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1 
Conceitos da Administração e 
Ética Empresarial 
Prof. Dr. Victor V. Biazon 
2 
Agenda 
• Unidade II – Teorias da Administração 
 
• Diversas contribuições (inclusive de engenheiros) 
que tratam da Administração como uma arte e 
uma ciência. 
 
• Quais teorias e como posso aplicar no meu 
trabalho como engenheiro de produção? 
• O que existe hoje desses primórdios? 
 
 
3 
EFICIÊNCIA X EFICÁCIA 
• Eficiência: os meios utilizados para atingir 
os objetivos. 
• Eficácia: atingir os objetivos esperados. 
 
 SER EFICIENTE NÃO SIGNIFICA EFICAZ 
 
• Como utilizar os recursos? (eficiente) 
• Chegar lá (eficaz) 
Introdução 
4 
ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Revolução industrial 
Início da Administração como 
teoria 
 
Imagem: ShutterStock. 
5 
ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
• Destaque: Frederick Taylor (1903) 
• Ênfase: Na tarefa 
• Termos mais utilizados 
–Organização racional 
–Divisão das tarefas 
–Simplificação 
–Especialização 
– Tempos e movimentos 
 
6 
PADRÃO DE 
PRODUÇÃO 
PLANO DE 
INCENTIVO 
SALARIAL 
SUPERVISÃO 
FUNCIONAL 
CONDIÇÕES 
AMBIENTAIS 
TRABALHO 
MÁXIMA 
EFICIÊNCIA 
TEMPOS E 
MOVIMENTOS 
SELEÇÃO 
CIENTÍFICA DO 
TRABALHADOR 
DETERMINA
ÇÃO DO 
“BEST WAY” 
LEI DA 
FADIGA LUCROS E 
SALÁRIOS 
Organização Racional do Trabalho 
ESCOLAS CLÁSSICAS DA TEORIA DA ADM. 
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
7 
ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
• Destaque: Henri Fayol (1916) 
• Ênfase: Na estrutura 
• Classificação das atividades da empresa: 
-Funções técnicas, comerciais, de segurança, 
contábeis, financeiras, e administrativas. 
-Função Administrativa paira sobre todas as 
outras. 
-Consiste em: prever, organizar, comandar, 
coordenar e controlar. 
 
8 
ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
• Destaque: Weber 
• Ênfase: liderança e burocracia 
• Temas abordados: 
– Sistemas de normas impessoais e racionais– 
burocracia. 
– Regras e regulamentos. 
– Divisão do trabalho. 
– Hierarquia. 
– Seleção formal. 
 
9 
TEORIA DOS SISTEMAS
• Organização como um sistema aberto - Que 
interage com o ambiente onde ela está 
inserida. 
• Entrada, processamento, saída e feedback - 
Formando um processo contínuo. 
• Subsistemas inter-relacionados e 
interdependentes. 
• (subsistemas internos – mkt, $, pessoas...) 
10 
TEORIA CONTINGENCIAL: 
• Avaliação do ambiente onde se está 
inserido. 
 
• O que funciona num lugar pode não 
funcionar em outro... 
 
Verificar – adaptar - evoluir 
11 
Tendências contemporâneas
• ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 
• Citada por Peter Drucker em 1955. 
• Definir objetivos e avaliar os resultados por 
áreas (departamentais) meta x feedback 
• Como anda a produção - das pessoas? 
• Como anda o financeiro - rentabilidade? 
• Estamos Inovando? 
• Atingimos x objetivos? 
12 
Vamos com outra abordagem 
Era uma vez.... 
• A NATUREZA ENTRA EM CENA: 
 
AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO 
ORGANISMOS 
 
(Gareth Morgan) 
 
 
13 
AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO 
ORGANISMOS 
• Organizações como sistemas vivos: pessoas 
com necessidades particulares em um 
ambiente. 
• Adaptação de pessoas ao ambiente (chefe 
sem liderança, call center antipático). 
• Diferentes organizações em diferentes 
ambientes: Google, Microsoft x indústria. 
• Teorias mecanicistas x biologia (empregados, 
pessoas x organismos vivos, moléculas). 
 
14 
AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO 
ORGANISMOS 
• Necessidades das organizações enquanto 
sistemas abertos. 
• Adaptação das organizações aos 
ambientes; 
• Ciclos de vida organizacional. 
• Saúde, desenvolvimento, espécies de 
organizações . 
• Relações entre espécies e sua ecologia. 
15 
PASSADO.... 
• Objetivos, estruturas e eficiência: 
• Quando começou a ser estudada a 
administração por Taylor e outros que 
fizeram história, a preocupação estava em 
produzir a todo vapor, sem pensar nos 
funcionários como pessoas de carne e 
osso, eram jornadas de trabalho gigantes 
para que a produção fosse cumprida, 
tempos e movimentos etc. 
 
16 
PRESENTE… 
• Sobrevivência, relações organização-ambiente e 
eficácia: 
• A partir dessa nova perspectiva, a organização como 
organismo vivo, traçou-se um paralelo entre a 
empresa e o corpo humano por exemplo: 
 
• quem faz a empresa ganhar vida são as pessoas que 
desempenham suas funções em seus departamentos, 
assim como cada órgão do corpo faz o todo se 
desenvolver de maneira eficiente, contudo se o 
coração não funcionar, o corpo sofrerá, se o financeiro 
estiver com problemas a organização passará por 
problemas. 
 
17 
• Quer saber como essa história 
termina? 
 
• Não perca a próxima aula! 
 
 
• AS RELAÇÕES HUMANAS 
18 
Sugestão de vídeos 
• Resumo sobre a Administração 
Científica 
Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=eeFk1eQPPQU>. 
 
• Taylor - Tempo e Movimento 
Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?v=Wb4h2xThDmg>. 
19 
Conceitos da Administração e 
Ética Empresarial 
Prof. Dr. Victor V. Biazon

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