Trabalho Interdsiciplinar 4 semestre Gestão comercial

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERÊNCIAS..........................................................................................................10�
INTRODUÇÃO
Este trabalho é um diagnóstico da gestão empresarial adotada por uma empresa da Construção Civil, real e atuante. Esta empresa, chamada de “Baiano Construção”, tem seus objetivos que serão analisados em conjunto com cada uma das diretrizes que a regem e verificados a que vetor privilegia: flexibilidade, crescimento ou rentabilidade. O texto está apoiado em teorias que introduzem, complementam e justificam a dissertação e a forma de como foi abordado o tema. Desenvolve-se o trabalho descrevendo a empresa, sua estratégia administrativa e o processo de desenvolvimento. A partir daí, inicia-se a análise onde enumeras diretrizes referentes à gestão organizacional, métodos e processos administrativos, além de verificar se faz aproximar ou afastar o alcance dos objetivos da empresa e qualificando se o vetor focado é a flexibilidade, crescimento ou rentabilidade.
As conclusões deste trabalho são que as diretrizes da “Baiano Construção” são fortes e ela vem se mostrando flexível diante das pressões do mercado e em crescente desenvolvimento. Além disso, a empresa é competitiva e está em mudança contínua, sempre buscando alcançar seus objetivos.
DESENVOLVIMENTO
Nos dias atuais urge a necessidade de novos modelos de organização e gestão empresarial a fim de melhorar o desempenho geral da empresa e torná-la de sucesso dentro do mercado cada vez mais competitivo.
 A presente empresa está situada na cidade de Santa Fé de Minas, Minas Gerais, com o nome fantasia de “Baiano Construção”, atuando na área da construção civil. É uma empresa de pequeno porte que conta com seis funcionários e colaboradores, distribuídos segundo habilidades de cada um, departamentos e cargos, organizados numa gestão quase que familiar. O estudo partiu não só de uma pesquisa documental, empírica, mas também da pesquisa de campo na própria empresa. Os dados foram coletados por meio da observação direta no ambiente da empresa: Alvará de funcionamento, licença ambiental, notas fiscais e alguns poucos recibos de pagamentos. Dentro dessa realidade, vemos uma empresa com dados muito simples e falta de alguns documentos, o que não a impede de funcionar. Diante disso, é possível que haja momentos em que a improvisação seja um fator mais que determinante nas práticas do cotidiano organizacional, podendo inclusive, em algumas ocasiões, se tornar até preponderante.
Para Mintzberg (2003) uma organização sempre irá ter um modelo de gestão predominante, embora este modelo possa ter variável de outros modelos, podendo ainda, uma organização transitar de um modelo para outro.
 A empresa atua há pouco mais de dez anos, com atividades ligadas a execução de atividades de pequenos projetos, planejamento, organização e construção de moradias. Visto que a empresa envereda por viés mais simples que outras. Assim Mintzberg (2003) coloca que a consistência organizacional e sua harmonia interna dependem dos elementos selecionados especificamente para atender a configuração específica da sua estrutura.
 O modelo organizacional e o organograma adotado se parecem muito com o modelo e configurações propostas por Mintzberg, constituído por um molde muito simples, com um grupo de seis pessoas que executam tarefas bem especificas e básicas. Pouco do comportamento da organização é formalizado, com um uso mínimo de planejamento ou até mesmo de treinamento. É uma organização com pouca padronização, sendo predominantemente orgânica. O caso é clássico de uma pequena empresa, com um controle menos rígido e pessoal pelo seu proprietário. 
 Cada empresa tem seu modo de agrupar, organizar e sincronizar todos os seus recursos e habilidades de acordo com sua estratégia empresarial, e será o nível estratégico o responsável por comandar as ações, os planos, diretrizes, além de escolher o desenho organizacional mais adequado para a empresa de tal sorte que as tarefas a serem realizadas, as pessoas que participam, os relacionamentos entre os grupos integrados com a tecnologia sejam coerentes em torno de um único objetivo.
 Ao se analisar a empresa do ponto de vista da administração contábil vê-se o controle dos dados financeiros feitos de forma simples passando pela mão do gestor da empresa, sem um controle exato. Este faz quase todo o trabalho da mesma. Sendo suas tarefas específicas, as cobranças dos aportes financeiros, controle do fluxo de caixa, emissão boletos e fazer cobrança das unidades vendidas de acordo com o contrato de venda e acompanhamento o posicionamento financeiro de cada proprietário de acordo com a evolução do empreendimento, no caso de ser uma venda a preço de custo, e no caso de unidades a preço fechado verificar atrasos, multas, reajustes e adiantamentos que possam ocorrer. Em relação à obra, o gestor também acompanha e participa das atividades de execução das obras. 
 A “Baiano construção” promove e realiza empreendimentos de construção em toda a cidade e os principais riscos que têm enfrentado permeiam a grande competitividade que se abre no munícipio, seja pelo tamanho da cidade e também pela facilidade e oferta de serviços hoje em dia. Neste momento, vale muito a sensibilidade, a experiência e a vivencia da empresa dentro do mercado. 
 Vale ainda ressaltar que projetos supervalorizados tem uma grande disputa no mercado. O que faz com que o investimento inicial seja muito maior, ocasionando negociações intensas. 
 Concomitante a isto e a outros fatores que sempre permeiam as discussões e conversas sobre a condução da empresa, torna-se urgente falar do não conhecimento do atuário e de outros documentos tão importantes dentro e para o funcionamento da empresa. 
 Para fazermos um diagnóstico de qualquer empresa, com o objetivo de verificar o desempenho da política traçada, do sistema implantado e da tecnologia aplicada, precisamos focar a interface empresa-mercado (pessoas, tarefas, tecnologia e estrutura x ambiente).
 O controle financeiro é feito através de notas bem simples, somadas e divididas de acordo com a participação de cada um dos envolvidos. Devemos lembrar que durante todas as etapas que antecedem a obra e mesmo durante ela, as questões financeiras estão sempre em atuação em função das necessidades geradas, exercendo suas funções e intervindo quando necessário. Chegando ao fim da obra, é constatados ganhos e gastos e há a distribuição dos ganhos de forma organizada e simples. 
 Assim, “para que as empresas possam agir na busca de seu melhor desempenho em qualquer nível hierárquico, há necessidade de se estabelecer políticas e diretrizes de ação, relacionadas com sua inserção no ambiente da economia, compatíveis com planejamento de qualidade suficiente para que estas se implementem nos padrões de risco que sejam suportáveis pela empresa.” (João da Rocha L. Junior, 1994)
 As vertentes aqui expostas levam em consideração as ações do dono da empresa como interlocutor e responsável por todo e qualquer processo dentro da mesma, e que deixa claro um tipo de administração que tem como ponto básico o comportamento das pessoas dentro e fora da empresa e seus estilos de vida. Tendo como base principal um sistema participativo, mas não entendido por todos. Pois ao perguntarmos sobre dados relevantes e sobre controle financeiro não há respostas claras e nem uma organização concisa. 
 O entrevistado deixa claro o não entendimento sobre osorçamentos financeiros. Vale aqui ressaltar a pouca formação do entrevistado, o que a seu ver, não configura perdas, já que há uma empregabilidade contratual baseada na confiança entre empregador e empregado. Aqui fica exposto uma outra ideia baseada na confiabilidade, a padronização das habilidades, que é uma das exigências da empresa que acaba ajudando no desempenho do trabalho e mesmo das questões orçamentarias.
 Ao falarmos nas questões societárias vemos adotada a “sociedade simples”, onde cada um dos sócios tem a responsabilidade dividida e prestam um trabalho verticalmente especializado na execução das atividades atribuídas individualmente.
 A composição do nome empresarial foi baseada no “apelido” de um dos sócios, que acabou por entrar uma participação maior na hora do investimento e composição da empresa. 
CONCLUSÃO
Durante o processo de pesquisa, observou-se a ótima localização e disposição da empresa. A “Baiano Construção” é uma empresa que está solidificada no mercado e vem apresentando um crescimento notável, mesmo diante da falta de organização e de setores pouco definidos e responsabilidades empresariais não definidas.
 Pelo quadro das diretrizes, percebe-se que a estratégia da empresa não privilegia um setor em si, mas na execução da obra, mas de certa forma, o vetor flexibilidade é o mais enfatizado quando levam em consideração as vontades dos agentes envolvidos, além de adaptar-se e acomodar-se em relação ao mercado. 
 Pode-se verificar que o crescimento é pouco privilegiado dentro da empresa, isto é, muitas das diretrizes administrativas poderiam ser aperfeiçoadas sempre, conseguindo assim, mais eficiência, rentabilidade e crescimento, como é o caso dos controles. Estes poderiam ser melhorados em todos os níveis estratégico, tático e operacional, buscando a prevenção, a correção e a melhoria da qualidade.
 Deste modo, apesar de alguns entraves que surgem ou dificuldades impostas pelas próprias diretrizes e o gerenciamento atuante, a empresa consegue se manter e atingir seus objetivos. As vantagens e desvantagens que surgem de cada dificuldade podem ser a oportunidade de novas realizações. Bem como dos entraves relacionados ao fortalecimento de laços de interdependência, criando um espirito de equipe, onde todas as partes entendam dos processos financeiros e organizacionais, o que melhoraria o intercâmbio de informações e a potencialização dos resultados.
 O sucesso de uma empresa depende do trabalho de todos os que a compõe. Portanto as responsabilidades e entendimento devem ser delegados a todos, principalmente, quando temos uma empresa com uma participação tão pequena. 
 A “Baiano Construção” vem se mostrando competitiva e flexível a seus concorrentes.
 A coleta de dados através da entrevista possibilitou, com um roteiro básico, o direcionamento e uma nova visão da estrutura organizacional e da gestão empresarial. A interpretação dos dados utilizou-se conceitos da teoria dos modelos organizacionais de Mintzberg. 
 A empresa também toma como base suas experiências passadas não se preocupando com estratégias e com os riscos empresarias. Os valores da organização e suas diretrizes são passados para os demais através de reuniões e o controle da organização é realizado por divisões de tarefas. A empresa busca passar para seus funcionários, de forma abrangente, seus desempenhos obtidos.
 Analisando todos estes fatores, vemos que as empresas sofrem influencia do mercado quando analisamos sua forma de estratégia e flexibilidade no mercado. Para tanto há a busca de uma ideia mais efêmera e organizada. Uma empresa deve estar sempre aberta as mudanças, mantendo-se dinâmica, analisando o mercado de maneira crítica, reavaliando sua forma de se organizar e se reciclar sempre e continuamente, mantendo-se no mercado, além de crescer ainda mais. 
 As decisões tomadas são baseadas nas informações mais relevantes, não havendo uma busca ou um processo formal. Os resultados variam de acordo com as obras realizadas, seu tempo de execução e outras variantes, o que contribui para a rentabilidade mensal, o desempenho dos funcionários, as taxas e despesas e as metas alcançadas. 
 Com uma gestão empresarial ainda não muito bem entendida e realizada, a “Baiano Construção”, apresenta uma pequena tecnoestrutura, pouca função administrativa que formata o fluxo operacional e especialização horizontal simples. 
 Dessa forma, pode-se dizer que a medida da gestão empresarial precisa ainda se desenvolver e apresentar uma nova forma organizacional, possivelmente partindo da padronização dos serviços e estruturas financeiras.
REFERÊNCIAS
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FRANCO, J. NASCIMENTO; GONDO, NISSKE. Incorporações Imobiliárias. 2ªed. São Paulo: Revista dos Tribunais, 1984. 235p.
GIBSON, JAMES, L.;IVANCEVICH, JOHN M.; DONNELY, JAMES H. Organização: comportamento, estrutura, processos. São Paulo: Atlas, 1981. 477p.
NADLER, DAVID. Arquitetura Organizacional: a chave para a mudança empresarial. 5ªed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. 265p.
OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Sistemas, organização e método. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 1994.
ROCHA LIMA JR. JOÃO DA. Planejamento Estratégico no Setor da Construção Civil: Política Empresarial e Diretrizes de Ação. São Paulo: EPUSP, 1994. 38p (Boletim Técnico da Escola Politécnica da USP, Departamento de Engenharia de Construção Civil, BT/PCC/126)
_____. Gerenciamento na Construção Civil: Uma Abordagem Sistêmica. São Paulo: EPUSP, 1990. 47p (Boletim Técnico da Escola Politécnica da USP, Departamento de Engenharia de Construção Civil, BT 27/90) 
VASCONCELLOS, EDUARDO. Estrutura das organizações: Estruturas Tradicionais, Estruturas para Inovação e Estrutura Matricial. 2ª ed. São Paulo: Pioneira, 1989. 208p.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Ciências Contábeis 
Adriana Paula da Silva
Gestão Empresarial 
Pirapora-MG
2017
Adriana paula da silva 
gestão empresarial 
Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares, referente ao 4º Semestre. 
Orientador: Prof. João Henrique de Almeida Scaff;
 Prof. Luis Fernando Moreira Cabral da Silva;
 Prof. Suzi Bueno de Almeida;
 Prof. Cristiane Mota leite.
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Pirapora-MG
2017