento a clientes globais;
• Aumentar a disponibilidade de produtos e reduzir prazos 
 de entrega;
• Maiores exigência de customização;
Antonio Lamim
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LOGÍSTICA: moderno conceito
“Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor,
otimizando o fluxo de materiais, da fonte produtora até o
consumidor final, garantindo o suprimento na quantidade certa,
de maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a
um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas
as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de
informações confiáveis e atualizadas”.
Antonio Lamim
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Resumindo
Do ponto
de origem
Fluxo e Armazenagem
• Matéria Prima
• Produtos em Processo
• Produtos Acabados
•Informações
Ao ponto
de destino
De forma econômica,
eficiente e em tempo hábil
Satisfazendo as necessidades
dos clientes
Antonio Lamim
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• Reduzir o custo de produtos e serviços;
• Gerar integração interna na empresa;
• Oferecer preços transparentes ao cliente;
• Obter altos giros de estoque;
• Estabelecer integração com fornecedores;
• Alcançar a qualidade desejada pelo cliente;
• Definir e cumprir prazos;
• Receber, monitorar e transmitir dados instantâneos e 
 confiáveis.
Objetivos da Logística
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