ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS 
E SUPRIMENTOS 
4a aula 
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Exercício: GST0616_EX_A4_201703396502_V1 
17/08/2017 13:29:50 
(Finalizada) 
Aluno(a): CARLOS ANDRE DA COSTA RESENDE 2018.1 EAD 
Disciplina: GST0616 - ADMINISTRAÇÃO DE 
COMPRAS E SUPRIMENTOS 
201703396502 
 
 
 
Ref.: 201703488738 
 
 1a Questão 
 
 
 
 Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator 
decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: 
 
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais 
acordados. 
 Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
 
 
 
Ref.: 201704009336 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e 
acompanhamento de fornecedor. 
 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e 
registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento 
do fornecedor habilitado. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do 
fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro 
inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de 
compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor. 
 cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de 
compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor. 
 
 
 
Ref.: 201703671109 
 
 3a Questão 
 
 
 
 Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla? 
 
 Exclusividade 
 Preços mais elevados 
 Detenção de patente 
 Parceria 
 Concorrência 
 
 
 
Ref.: 201703678636 
 
 4a Questão 
 
 
 
 A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE 
BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS 
RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS 
RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS 
PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU 
SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO 
RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E 
FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR 
ESPECIAL ? 
 
 È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL 
COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO 
PADRONIZADA. 
 È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE 
UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES 
PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM 
OU SERVIÇO 
 
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR 
PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS 
ESPECÍFICOS. 
 É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO 
EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS 
A LONGO PRAZO. 
 
 
 
Ref.: 201703483111 
 
 5a Questão 
 
 
 
 No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua 
qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho 
é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu 
trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência 
da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela 
melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras 
assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional 
de Compras deve: 
 
 Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as 
requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras 
porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente 
o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só 
produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de 
Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é 
quem realiza o trabalho de comprar. 
 
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos 
fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, 
realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, 
administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar 
custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de 
matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para 
evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que 
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, 
prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para 
alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um 
profissional de Compras. 
 Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para 
a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam 
muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem 
altos. 
 Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o 
responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. 
Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá 
perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. 
 
 
 
Ref.: 201703674913 
 
 6a Questão 
 
 
 
 "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa 
e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade 
produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de 
avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais 
para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 somente I 
 somente II 
 I, II e III 
 somente III 
 somente I e III 
 
 
 
Ref.: 201703488884 
 
 7a Questão 
 
 
 
 A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o 
desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível 
para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e 
um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega 
maior que o tempo do transporte. 
 Aquela que ocorrecom tempo maior que o tempo de reposição e tempo de 
entrega menor que o tempo do processo de compras. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição 
normal. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 
 
 
Ref.: 201703513580 
 
 8a Questão 
 
 
 
 A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à 
competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades 
do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua 
competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; 
Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, 
prazos de retrabalho e de estocagem. 
 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de 
compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em 
quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da 
inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; 
Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e 
preços de vendas. 
 Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle 
operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de 
produtos e catalogação de itens.