Caso Destin revisar

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM Gestão Financeira e Controladoria
Fichamento de Estudo de Caso
Hudson Coelho de Sousa
Trabalho da disciplina: Controladoria I
 Tutor: Prof. Andre da Costa Ramos
Brasília
2017
Estudo de Caso :
Destin Brass Products Co.
REFERÊNCIA: BRUNS, WJ JR 107-P02
	O caso da Destin Brass Products Co. trata da gestão de custos da empresa. Foi fundada em 1984 por Abbott, Guidry e Scott através do vislumbre do Steve Abbott diante da confissão de insatisfação qualidade das válvulas disponíveis no mercado de purificação de água, John Scott era um exemplo na região na fabricação de acessórios de latão para os barcos de pesca local, Roland Guidry era aposentado das forças aéreas da carreira administrativa, e os três convidaram a controladora Peggy Alford para se juntar a eles.
	Scott verificou os defeitos encontrados nas válvulas disponíveis no mercado e através de máquinas de pontas e mão de obra especializada apresentaram válvulas que atendiam as especificações ou as superavam, e Abbottt negociou contrato com fabricante de equipamentos de purificação.
	Como a Destin era a única empresa a fornecer válvulas ao cliente, o crescimento logo chegou, mas Abbott e Guidry sabiam que as técnicas aplicadas na fabricação das válvulas poderiam ser utilizadas na produção de bombas e reguladores, e criaram um departamento para estes produtos. A Destin comprava os componentes de fundições e dava forma na matéria-prima e montavam em suas instalações, era utilizado na fabricação dos três produtos o mesmo equipamento e mão de obra e de acordo para atender os pedidos.
	As válvulas representavam 24% do faturamento era utilizado quatro peças para sua fabricação, devido ao seu custo alto toda a sua produção toda a demanda mensal era produzida em ordem única, mas até o momento os concorrentes não reduziram os preços para ganhar a parte da Destin no mercado. As bombas tinham 55% das receitas, seu método de fabricação era bastante similar ao das válvulas porem utiliza 5 componentes e eram distribuídos para os 7 distribuidores, este mercado era estável desde que os preços permanecessem competitivos, eram produzidos em 5 ordens de produção, para este produto o mercado vinha reduzindo seus preços a cada mês e para Abbott a empresa tinha apenas duas saídas ao acompanhava a redução dos preços ou parava a produção os demais não entendiam como os concorrentes lucravam com os preços praticados. Os reguladores tenham a representação de 21% das receitas, também tinha método de produção similar, mas utilizavam mais componentes e mão de obra. Neste último a Destin não identificava concorrentes neste seguimento.
	Foi realizado uma reunião a fim de analisar os resultados e definir as ações a serem tomadas, começou sobre a participação no mercado de reguladores de pressão, e passou para a gestão de custos onde foi levantado por Scott que não conseguia entender o porque de seus concorrentes trabalharem com margens de lucro tão pequenas nas bombas ou se simplesmente estavam esquecendo da inclusão dos custos indiretos em sua produção, e Peggy falava que ou eles utilizavam de outra forma de gestão de custos ou simplesmente não haviam esquecidos da parte do lucro para pagamento dos custos indiretos, na última reunião Peggy já havia informado a respeito de outras formas de custeio, mas rejeitada devido à descontinuidade das bases de dados, entretanto foi mais uma vez solicitada para novas explicações, informando que a empresa utilizava um modelo tradicional, que se baseia os custos diretos e indiretos no volume de vendas, questionada sobre outras alternativas, apresentou o modelo onde e deixado de lado os custos indiretos e deduzindo estes do resultado final, mas utilizando este método precisariam de ajustes para a declaração de IR e BP para os sócios, porem para Guidry este método é perigoso para formação de preço com base nos custos marginais, Peggy como no mês anterior apresentou o modelo baseado em alocar os custos indiretos baseando em ativiades para dimensionamento dos custos indiretos e alterando o valor de horas maquinas para o valor de mão de obra, questionada sobre os custos informou que não aumentaria muito devido se tratar apenas de redirecionamento dos custos, Scott informa que participou de um congresso e assistiu a uma apresentação a respeito "Cantabilidade de custo em um novo ambiente de manufatura" onde foi antesentado um modelo centrado nas atividades que originam custos do que o volume de produção, fazendo que um produto que demanda mais recursos deve receber mais custos indiretos, por fim a Peggy informou que se trata do modelo ABC e foi solicitado a ela a elaboração dos custos por este modelo.