AVALIANADO O APRENDIZADO DE BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA Aula 4

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AVALIANADO O APRENDIZADO DE BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
 
1a Questão (Ref.: 201503147579) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta 
definição refere-se a: 
 
 Descentralização 
 
2a Questão (Ref.: 201503149069) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Jorge é o supervisor noturno da unidade de produção de uma indústria têxtil e no último turno um dos teares 
apresentou pane de equipamento. Ao verificar a ocorrência, seu subordinado observou que uma peça de fácil 
substituição era a responsável pela pane, mas a área de manutenção não tinha estoque dessa peça, embora 
esta estivesse disponível em outra unidade de produção da fabrica. Ao ser informado dos fatos Jorge se lembrou 
que tinha um bom relacionamento com o supervisor daquela unidade, jantavam juntos constantemente no 
restaurante da empresa e resolveu ligar para o mesmo solicitando o empréstimo da peça até o dia seguinte, 
quando preencheria os formulários de reposição para o setor de almoxarifado liberar a peça substituta. Esta sua 
iniciativa impediu que um tear ficasse sem produzir durante um turno de trabalho e fez com que a produção 
planejada não fosse comprometida. Ao tomar essa iniciativa Jorge fez uso da organização: 
 
 Organização informal 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201503149215) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, 
criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a 
informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização: 
 
 A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são 
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal 
consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro 
de uma organização. 
 
 4a Questão (Ref.: 201503148806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes 
níveis . A esta distribuição denominamos de : 
 
 Cadeia de comando . 
 
5a Questão (Ref.: 201503145716) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para 
alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira. 
 
 AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das 
igrejas, forças armadas, empresas. 
 
 6a Questão (Ref.: 201503145107) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que 
coexistem nas organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a 
organização informal: 
 
 Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos 
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas. 
 
7a Questão (Ref.: 201503144945) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do 
Organograma: 
 
 Determinar os tipos de Relações informais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201503146897) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir 
missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , 
interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de : 
 
 Departamentos