GESTÃO DE PROJETOS VISÃO PMI

Prévia do material em texto

Fechar
	
	 1a Questão (Ref.: 201709885289)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Qual é o processo onde os riscos são avaliados e classificados em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência?
		
	
	Planejar os riscos
	
	Identificar riscos
	 
	Planejar respostas aos riscos
	
	Realizar análise quantitativa de riscos
	 
	Realizar análise qualitativa de riscos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709885414)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O processo que tem como objetivo determinar as necessidades de comunicação das partes interessadas é:
		
	
	Elaborar relatórios de progresso
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Planejar comunicações
	
	Planejar aquisições
	
	Planejar os riscos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709885372)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em que documento são apresentadas as ferramentas e técnicas a serem utilizadas em cada um dos processos selecionados para o projeto?
		
	
	Plano de Execução
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento das Configurações
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201709885336)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O projeto e a operação contínua têm algumas características em comum, entre elas: 
		
	 
	São planejados, controlados e executados
	
	Temporários
	
	Poduzem sempre o mesmo produto ou serviço
	
	Únicos
	
	Elaborados por fases
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709885340)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos estratégicos do negócio é denominado: 
		
	
	Integração de Projetos 
	 
	Portfolio
	
	Projetos 
	
	 Escritório de Projetos 
	
	 Programa 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201709885355)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201709885394)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto:
		
	
	Seqüenciar as atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	 
	Criar a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Aplicar o Método do caminho crítico
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709885376)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	É correto afirmar que:
		
	
	Só existe uma única forma de criar a EAP do projeto
	
	 A EAP deve constar do Termo de Abertura do Projeto
	
	 A EAP contém somente as principais entregas do um projeto
	
	A EAP se refere ás atividades do cronograma do projeto
	 
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projeto anterior
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201709885363)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual técnica de seleção de projetos compara os custos do projeto com os benefícios financeiros obtidos com a implantação do projeto:
		
	
	Comitê de análise
	
	Período de retorno
	
	Valor presente líquido
	
	Taxa interna de retorno
	 
	Análise benefício x custos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201709885288)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	Avaliação: NPG1533_AV_201709100095 » GESTÃO DE PROJETOS-VISÃO PMI
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201709100095 - WELLINGTON LUZ DE OLIVEIRA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,4    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 12/11/2017 01:25:44