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1 Psicologia e Comportamento Organizacional Prof. Me. Fernando Eduardo Mesadri Profa. Me. Neusa Vítola Pasetto Aula 3 Conversa inicial � Autoconhecimento � Relações humanas e a ética empresarial � Comunicação � Técnicas de feedback � Inteligência emocional Contextualizando � Nesta aula iremos identificar e diferenciar os conceitos de autoconhecimento, relações humanas e ética empresarial, comunicação, feedback e inteligência emocional e desenvolver a capacidade de aplicação dos mesmos no contexto organizacional Problematização � Até que ponto refletimos sobre nossas emoções, reações, atitudes, condutas e nossos comportamentos? � Vamos ampliar nossa percepção sobre nós mesmos? � Até que ponto faço o que gosto? E quando faço o que não gosto, como reajo? Tema 1: Autoconhecimento � O autoconhecimento é importante para identificarmos nossas capacidades, limitações, características físicas, pessoais e emocionais, e, dessa forma, termos mais clareza quanto à nossa autoimagem, pois cada indivíduo tem uma imagem de si próprio que nem sempre corresponde à realidade (STADLER; SCHMIDT; RODERMEL, 2011) O que precisamos para o autoconhecimento? � Percepção, o insight, a memória, a aceitação, a vontade, entre outros 2 Percepção � A percepção é uma operação ativa e complicada, e também o processo pelo qual o indivíduo organiza e interpreta suas impressões sensoriais, a fim de dar sentido ao seu ambiente Memória � A memória é ponto-chave para o autoconhecimento, pois é através dos dados retidos na memória que o sujeito poderá comparar e analisar os sentimentos, as emoções, os comportamentos e as atitudes do passado com as do presente Insight � “Algumas pessoas afirmam que um insight é a perspicácia ou a capacidade de apreender alguma coisa, e este acontece quando uma solução surge de forma repentina.” Aceitação � A aceitação também é um processo, e para aquele que está nele, é um momento bastante difícil, porque as emoções e os sentimentos se misturam e o indivíduo acaba esbarrando com o seu próprio modo de ser Tema 2: Relações Humanas e a Ética Empresarial Relações Humanas � “Relações humanas são o conjunto de interações que se estabelecem entre os indivíduos nos mais diversos contextos sociais, sejam na família, nos grupos sociais, religiosos ou no do trabalho. (...) 3 (...) As interações têm como base os vínculos, na maioria das vezes hierárquicos, que existem entre as pessoas e se efetivam por meio da comunicação.” O que as interações permitem? � O conjunto de interações permite que as pessoas convivam de forma cordial e amistosa, baseando-se por algumas regras que foram aceitas por todos os integrantes da sociedade, os quais reconhecem os direitos individuais Etapas que fazem parte da formação moral dos indivíduos � Anomia � Heteronomia � Sociometria � Autonomia Tema 3: Comunicação � A comunicação é o processo de tornar comum as ideias, os pensamentos e as ações � É o intercâmbio compreensivo de significações através de símbolos, cuja finalidade é informar � Troca de informações, ideias e sentimentos através de palavras, escritas ou orais, ou de sinais � Processo de passar informações e compreensão de uma pessoa para outra O Fluxo da Comunicação 4 Funções da Comunicação � Controlar o comportamento das pessoas � Facilitar a motivação � Ser um meio de expressão emocional � Informar Por que estudar comunicação? � Falhas na comunicação podem acarretar consequências desastrosas � É essencial para o sucesso de qualquer organização � Falhas na comunicação são grandes fontes de conflitos � Nenhum grupo existe sem comunicação � Possibilita a transmissão de informações e ideias Tema 4: Técnicas de Feedback � “Feedback é a comunicação a uma pessoa, ou a um grupo, no sentido de fornecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Feedback eficaz ajuda o indivíduo (ou o grupo) a melhorar seu desempenho e, assim, alcançar seus objetivos.” (Fela Moscovici) Vantagens do feedback quando dado de forma adequada � Evita ressentimentos e reações defensivas � Favorece o autoconhecimento � Favorece o estabelecimento e a manutenção de desempenhos valorizados Ao dar o feedback � Não exagere, seja preciso � Fale em seu próprio nome, não sirva de canal de crítica dos outros � Fale primeiramente sobre você, não sobre a outra pessoa. Inicie com “eu...” � Forneça feedback através de uma declaração, e não de uma pergunta 5 � Primeiramente, respire � Ouça cuidadosamente � Faça perguntas � Reconheça o “feedback” � Reconheça os pontos válidos � Organize com calma o que ouviu � Reflita sobre a sessão Aprenda a receber feedback Tema 5: Inteligência Emocional � Inteligência emocional é um construto que diz respeito à maneira como a pessoa percebe, compreende e utiliza as emoções Domínios da Inteligência Emocional 1. Percepção das emoções: inclui habilidades envolvidas na identificação de sentimentos por estímulos, como a voz ou a expressão facial, por exemplos 2. Uso das emoções: implica na capacidade de empregar as informações emocionais para facilitar o pensamento e o raciocínio 3. Entender emoções: é a habilidade de captar variações emocionais nem sempre evidentes 4. Controle (e transformação) da emoção: constitui o aspecto mais facilmente reconhecido da inteligência emocional, que é a aptidão para lidar com os próprios sentimentos 6 Goleman mapeia a inteligência emocional em cinco áreas de habilidades 1. Autoconhecimento emocional: reconhecer um sentimento enquanto ele ocorre 2. Controle emocional: habilidade de lidar com seus próprios sentimentos, adequando-os para a situação 3. Automotivação: dirigir emoções a serviço de um objetivo. É essencial para manter-se caminhando sempre em busca 4. Reconhecimento de emoções em outras pessoas 5. Habilidade em relacionamentos interpessoais Síntese � Nesta aula estudamos o conceito de autoconhecimento e verificamos que, para ocorrer uma mudança no sujeito, este precisa começar pelo entendimento de suas emoções, reações, atitude a fim de gerir a si mesmo e a sua própria carreira � Vimos a importância das relações humanas e da ética aplicada às organizações � Foram abordados os pontos fundamentais da comunicação, o seu fluxo, sua direção e suas barreiras � Na sequência, aprofundamos o processo de feedback e as melhores técnicas para fazê-lo Prática � O que eu gosto e faço? • Promove satisfação � O que eu não gosto e não faço? • Promove liberdade � O que eu gosto e não faço? • Promove frustração � O que eu não gosto e faço? • Promove obrigação
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