AOL4 Respostas Empreendedorismo Uninassau

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AOL4-EMP- RESPOSTAS 
 
PERGUNTA 1 
Sabemos da importância de pensar a empresa antes da concretização do 
negócio. Elaborar o Plano de Negócio, pensar na Estrutura, elencar a Estratégia 
são passos importantes que devem ser antecipados ao empreendimento. Isso 
não garante o sucesso e a permanência da empresa no mercado, mas minimiza 
os riscos de insucesso. Pensando nisso, indique a alternativa correta. 
I – A Missão do negócio é a finalidade social, algo que vai além da mera 
transação comercial. É o benefício que seus consumidores recebem em troca do 
pagamento que fazem pelos produtos e serviços que você oferece. 
II – O Negócio é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos 
consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É o conjunto de 
produtos e serviços que você oferece ao mercado. 
III – Na análise de SWOT, temos uma sigla em inglês que significa 
respectivamente: Forças; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças. Essa matriz 
serve para estudarmos os ambientes de uma empresa. Assim, força e fraqueza 
são consideradas como pontos incontroláveis e Oportunidades e Ameaças, 
consideradas controláveis. 
Indique a alternativa correta que corresponde às afirmações acima: 
a) Somente a alternativa I está correta. 
b) Somente a alternativa III está correta. 
c) Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
d) Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
e) Todas estão corretas. 
 
PERGUNTA 2 
Criar um novo empreendimento requer do empreendedor algumas 
características necessárias para concretizar a ideia. Ter conhecimento de 
mercado, entender um pouco de gestão empresarial, de tecnologia e durante a 
existência da empresa, conseguir financiamento para manter ou expandir o 
negócio. E, conseguir financiamento é uma das partes mais difíceis para o 
empreendedor porque é preciso considerar algumas perspectivas. 
Assim indique qual alternativa representa essas perspectivas. 
a) Perspectiva de dívida versus capital próprio e recursos internos versus 
recursos externos. 
b) Perspectiva do tempo de vida do empreendimento e seu ciclo de vida. 
c) Perspectiva da capacidade de financiamento do governo e oferta ao 
mercado. 
d) Perspectiva da criação de leis que regulamentem o mercado externo e 
fomentem a produção. 
e) Perspectiva da capacidade de criação dos empregados para manter ou 
financiar a empresa. 
 
PERGUNTA 3 
Sabemos que para a empresa ter crescimento saudável, é preciso lançar mão 
de estratégias corporativas para alcançar o sucesso. Sabendo disso, o que se 
pode entender por Estratégias de Desenvolvimento de Mercado? 
a) Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para novos grupos de clientes 
b) Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para grupos de clientes externos 
c) Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa apenas para grupos de clientes internos 
d) Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos apenas para 
exportação 
e) Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos existentes da 
empresa para grupos de antigos clientes 
 
PERGUNTA 4 
Em relação à aquisição de financiamento durante a existência da empresa, 
existem algumas opções para cada fase da organização: Inicial; Expansão e 
Aquisições Alanvacadas. Na fase inicial, o processo de capital de risco formal é 
um indicado. Mas ele é dividido em estágios. Assim, indique abaixo quais são. 
a) Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais, diligência 
exigida e aprovação final. 
b) Triagem inicial e aprovação final. 
c) Triagem e diligência preliminar. 
d) Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial. 
e) Triagem preliminar e acordo. 
 
PERGUNTA 5 
O mercado comercial possui uma estrutura dinâmica e exige que empresas e 
empreendedores estejam atentos às suas modificações constantes. Para se 
manter nesse mercado, empresários devem estar antenados à possibilidade de 
atingir o maior nível de consumo possível, pois assim manterão sua empresa no 
mercado por mais tempo. Eles sabem que para tanto, devem elaborar 
estratégias capazes de identificar no consumidor seu desejo e formas de realizá-
lo. Com essa afirmação, indique a alternativa que apresenta, em síntese, as 
estratégias de crescimento. 
a) Estratégia de formação; Estratégia de entrada no mercado; Estratégia de 
estudo da concorrência. 
b) Estratégia de penetração; Estratégia de desenvolvimento do produto; 
Estratégia de desenvolvimento de mercado; Estratégia de diversificação. 
c) Estratégia de infraestrutura; Estratégia de busca de capital; Estratégia de 
financiamento. 
d) Estratégia de expansão interna; Estratégia de expansão externa; 
Estratégia de comercialização dos produtos. 
e) Estratégia de salários; Estratégia de cargos e carreiras; Estratégia de 
diversificação dos produtos; Estratégia de implementação de projetos. 
 
PERGUNTA 6 
Sabemos que no ciclo de vida de uma empresa, ela passa por três estágios de 
financiamento: Estágio Inicial, de Expansão e de Aquisições. Para 
cada um deles há fontes de capital distintas. Dentre elas, está o Investidor Anjo. 
Sabendo disso, qual alternativa indica em que tipo de capital de risco ele se 
encontra? 
a) Capital de giro da empresa. 
b) Abertura de capital de risco. 
c) Capital de risco informal. 
d) Capital de risco formal. 
e) Capital de risco internacional. 
 
PERGUNTA 7 
Investir em Franquias envolve alguns riscos, mas pode ser um ótima forma de 
aquisição de um empreendimento. Por isso, é importante conhecer bem as 
características do novo empreendimento a fim de se tomar a decisão mais 
assertiva. Para tanto, deve-se levar em conta alguns fatores importantes ao 
franqueado. Considerando essa afirmação, aponte a alternativa que apresenta 
os fatores que devem ser considerados no momento da aquisição de uma 
Franquia. 
a) Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado novo para franquia 
internacional; Potencial de localização de uma nova franquia. 
b) Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira da franquia; Mercado potencial para a nova franquia; Potencial 
de lucro de uma nova franquia. 
c) Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencial de localização de uma nova franquia. 
d) Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencial de localização da residência dos proprietários. 
e) Franquia comprovada versus franquia não comprovada; Estabilidade 
financeira dos donos da empresa; Mercado interno para a nova franquia; 
Potencialização de uma nova franquia na mesma localidade. 
 
PERGUNTA 8 
A depender do perfil empreendedor, a aquisição de uma empresa por meio do 
sistema de Franquia pode se mostrar como uma ótima forma de investir. Porém, 
é importante conhecer bem o mercado e identificar o que se caracteriza como 
positivo para a aquisição. Dessa forma, identifique qual alternativa apresenta as 
principais vantagens de aquisição, através de uma franquia. 
a) Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou design 
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração 
financeira para controle de receitas; Assessoria administrativa de 
especialistas no ramo; Economia de escala em propaganda e compras; 
Serviços oferecidos pela sede e Conceito empresarial comprovado. 
b) Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema 
de administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito 
empresarial comprovado. 
c) Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável; 
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema 
de administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
particular do proprietário e do governo de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras. 
d) Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema 
de administração financeira para controle de receitas; Assessoria 
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em 
propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo para compra de 
vários negócios pela sede e Conceito empresarial comprovado 
e) Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design patenteado; 
Nomes ou marcas registradas; Sistema de administração financeira para 
controle de receitas; Assessoria administrativa de especialistas no ramo; 
Economia de escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela 
sede e Conceito empresarial comprovado. 
 
 
PERGUNTA 9 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações 
verificando as motivações para uma fusão: 
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente, Inovações 
de produto por outros e Tomada de controle na desejada 
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro, 
Talento administrativo. 
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de 
matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores 
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos estratégicos 
múltiplos 
 
1. Necessidade de Sobrevivência 
2. Proteção contra 
3. Diversificação 
4. Ganhos em 
 
a) 1-D,2-A,3-C,4-B 
b) 1-C,2-A,3-D,4-B 
c) 1-C,2-B,3-A,4-D 
d) 1-B,2-A,3-D,4-C 
e) 1-A,2-C,3-D,4-B 
 
PERGUNTA 10 
O formato de aquisição LBO - Leveraged Buyout - é pouco conhecido por essa 
denominação, mas realizado em boa parte das negociações de compra e venda 
de empreendimentos. Normalmente, é uma grande organização que não deseja 
mais gerenciar alguma das empresas, ou ainda, um empreendedor que não tem 
mais interesse em conduzir um empreendimento. Sabendo disso, julgue qual 
alternativa adequa-se melhor ao conceito de uma aquisição do tipo LBO - 
Leveraged Buyout. 
a) Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos comprar um terreno 
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais 
eficiente do que os atuais proprietários e os funcionários. 
b) Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo para 
comprar uma porção de terra para o sindicado. O mesmo dirigirá a 
empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários 
c) Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de empréstimo 
para comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais 
eficiente do que os atuais proprietários. 
d) Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza todo 
o dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será dirigida por um 
aposentado 
e) Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários) utiliza 
recursos de empréstimo para comprar um empreendimento existente com 
dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os 
atuais proprietários.