AVALIANADO O APRENDIZADO DE BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA Aula Rev. 1a5

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AVALIANADO O APRENDIZADO DE BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503148904) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, é uma metodologia 
aceita no mercado e pode ajudar na gestão estratégica. Com relação ao BSC podemos afirmar: 
I-As principais perspectivas envolvidas são: financeira, do cliente, dos processo internos e do aprendizado e 
desenvolvimento das pessoas. 
II-Reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo 
III- BSC vem sendo utilizado por organizações do setor privado, público e em ONGs no mundo inteiro. 
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas: 
 
 I, II e III 
 
2a Questão (Ref.: 201503147424) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base 
para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em 
analisar... 
 
 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 
 
3a Questão (Ref.: 201503146273) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a 
empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento: 
 
 estratégico. 
 
4a Questão (Ref.: 201503148343) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de 
comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e 
clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006). Acerca de planejamento estratégico assinale a alternativa 
correta: 
 
 tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo. 
 
5a Questão (Ref.: 201503149015) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é 
correto afirmar que essa ferramenta: 
 
 é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas 
internas com as oportunidades e ameaças externas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503148489) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito 
importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está 
apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
 
 Análise SWOT. 
 
 7a Questão (Ref.: 201503145124) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
 
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos. 
 
 8a Questão (Ref.: 201503148387) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, 
entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA. 
 
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa. 
 
4a Questão (Ref.: 201503146601) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado 
planejamento tático. 
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução 
das tarefas e operações. 
 
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático: 
 
 O planejamento tático é projetado para o presente. 
 
5a Questão (Ref.: 201503148141) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece 
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 Planejamento operacional; 
 
6a Questão (Ref.: 201503147427) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a 
serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
 
 procedimentos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503148762) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado 
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais 
voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: 
 
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está 
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de 
recursos 
 
8a Questão (Ref.: 201503147441) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, 
orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, 
etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Somente a afirmação I e IV estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVALIANADO O APRENDIZADO DE BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
1a Questão (Ref.: 201503146522) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como 
um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho 
organizacional são: 
 
 diferenciação, formalização, centralização e integração 
 
2a Questão (Ref.: 201503149202) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros 
da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões 
(Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a 
amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle: 
 
 Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um 
administrador poderá comandar com eficiência e eficácia. 
 
3a Questão (Ref.: 201503145069) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar 
suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são: 
 
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por 
clientela. 
4a Questão (Ref.: 201503145842) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e 
informal. 
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa: 
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se 
associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em 
função das atividades que executam. 
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrataa 
configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de 
coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e 
que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais. 
 
 Estão corretas as afirmativas I, II e III. 
 
5a Questão (Ref.: 201503145876) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais 
e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, 
especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em 
função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas 
organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos 
tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as 
opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
 
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade 
que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, 
que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
 
6a Questão (Ref.: 201503145041) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
 
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
 7a Questão (Ref.: 201503146615) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Faz parte da função organização: 
 
 dividir o trabalho. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201503146133) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do 
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, 
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os 
objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) 
Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). 
IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
 
 As afirmativas II e III estão corretas