Avaliação Parcial de Gerenciamento de Projetos

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Avaliação Parcial: GST0312_SM_201703396502 V.1 
Aluno(a): CARLOS ANDRE DA COSTA 
RESENDE 
Matrícula: 201703396502 
Acertos: 6,0 de 10,0 
Data: 27/09/2017 16:38:35 
(Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201704456443) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser 
desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. 
Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto? 
 
 O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para 
um projeto menos importante 
 O primeiro projeto é considerado um fracasso 
 O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o 
suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados 
 Nenhuma das alternativas anteriores 
 O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201704432379) Acerto: 0,0 / 1,0 
Complete a frase corretamente: O PMI é ... 
 
 uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos. 
 uma premiação nacional referente à gestão de projetos. 
 uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização. 
 uma área da empresa onde os projetos são gerenciados. 
 uma certificação na gerência de projetos. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201704256132) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de 
conhecimento do projeto? 
 
 Gerenciamento do tempo do projeto. 
 Gerenciamento do escopo do projeto. 
 Gerenciamento dos custos do projeto. 
 Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 Gerenciamento da integração do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201703611693) Acerto: 1,0 / 1,0 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado 
faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? 
 
 planejamento 
 Execução 
 Controle 
 seleção 
 encerramento 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201704401246) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e 
gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. 
 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 Criar a EAP. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Coletar os requisitos. 
 Definir o escopo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201704337665) Acerto: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere 
criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica 
orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do 
projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos 
Processos. 
 A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do 
projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do 
projeto durante sua execução. 
 Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, 
não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de 
forma menos técnica possível. 
 A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, 
organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o 
fluxo de dados no escopo do projeto. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201704033778) Acerto: 1,0 / 1,0 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 Qualidade 
 Marketing 
 Pessoas 
 Custos 
 Tempo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201704034823) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma 
atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o 
projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de 
atividades atrasadas é o gráfico PERT. 
 
 somente a III e IV estão corretas 
 somente a I está correta 
 somente a III está incorreta. 
 somente a II está correta 
 I e II estão incorretas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703510241) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 Qualidade 
 Custos 
 Riscos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Recursos 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201704468976) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado 
atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. 
Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o 
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e 
Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas 
técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que: 
 
 Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar 
suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos 
desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das 
atividades complementares. 
 Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira 
¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo 
patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o 
compõe. 
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar 
suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos 
necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades 
que o compõe. 
 Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar 
suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos 
necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no 
projeto. 
 Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar 
suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos 
necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades 
que o compõe.