AVALIANADO O APRENDIZADO DE BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA Avaliação Parcial

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AVALIAÇÃO PARCIAL 
 1a Questão (Ref.: 201503146620) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de 
quantos níveis organizacionais. 
 
 Três níveis. 
 
2a Questão (Ref.: 201503147149) Acerto: 1,0 / 1,0 
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou 
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho 
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato: 
 
 Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim 
passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
 
 3a Questão (Ref.: 201503148588) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a 
empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento: 
 
 estratégico. 
 
 4a Questão (Ref.: 201503145963) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser 
classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Quanto 
ao horizonte temporal eles são: 
 
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 
5a Questão (Ref.: 201503145132) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa 
a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento 
tático, estão: 
 
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
 
6a Questão (Ref.: 201503147259) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas 
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com 
métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
 7a Questão (Ref.: 201503144919) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação 
assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou 
conduzir. 
 
 Amplitude de Controle. 
 8a Questão (Ref.: 201503145029) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma 
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já 
realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do 
colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca 
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de 
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a 
sua empresa? 
 
 Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho. 
 
9a Questão (Ref.: 201503146077) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as alternativas a seguir, assinalando V - para as verdadeiras e F - para as falsas. 
( ) - Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a 
satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de 
fatores: os de higiene (como as condições de trabalho, salário, status e segurança), cuja ausência cria 
insatisfação; e os de motivação (realização, reconhecimento, satisfação no trabalho, responsabilidade e 
desenvolvimento pessoal), que são necessários à satisfação. 
( ) - Segundo a teoria de Herzberg os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho 
(denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às 
condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). 
( ) - Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais e pode ser explicado 
por meio do ciclo motivacional: equilíbrio interno, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento 
ou ação e satisfação da necessidade ou frustração ou ainda compensação por meio de outro comportamento 
derivativo. 
( ) - Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As 
equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. 
Assinale a ÙNICA alternativa que representa a correta sequência: 
 
 V, V, V, V 
 
 10a Questão (Ref.: 201503148845) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão 
de uma pessoa para outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar: 
 
 O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.