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�PAGE � SUMÁRIO 31 INTRODUÇÃO......................................................................................................� 42 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................� 2.1 LANÇAMENTOS CONTÁBEIS ............................................................................4 2.2 RAZONETES E APURAÇÃO DOS SALDOS.......................................................5 2.3 CONFERIR OS LANÇAMENTOS CONTÁBEIS PELOS SALDOS DOS RAZONETES NA ESTRUTURA DO BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.............6 2.4 ATOS ADMINISTRATIVOS E FATOS CONTÁBEIS............................................7 2.5 LAUDO TECNICO ................................................................................................8 3. CONCLUSÃO......................................................................................................10 4. REFERÊNCIAS ..................................................................................................11 �� INTRODUÇÃO Neste trabalho, procura-se demonstrar, de forma condensada, análise de mercado, capital social de uma empresa de terceiros, ferramentas de informação para a responsabilidade social, através dos lançamentos dos eventos, razonetes, balancete de verificação e um laudo técnico contábil. DESENVOLVIMENTO 2.1 ELABORANDO OS LANÇAMENTOS DOS EVENTOS OCORRIDOS COM HISTÓRICO DATA CONTAS E HISTÓRICO DÉBITO CRÉDITO 02/02/2014 C - CAPITAL SOCIAL 120.000,00 D - CAIXA 120.000,00 Constituição da Sociedade com a integralização em dinheiro das quotas dos sócios, conforme abaixo: Dorival Dias - R$ 40.000,00 Dario Dias - R$ 40.000,00 David Dias - R$ 40.000,00 05/02/2014 D - MÓVEIS 10.000,00 CAIXA 5.000,00 C - FORNECEDORES 5.000,00 Compra de móveis para escritório, no valor de R$ 10.000,00, conforme a NF n° 0500, com entrada de 50% à vista e o restante para pagamento 30 dias. 10/02/2014 D - FERRAMENTAS 8.000,00 C - CAIXA 8.000,00 Compra de ferramentas, no valor de R$ 8.000,00, pagos à vista, conforme NF nº0305. 15/02/2014 D - CAIXA 10.000,00 C - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 10.000,00 Prestação de serviços de manutenção de veículos, no valor de R$ 10.000,00, conforme NF nº 001, recebidos à vista. 20/02/2014 D- CAIXA 6.000,00 C - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 6.000,00 D - DUPLICATAS A RECEBER 6.000,00 C- SERVIÇOS PRESTADOS 6.000,00 Prestação de serviços, no valor de R$ 12.000,00, conforme NF nº 002, sendo R$ 6.000,00 recebidos à vista e R$ 6.000,00, a receber em 30 dias, conforme Duplicata nº 000401. 28/02/2014 C - CAIXA 5.000,00 D - CUSTOS (DESPESAS) 5.000,00 Despesas com prestação de serviços, no valor de R$ 5.000,00, pagos com dinheiro do Caixa da empresa. RAZONETES E APURAÇÃO DOS SALDOS Caixa Capital Social 120.000,00 5.000,00 120.000,00 10.000,00 8.000,00 6.000,00 5.000,00 118.000,00 120.000,00 Móveis Fornecedores 10.000,00 5.000,00 10.000,00 5.000,00 Ferramentas Prestação de Serviços 8.000,00 5.000,00 5.000,00 6.000,00 6.000,00 8.000,00 22.000,00 Duplicatas a Receber Custos (Despesas) 6.000,00 5.000,00 6.000,00 5.000,00 2.1.1.1 CONFERIR OS LANÇAMENTOS CONTÁBEIS PELOS SALDOS DOS RAZONETES NA ESTRUTURA DO BALANCETE DE VERIFICAÇÃO. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO CONTAS NATUREZA DÉBITO CRÉDITO Caixa AC 118.000,00 Capital Social PL 120.000,00 Móveis ANC 10.000,00 Fornecedores PC 5.000,00 Ferramentas ANC 8.000,00 Prestação de Serviços PL 22.000,00 Duplicatas a Receber RE 6.000,00 Custos (despesas) RE 5.000,00 TOTAL 147.000,00 147.000,00 2.1.1.1.1 COM BASE NO TEXTO E NO MATERIAL ESTUDADO ATÉ ESTA DATA, SEPARE E DEFINA O QUE É ATO ADMINISTRATIVO E FATOS CONTÁBEIS NA MOVIMENTAÇÃO OCORRIDA DESDE O PROJETO DE CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA ATÉ OS EVENTOS OCORRIDOS. ATOS ADMINISTRATIVOS: São os acontecimentos que não provocam alterações no patrimônio e que, por isso não necessitam ser contabilizados. Segue abaixo os exemplos encontrados no texto: .Início da sociedade, através da organização contábil. .Consulta na Junta Comercial para definição da razão social da empresa. .Definição do valor de capital social de cada um dos três sócios, sendo de R$40.000,00 para cada um deles. FATOS CONTÁBEIS: São todos os acontecimentos que venham provocar algum tipo de alteração ou variação no patrimônio da empresa. Segue abaixo relacionados os exemplos encontrados no texto: .Dia 02/02/2014 Houve a integralização do capital social em dinheiro no valor de R$120.000,00 Nesse exemplo ocorreu um fato contábil permutativo, pois houve uma troca de valores dentro do Patrimônio Líquido da empresa(PL), mas sem alterar a sua situação. .Dia 05/02/2014 Houve compra de móveis para o escritório no valor de R$10.000,00, com entrada de 50% e o restante para 30 dias. .Nesse exemplo houve um fato contábil permutativo, não alterou o patrimônio, só houve uma troca de bens e obrigações. .Dia 10/02/2014 Aquisição de ferramentas no valor de R$8.000,00 com pagamento á vista. Nesse exemplo houve um fato contábil permutativo, onde não se alterou o Patrimônio Líquido da empresa, só houve uma troca de elementos do Patrimônio(bens por bens). .Dia 15/02/2014, houve prestação de serviços no valor de R$10.000,00, pagos á vista Nesse exemplo ocorreu um fato contábil modificativo aumentativo, pois ocorreu alteração do Patrimônio Líquido da empresa com o aumenta da receita. .Dia 20/02/2014, ocorreu prestação de serviços no valor de R$12.000,00, recebendo R$6.000,00 á vista e R$6.000,00 em 30 dias, através de duplicatas a receber. Nesse exemplo ocorreu um fato contábil modificativo aumentativo, onde se alterou o Patrimônio Líquido da empresaatravés do aumento da receita(R$6.000,00) e direitos de duplicatas a receber(R$6.000,00). .Dia 28/02/2014 ocorreu despesas para prestação de serviços no valor de R$5.000,00 pagos com dinheiro do caixa da empresa. Nesse exemplo ocorreu um fato contábil modificativo diminutivo, pois alterou o Patrimônio Líquido da empresa diminuindo o mesmo através das despesas. 2.1.1.1.1.1 LAUDO TECNICO SOBRE AS RAZÕES DAS EMPRESAS TEREM VIDA CURTA NO BRASIL LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO OS TRES PRINCIPAIS MOTIVOS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL Pesquisas mostram que o Brasil é o oitavo país mais empreendedor do mundo.As mudanças que temos vivenciado no nosso país, tem proporcionado uma revolução no ambiente empreendedor. Mas as pequenas e micro empresas fecham suas portas após o terceiro ano de existência, tudo isso devido a falta de planejamento adequado e a falta de informações cruciais para o bom desenvolvimento empresarial. Abaixo, relacionamos alguns motivos que levam uma empresa ao seu fechamento precoce: A\) Cenário Econômico As empresas possuem vida muito curta em nosso país.O cenário econômico atual que mobiliza as ações das empresas no mercado nacional encontra-se instável e preocupante. São inúmeros fatores que fazem gerar a mortandade empresarial são eles: Inflação,taxa de juros, câmbio, Produção Industrial e Nível de Emprego, Contas Externas. É importante lembrar que a economia é afetada por muitos outros fatores e variáveis que abrangem outros pontos como; social e político,sendo elas: Variáveis Sócio Econômicos: renda, níveis deeducação e alfabetização,empregabilidade de jovens, capacidade do governo em sustentar a população aposentada. Variáveis Político Econômicas: Níveis de corrupção, independência do Banco Central,capacidade e vontade do governo em respeitar acordos, eficiência do setor público, capacidade do setor público em gastar o dinheiro arrecadado de forma eficiente. B) Habilidades Administrativas A mortandade empresarial também está diretamente ligada a falta de habilidade administrativa. Para uma empresa possuir um excelente desenvolvimento, é necessário um profissional adequado que saiba o que está fazendo. A habilidade é a capacidade adquirida com treinamento, e que só poderá ser desenvolvida na prática. As funções administrativas só podem ser bem desempenhadas por gestores que desenvolverem certas habilidades gerenciais, que podem ser assim relacionadas: habilidade técnica – que são conhecimentos, instruções e experiências; habilidade humana – que consiste em compreender as pessoas; habilidade conceitual – em que o gestor deve ter uma visão ampla de tudo o que acontece dentro e fora da empresa, podendo assim, traçar os caminhos e objetivos desta firma. Além das habilidades, o gestor deve desenvolver suas ações sempre pautado nos conceitos de eficiência e eficácia, ou seja, fazer um trabalho correto para ter o resultado esperado. Para que as habilidades dos gestores sejam bem desenvolvidas na empresa é preciso observar os níveis organizacionais na empresa, seja ela micro, pequena ou gigante. Os níveis organizacionais são: Institucional; Intermediário e Operacional. Apesar das habilidades de um bom administrador, existem algumas necessidades que sempre se deve buscar suprir, que são: a necessidade de visão; de compreensão da diversidade cultural entre países e regiões, o que possibilita que sua empresa seja conhecida em todo mundo; necessidade de treinamento – em que o gestor deve atualizar-se sempre; necessidade de ética – em que o administrador deve buscar construir um quadro ético de valores, respeitando sempre os valores da cultura de um país. Cabe então ao administrador suprir todas as suas necessidades e desenvolver com eficiência e eficácia suas habilidades dentro de uma empresa. Portanto,com essas habilidades, o bom empreendedor não chegará tão fácil a falência,caso contrário motivará a mortandade empresarial. C) Localização empresarial, público alvo e cultura do consumidor A definição da localização empresarial é um fator de extrema importância aos empreendedores, pois o público consumidor, devido a questões culturais, estará avaliando e analisando o seu endereço comercial.A localização pode definir tanto o sucesso como o fracasso de um empreendimento. O recomendado é que o local em que a empresa vá funcionar seja decorrente de um plano de negócios, que deve contemplar o público que deseja atingir.Por isso é importante analisar o comportamento e o perfil socioeconômico desta população. Um bom estudo do público alvo é fundamental,afinal a necessidade de um produto se faz por meio de sua demanda. Na atualidade é de extrema relevância conhecer, estudar e monitorar constantemente o comportamento dos consumidores, pois, com essa preocupação, os profissionais de marketing e gestores empresariais podem detectar oportunidades e ameaças aos seus negócios com a possível insatisfação ou recusa de seus clientes. É fundamental conhecer a cultura dos consumidores para que assim possa evitar que se cometam falhas, deve-se compreender as extremas diferenças de culturas. Na análise detalhada de diversos comportamentos dos consumidores, é possível visar as melhores estratégias de lançamento de um produto ou a melhor forma de atacar na divulgação de um serviço, para que com isso, aconteça a relação que da sentido ao trabalho dos profissionais da área de marketing, que dispõe da troca entre empresa e cliente, de forma a satisfazer as necessidades de ambos. . Ao compararmos a realidade brasileira com a de outros países, verificamos que estamos muito atrasados. É imprescindível que o empreendedor se prepare, planeje e busque informações para diminuir os riscos de mortalidade da empresa. 3. CONCLUSÃO Concluindo sabemos que montar uma empresa não e fácil requer muito planejamento estratégico e muita organização , e para assegura que a empresa não tenha vida curto e valido analisar todos os aspectos econômicos , Este trabalho foi importante pois nos introduziu ao mundo dos negócios aprendemos a fazer lançamentos razonetes balancetes e façamos por dentro da real situação das microempresas em nosso país . 4. REFERÊNCIAS COSTA, José Manoel. Contabilidade básica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. Empreendedorismo no Brasil tem vida curta. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-no-brasil-tem-vida-curta/38427/.Acesso em 09 abr. 2014. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm. Acesso em 10 abr. 2014. Quase metade das empresas brasileiras não passa do 3º ano de vida. Disponível em:http://www.ibahia.com/a/blogs/empreendedor/2012/09/10/quase-metade-das-empresas-brasileiras-nao-passa-do-3%C2%BA-ano-de-vida/. Acesso em 10 abr. 2014. www.administradores.com.br/artigos/marketing/comportamento-do-consumidor-fatores-que-influenciam-o-comportamento-de-compra-e-suas-variaveis/47932. Blog.bussoladoinvestidor.com.br/cenário-economico-brasileiro/ www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-cenario-ecinomico-e-a-gestao-empresarial/: www.revistagestaoenegocios.com.br/gestao-motivacao/33/invista-na-localizacao-da-escolha-do-ponto-comercial. FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE DIAMANTINA 2014 FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de contabilidade geral Orientador: Prof. Alcides José da CostaFilho DIAMANTINA 2014
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