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PIM - Projeto Integrado Multidisciplinar
 KARINE GONÇALVES CAMARGO 
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II
CAMARGO ALIMENTOS LTDA
 2017 
 KARINE GONÇALVES CAMARGO
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II
 CAMARGO ALIMENTOS LTDA
2017
RESUMO 
A CAMARGO ALIMENTOS LTDA é uma empresa que atua no ramo de atacado, fornece a visão estratégica da distribuição dos produtos. Proporciona aos clientes o elo entre vários produtos promocionais e selecionados. Além de ser uma empresa com papel fundamental, ser facilitador para a comercialização do produto. Para tanto, contatos com o mercado devem ser mantidos. Isso envolve visitas a clientes, que se transmite assim mais solidez na imagem da empresa. Com o desenvolvimento da empresa está passou a dar grande importância à Gestão de recursos humanos. Pois toda empresa só se torna uma grande empresa se prezar pelos seus indispensáveis recursos que são humanos, materiais e financeiros e estes por sua vez devem ser bem gerenciados. E para isto carece de pessoas muito bem preparadas profissionalmente. Utilizamos a expressão Recursos humanos desde o ano de 2015, para designar, no campo da Administração que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humano organizado, como um dos componentes de todo uma gama de recursos físicos, tecnológicos, econômicos e outros. 
 SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO...........................................................................................................06
CAMARGO ALIMENTOS LTDA..........................................................................07 
NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO..............................................................07
PORTES DA EMPRESA.................................................................................07
FILIAIS E COLABORADORES........................................................................07
PRINCIPAIS PRODUTOS...............................................................................08
PRINCIPAIS FORNECEDORES.....................................................................08
CLIENTES ALVO.............................................................................................08
CONCORRÊNCIA...........................................................................................09
ORGANOGRAMA...........................................................................................09
1.2 Suprimento de Mão de Obra.............................................................................09 
1.2.1 Recrutamento Externo......................................................................................10 
1.2.2 Recrutamento Interno.......................................................................................10 
1.2.3 Processo de Seleção........................................................................................11 
1.3 Gerenciamento de Pessoas...............................................................................11 
1.3.1 Administração de Cargos..................................................................................11 
1.4 Contabilidade......................................................................................................12 
1.5 Dinâmicas das Relações Interpessoais...........................................................13 
1.5.1 Relação Funcionário e Grupo Empresarial.......................................................14 
7.1 Desenvolvimento de Recursos Humanos.......................................................16 
8.1 Gestão de Pessoas.............................................................................................17 
9.1 Planejamento Pessoal.......................................................................................17 
10.1 Planejamento Estratégico...............................................................................17 
11.1 Mercadologia...................................................................................................18
12.1 Conclusão........................................................................................................18
12.1 Referências.......................................................................................................19
INTRODUÇÃO
No passado e ainda em nossos dias tiveram várias denominações: Administração de pessoal, Relações Industriais e Relações Humanas. Podemos definir RH como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada. Recursos Humanos são uma atividade tão antiga quanto o homem e seus agrupamentos, desde os estágios rudimentares da coleta de frutas, caça, pesca, agricultura e criação de animais. O estilo de ação teve lugar, principalmente, no cenário das atividades de administração relacionadas com a ação política, militar, que predominou da Antiguidade até o século XVIII, com a Revolução Industrial, provocando o surgimento do capitalismo industrial, onde o RH passa a ter marcante presença no mundo empresarial privado. Desde a antiguidade notamos a presença da ação ordenadora, autoritarismo na administração das cidades, e reinos, na condução dos exércitos, nas grandes obras de irrigação e construção na economia. Na versão moderna, essa realidade é vista ainda pelas manifestações autoritárias e tecnocráticas no mundo da administração pública, chamada Administração Científica. Portanto a CAMARGO ALIMENTOS LTDA, que atua no ramo de atacadista de gêneros alimentícios está cada dia mais atenta ao desenvolvimento social das cidades e região de atuação, sempre agindo com pessoal qualificado para prestar satisfatório atendimento a sua clientela, fornecedores e colaboradores e a sua preocupação é crescer organizadamente.
1.1 CAMARGO ALIMENTOS LTDA
Para se constituir uma empresa é preciso que haja pessoas interessadas pelo mesmo objetivo, que tenham as mesmas metas e observem atentamente para a missão pela qual a empresa está se inserindo do ramo de comercio. Uma empresa que atua no ramo do atacadista, como todas as empresas, que pretendem crescer e desenvolver -se, devem em primeiro lugar ênfase a sua constituição.
CAMARGO ALIMENTOS LTDA nasceu de um sonho de um cidadão que estava guardando dinheiro pretendendo com isso mudar o rumo de sua vida, não queria mais trabalhar como empregado e sim ser dono de seu próprio negócio. Neste tempo em que fazia suas economias fizeram várias consultas com pessoas que entendiam do assunto, como administradores, gerentes de marketing e contadores.
 
1.1.1 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO
Escolher o ramo de atuação de uma empresa precisa de muito estudo, e para isso o proprietário e agora empresário já estavam preparados para trabalhar com a distribuição de vários tipos de alimentos que para tal já estavam preparados, pois para distribuir precisava primeiro vender. 
1.1.2 PORTES DA EMPRESA
A empresa pode ser constituída com a classificação de PEQUENO, MÉDIO e GRANDE PORTE. A empresa que nos referimos é considerada uma empresa de médio porte.
 
1.1.3 FILIAIS E COLABORADORES 
A empresa pelo fato de ser bem administrada teve um crescimento rápido e expandiu-se pelo estado do Piauí – hoje com 14 anos de atuação já conta com 
quatro filiais, sendo que começou com 5 funcionários e hoje conta com 234 colaboradores, distribuído em várias funções: vendedores, cobradores, motoristas, auxiliares entregadores, auxiliares de serviços gerais e outros.
1.1.4 PRINCIPAIS PRODUTOS
Os produtos de uma forma geral e a denominação que damos a tudo aquilo que podemos comercializar. E existem duas qualificações para os produtos que assim podem ser: consumimos de forma original sofrem processos manuaise mecânicos para melhorá-lo e por vezas dá-lo mais tempo de vida e ou transformação. A empresa em questão trabalha com produtos industrializados como trigo que é transformado em farinha, o milho se modifica em vários produtos e são produzidos por grandes empresas e de renome como a Granol, Marata, Bung, Mabel, Ype, Politriz, Nestlé, Gillete, Freegells, Arcon, Colgate, Dona Benta, Tio Jorge, Econômico, entre outros.
 Produtos Industrializados – industrializados são aqueles produtos que 
1.1.5 PRINCIPAIS FORNECEDORES
Trabalhando com bons fornecedores só poderemos ter ganhado em logística e satisfações do cliente pelo fato da entrega ser eficaz e eficiente e estes são: a Granol, Roan, Marata, Bungmabel, Ypê, Politriz, Nest le, Gillete, Erlan, Freegells. Arcon, Colgate, Dona Benta, entre outros.
Insumos, Matérias Primas e Serviços por Eles Fornecidos:
Materiais, Margarina, Arroz, Feijão, Bebidas em geral, Biscoito, Balas Chicle e Pirulito, Doces em geral, trigo, fécula, café, suco, Etc.
1.1.6 CLIENTES ALVO
Como cliente alvo, tem dois segmentos aquele que adquire o produto para posterior comercialização, ou seja, revenda e aqueles que são os denominados 
consumidores. Portanto atendemos os dois da mesma forma oferecendo o maior grau de satisfação. E a nossa meta está sendo cumprida que seja Cativar, Converter e Fidelizar Clientes com atendimentos de Excelência.
1.1.7 CONCORRENCIA
Não tememos a concorrência, pois como já dissemos procuramos atender com muita excelência tanto clientes, fornecedores e consumidores. E somos sabedores que há campo para todos que sabem trabalhar. 
1.1.8 ORGANOGRAMA
Toda empresa bem constituída apresenta seu organograma de quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. 
1.2 Suprimento de Mão de Obra
A empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA que é do ramo de atacadista do gênero alimentício, trabalha com o intuito de satisfazer as necessidades de seus clientes com o planejamento de fazer uma produção que esteja dentro das expectativas dos clientes e dos proprietários e empregados. Por isso que no processo de mão de obra o dono e proprietário da empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA especialista em gêneros alimentícios, ele foi bem enfático no planejamento de mão de obra cobra de seus empregados muito empenho e dedicação quanto aos termos de conscientização e prestação de serviços qualificados. ANTONIO CAMARGO FILHO dono da empresa relatou que a empresa é denominada de recrutamento e especialização de seus empregados, como a empresa é do ramo alimentício a uma interação maior de chefe e empregados. 
1.2.1 Recrutamento Externo
O Recrutamento Externo é o mais utilizado por ser um modo de contratar pessoas com uma qualificação bem estipulada, do modo de pensar e coordenar com eficiência que a empresa exige, segundo ANTONIO CAMARGO FILHO, o recrutamento externo é o mais estipulado na sua empresa mais não é o mais denominador da empresa, não fica claro que o recrutamento externo é o mais indicado na CAMARGO ALIMENTOS LTDA, ele disse que é o mais utilizado nas empresas, mas que em sua opinião o recrutamento vai com que o mercado se exige.
1.2.2 Recrutamento Interno
No Recrutamento Interno são feitos vários modos de empregados motivados com a oportunidade de subir de cargo. Na nossa empresa não é diferente o recrutamento interno e é o preferido de ANTONIO por ser um modo mais útil e mais barato, segundo ele, o recrutamento interno é o preferido dele por ser um recrutamento mais relato e menos trabalhoso. No recrutamento externo tem-se todo o trabalho de procurar no mercado pessoas com a qualificação que se está pedindo, já no recrutamento interno se tem uma noção das qualidades do candidato, e só tem o trabalho de se familiarizar com o cargo porque com o grupo já está, ANTONIO ainda disse que dar oportunidade de crescimento dentro da empresa é o que ele mais gosta de fazer, motivando seus empregados ainda mais.
 
Para WERTHER e DAVIS (apud PONTES 2005, p. 173).
Em minha opinião o recrutamento é o melhor modo de se formar empregados da mais alta competência de serviços prestados, e vale ressaltar que o recrutamento só será eficaz se atrair candidatos à seleção que estejam dentro do perfil de recursos humanos da empresa, por isso candidatos que tenham experiência na área são mais beneficiados por conhecer a profissão.
1.2.3 Processo de Seleção
	No processo de seleção da empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA são selecionadas pessoas para diversos pontos alimentícios da empresa, pontos em que o empregado é estipulado a escolha, por exemplo, alimentos em separado com grupos, o grupo em que estiver em falta é selecionado uma pessoa para o cargo, este é da área de produção, já em outros pontos é estipulado entrevista dirigidas, provas de conhecimentos ou de capacidade, teste de personalidade, dentre outros que o mercado se exige, o melhor candidato que não tiver problema algum é selecionado para o cargo estipulado.
1.3 Gerenciamento de Pessoas
	A integração organizacional da empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA é estar bem relacionado com o papel e atividade que cada indivíduo em espécie da empresa presta com qualidade, por isso se integrar com o ambiente organizacional da nossa empresa não é um grande desafio segundo o dono da empresa. Segundo ele seus métodos de recrutamento são bem específicos e por isso o candidato se familiariza com o ambiente organizacional da empresa o mais de pressa possível. Depois da fase de recrutamento o empregado vai para uma nova etapa de testes durante Três ou Quatro meses e assim se o candidato demonstrar competência e integração com seus colegas de trabalho vai ser efetivado no cargo.
1.3.1 Administração de Cargos
	Para administrar cargos precisa ter um pensamento muito enfático ao redor da empresa. Precisa ter uma consciência muito determinante ao analisar os cargos, habilidades e conhecimentos que a pessoa precisa ter para ocupar tal cargo, na empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA administrar cargos é uma tarefa
extremamente complicada, avaliar uma pessoa ideal para uma empresa em que cuida do bem estar das pessoas com produtos alimentícios requer um tanto de cuidado, por isso contratar a pessoa certa para o cargo certo é um grande desafio para nós segundo ANTONIO CAMARGO FILHO.
1.4 Contabilidade
	A empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA é bem parcial quanto aos preços e promoções, mas sempre fazemos os preços pensando no bem estar do consumidor, por isso veja a tabela abaixo. 
Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício ao último exercício social.
Liquidez da empresa:
Patrimônio Líquido pode ser caracterizado pela divisão dos seguintes itens:
• Capital social
• Reservas de capital
• Reservas de avaliação
• Reservas de lucro
• L/P Acumulados
Liquidez Geral – Imediata – Seca – Corrente
Liquidez é a facilidade de movimentar uma conta do ativo. Assim sendo, visto que as contas do ativo circulantes são as mais movimentadas, terão a maior liquidez. Por outro lado, as contas do ativo permanente são menos movimentadas, tendo, portanto, a menor liquidez de uma organização.
Grau de endividamento
Deste relatório da empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA, extrai-se um dos valores que mais decisivamente influenciam no resultado líquido do exercício, lucro ou prejuízo. O lucro ou prejuízo do exercício demonstra nitidamente uma das variações do Patrimônio da empresa entre dois períodos. 
 
A demonstração dos resultados do exercício deve ser estruturada de forma dedutiva, incluindo todas as receitas (ganhos) e as despesas e custos (gastos) ocorridos no exercício e que formaram o resultado desse exercício.	
1.5 Dinâmicas das Relações Interpessoais
	A empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA é praticamente a segunda família de todos em que trabalham no local a perspectiva de relacionamento dos que estão para entrar nesta família é das melhores, nossos empregados são muitos unidostanto dentro da empresa quanto fora dela, a junção de trabalho e prazer de trabalhar com 
aquelas pessoas que gostam ajudam e muito para que eles desempenhem seus serviços com muita competência. Quando na nossa empresa a divergências é por opiniões contrarias, mas quando a divergências chamamos os indivíduos para uma conversa civilizada e esclarecedora de todos os fatos persistindo a divergência os funcionários são temporariamente afastados de seus serviços para analisar a situação melhor, as sempre dentro da ética, deste modo a nossa empresa é bem severa deste ponto.
1.5.1 Relação Funcionário e Grupo Empresarial
	A nossa estratégia de relacionamento com os funcionários é de perfeita harmonia e compreensão de nossos funcionários até porque eles são gente como a gente, nós não pode maltratar aqueles que estão abaixo de nós temos que ajuda e incentivar para que ele faça seu papel dentro das nossas expectativas.
Por isso a motivação para os nossos funcionários é essencial, o nosso critério é:
- MOTIVAÇÃO;
- AUMENTO DE SALÁRIO, PARA OS QUE ESTÃO SE DESTACANDO;
- COMPREENSÃO E AMIZADE;
BOM RELACIONAMENTO PATRÃO E EMPREGADO;
Por isso que a empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA é diferente das outras e se destaca no meio de todas, um ambiente familiar com todos.
GRÁFICO DE FATURA POR MÊS
	Este gráfico é para mostrar o faturamento da empresa de mês em mês em 
Porcentagem pode-se ver que a um grande número de vendas principalmente em dezembro, junho e novembro, isso se deve por conta de festas de final de ano natal a no novo, essas procuras já começam em novembro por isso nossos estoques aumentam nessa época, já em junho fé rias de meio de ano, praias sítios dentre outros passeios familiares também à procura por materiais e alimentos na empresa é grande os outros meses são peculiares, exceto nas épocas de feriados como páscoa dentre outros. 
7.1 Desenvolvimento de Recursos Humanos
	
	O modelo da estrutura organizacional CAMARGO ALIMENTOS LTDA, tem como predomínio promover a cultura com foco em resultados. Aperfeiçoar o desempenho das equipes: criar as condições para as pessoas realizem seus sonhos. Minimizar despesas; melhorar a qualidade de vida; segurança, saúde e trabalho; gestão por competência, assim como, melhorar a integração empresa, comunidade e
meio ambiente. Pensar e fazer o que a torna competitiva: respeitar a cultura organizacional com a filosofia que expressa às verdades da organização, conscientizadas pelo corpo funcional, traduzidas em ações consistentes e competentes. Orientar a execução da estratégia empresarial: desenvolver a visão ampla e renovada de missão, objetivos e metas; transformação, velocidade e ação; empreender com liderança integrada: sistema de liderança comprometido com os meios e valores da empresa. Preparados para exercer inteligente ação influenciadora com as equipes comandadas; estilo de liderança educativo participativo e atendimento personalizado: alma da empresa. 
8.1 Gestão de Pessoas
	No nosso modelo de gestão é bem contemporâneo, são de pessoas com experiência na área de gestão em que à o patrulhamento dos funcionários, mas com um modelo mais presente na nossa empresa trabalhando com seriedade e motivação dos nossos funcionários, com trabalho em equipe e relacionamento tranquilo, é um modo de trabalho mais moderno.
9.1 Planejamento Pessoal
	O recursos humanos da empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA é de extrema competência organizacional, no planejamento pessoal não é diferente, mas o nosso planejamento pessoal não é feito só nos recursos humanos é feito em diversas áreas da empresa principalmente as áreas que estão necessitando da demanda de cargos, o RH tem que auxiliar estas áreas que estão necessitando. O planejamento pessoal é bastante passivo, nossa empresa está em crescimento e precisa que o nosso departamento de recursos humanos faça essa demanda de cargos para que a empresa esteja completa. O planejamento pessoal é bastante necessário para o andamento da empresa por isso as empresas do mercado atual já tem que ter em mãos os planejamentos para não haver problemas no futuro. 
10.1 Planejamento Estratégico
	Como a empresa é do ramo alimentício o nosso plano de estratégia, ou seja, planejamento estratégico, já vem de um plano empresarial da nossa equipe há muito tempo para não ter nenhum problema no futuro, para o RH da empresa já deixamos bem claro que não admitimos erros grotescos, mas sempre os deixamos à vontade para que eles desempenhem seu trabalho, sempre motivando e monitorando o departamento. O departamento de RH torna-se atuante com isso, mas sempre deixando a vontade todos os trabalhadores. Esse é o nosso planejamento estratégico.
11.1 Mercadologia
	A mercadologia na nossa empresa de alimentos envolvem chamar a atenção do consumidor e garantir que estes adquiram mais produtos no seu dia a dia, incentivando a fome e a vontade a partir do uso aplicado de cores e formas nos rótulos bem distribuídos. Por isto, colocamos muitos produtos coloridos na entrada para chamar a atenção da nossa clientela juntamente com promoções.
12.1 Conclusão
	O presente projeto permitiu visualizar os conceitos e metodologias aplicadas pela empresa na área de Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade, Dinâmica das relações interpessoais, Desenvolvimento de RH, Mercadologia na empresa CAMARGO ALIMENTOS LTDA. Ao longo do desenvolvimento ficou evidenciado o clima organizacional da empresa que por sua vez é agradável já que os lideres mantém bom relacionamento com seus subordinados e há métodos de motivação dentro da empresa. Ela tem como papel fundamental sua equipe que ajuda na divulgação dos seus produtos no mercado, com desenvolvimento nos negócios olhando a companhia como um todo. E atende seus clientes com competência, descrição, cortesia, responsabilidade para a satisfação dos mesmos, assim fazendo a diferença em seu mercado. A mesma é composta por pessoas com ótimas habilidades técnicas, todas interessadas em um objetivo único e motivadas para alcança-los. Apesar de nenhuma empresa ser totalmente perfeita na sua forma de liderar seus colaboradores, a CAMARGO ALIMENTOS ostenta ótimos índices de rotatividades de funcionários e é uma das melhores empresas da região para se trabalhar.
13.1 Referenciais Bibliográficos
 
19 
 
 
 
 
 
REFERENCIAIS BIBLIOGRAFICOS 
Material Didático da UNIP/OBJETIVO, 2º Semestre. 2017
Livro: 
Fundamentos da Administração (CHIAVENATO p, 96). 
Sites: 
http://www.novomilenio.br/foco/1/artigo/4_Artigo_TreinamentoANDRE.pdf 
http://pt.slideshare.net/elisebeirao/chiavenato-idalberto-teoria-geral-da-
administracao 
http://pt.slideshare.net/jamarysantana/ativo-passivo-e-patrimnio -liquido 
 
E Conhecimentos adquiridos e Buscas feitas 
Empresa Criada Por: KARINE GONÇALVES CAMARGO