Aula_06

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Aula 6: Planos de Carreiras e de Sucessão
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
Conteúdo Programático desta aula
Compreender a importância das empresas adotarem planos de desenvolvimento de carreiras associados ao planejamento sucessório da empresa.
Compreender o planejamento de carreiras como estratégia de retenção de talentos pelas organizações.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Introdução da aula
As organizações vêm demandando cada vez mais mão de obra qualificada tanto no nível técnico quanto no gerencial, como forma de garantir seu diferencial competitivo. Também os profissionais buscam trabalhar em empresas que desenvolvam programas de aproveitamento do potencial latente de seus empregados, ofertando planos de carreiras que sinalizem oportunidades de crescimento profissional.
As organizações que em sua maioria promoviam seus empregados tendo por base o desempenho, hoje tem por foco o potencial do indivíduo, para investirem em pessoas que tragam retorno ao investimento aplicado nelas.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 A sucessão na área empresarial 
Qual o momento mais apropriado para o presidente ou o fundador se afastar da organização e escolher o seu sucessor ou os sucessores de cargos estratégicos da organização. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Motivos que propiciam o executivo decidir pelo afastamento 
dificuldade de manter os negócios competitivos;
necessidade de novas habilidades para conduzir o negócio;
demonstração de cansaço no comando da empresa;
falta de motivação para continuar a desempenhar as atividades na empresa;
dificuldade de acompanhar a dinâmica da mudança no ambiente empresarial;
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Motivos que propiciam o executivo decidir pelo afastamento 
queda dos resultados;
vontade de trocar as atividades de executivo na empresas por atividades mais nobres em uma ONG;
querer dedicar mais tempo à família;
vontade de aprender coisas novas;
desejo de montar o seu próprio negócio.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Reconhecer que é a hora de parar não é tão simples quanto parece, pois envolve:
Reconhecer seus limites e a dificuldade de se adaptar ao novo contexto sócio-econômico;
Ter muita auto-crítica para reconhecer suas limitações;
É importante tanto para a empresa quanto para o profissional que o afastamento seja planejado;
O planejamento sucessório é importante e essencial para a continuidade da organização;
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Reconhecer que é a hora de parar não é tão simples quanto parece, pois envolve:
Às vezes se torna uma situação embaraçosa para os atores envolvidos. 
Nem todas as organizações dão a devida atenção que o assunto merece.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
É de responsabilidade do presidente da organização assegurar um processo sucessório eficaz. 
Esta tarefa não pode ser esquecida nem negligenciada, a escolha do sucessor é feita em conjunto com a Diretoria ou com o Conselho Administrativo ou de Sucessão.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
O planejamento sucessório pode ser realizado por meio do desenvolvimento dos talentos da organização, desde que esteja em consonância com a cultura organizacional. 
Entretanto, se não houver internamente um profissional qualificado para ocupar o cargo, a organização deverá optar pela contratação externa. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
O profissional escolhido tem um tempo para apresentar resultados e comprovar a sua competência. 
neste período o candidato à sucessão estará trabalhando junto com o empregado a ser substituído. 
Geralmente com o tempo pode se deparar com algumas resistências porque o empregado por ser substituído tem dificuldade de abrir mão do poder. 
O medo da perda da identidade da organização perante a sociedade e que o legado dos sucedidos seja esquecido.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
A sensação de perda de quem está deixando o cargo, e a insatisfação com as mudanças implementadas pelo novo contratado acentuam a indiferença de alguns sucedidos.
 Embora o executivo devesse usar a racionalidade durante o processo sucessório, alguns ficam emotivos. 
Diante de tantas barreiras e dificuldades alguns candidatos à vaga desistem e outros declaram guerra ao atual sucessor. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
Um processo sucessório tenso pode trazer problemas para a imagem da organização no mercado e na mídia, para seus funcionários e, principalmente, para o candidato porque oportunidades como essa são raras no mercado. 
A área de Gestão de Pessoas desempenha um papel estratégico agindo como um facilitador no processo. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
Infelizmente nem sempre isso é possível porque alguns executivos de RH não estão preparados para lidar com essas situações. 
Portanto, cabe ao candidato encontrar meios para gerenciar a fase de transição sem causar danos para os atores envolvidos. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
Consideramos que o candidato deve estabelecer com o profissional a ser sucedido um relacionamento amistoso e respeitoso sem ser subserviente, diálogo aberto e atitude cautelosa na apresentação de suas propostas.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
A habilidade de saber se comunicar é indispensável já que a diferença está em “como se diz”. 
Estabelecer alianças estratégicas com executivos da organização que possam vir apoiá-lo futuramente.
O candidato à sucessão está tão feliz e envolvido com os projetos que pretende implementar na organização que esquece o quanto o sucedido está angustiado com o fim de sua carreira, embora não demonstre. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidade do processo Sucessório:
Os candidatos internos têm a vantagem de já conhecerem os atores envolvidos e a cultura organizacional, mas precisam saber lidar com os colegas que não foram escolhidos para a vaga. 
É importante que ele obtenha informações sobre o atual ocupante do cargo, seu estilo, sua personalidade com o intuito de estabelecer um relacionamento saudável e próspero.
 O indivíduo necessita de muita coragem, determinação e competência emocional para lidar com a sucessão.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Carreira:
Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. 
 London e Stumph apud Dutra
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Carreira:
A experiência ou o tempo de serviço, e a preparação intelectual do indivíduo atuam como aceleradores de carreira. 
A trajetória de carreira diz respeito ao desempenho sequencial de cargos que forma a carreira de um indivíduo. 
As metas de carreira referem-se às posições futuras queum indivíduo despende todas as suas forças para alcançar como parte de uma carreira. 
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Planejamento de Carreira:
Auto-avaliação – habilidades, interesses e aptidões.
2. Análise da carreira pontos fortes e fracos – formação, experiências, resultados alcançados.
3. Análise dos espaços profissionais:
	 Dentro da empresa e da ocupação
	 Dentro da empresa e fora da ocupação
	 Fora da empresa e dentro da ocupação
	 Fora da empresa e fora da ocupação
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Planejamento de Carreira:
4. Identificação da estratégia de carreira:
 Crescimento – investir no caminho que já esta sendo percorrido
 Diversificação – procura uma nova ocupação, trabalho ou empresa
 Integração – busca de uma ocupação ou empresa complementar ou relacionada a atual
 Reconstrução– repensar totalmente a carreira até o momento e redirecionar
 Combinação – combinar duas ou mais estratégias
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Planejamento de Carreira:
5. Seleção dos objetivos de carreira
6. Implementação da estratégia de carreira
7. Avaliação de resultados das estratégias de carreira
5. Seleção dos objetivos de carreira
6. Implementação da estratégia de carreira
7. Avaliação de resultados das estratégias de carreira
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidades dos empregados:
• Fazer a auto-avaliação de habilidades, interesses e valores;
• Analisar as opções de carreira;
• Decidir sobre os objetivos e necessidades de desenvolvimento;
• Comunicar a seu superior as preferências de desenvolvimento;
• Elaborar com antecedência os planos de ação em acordo mútuo com seu superior;
• Seguir o plano de ação acordado.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidades do chefe:
• Agir como um catalisador; sensibilizar o empregado para o processo de planejamento;
• Avaliar o realismo dos objetivos expressos pelo empregado e analisar as necessidades de desenvolvimento;
• Aconselhar o empregado e desenvolver com ele planos em mútuo acordo;
• Acompanhar e atualizar os planos dos empregados de forma adequada
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidades da organização:
• Oferecer modelos de planejamento de carreira, recursos, aconselhamento e informações necessárias ao planejamento de carreira individualizado;
• Oferecer treinamento em planejamento e desenvolvimento de carreiras aos chefes e subordinados, e aconselhamento de carreira aos chefes;
• Oferecer programação de treinamento de habilidades e oportunidades de experiências para o desenvolvimento do trabalho.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Responsabilidades do RH:
• Associar necessidades individuais e da empresa.
 
• Identificar as oportunidades e os requisitos de carreira.
• Medir o potencial do empregado.
• Instituir carreira – iniciativas de desenvolvimento.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Tipos de Carreira:
• Carreira Vertical – crescimento em níveis hierárquicos
• Maturidade Profissional – tempo de experiência e formação
• Carreira em Y – permite que o profissional técnico num estágio mais avançado da carreira possa efetuar a opção pela carreira técnica ou gerencial
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Tipos de Carreira:
• Carreira por Habilidades – a progressão tende a ser horizontal, isto é, o colaborador evolui profissionalmente por meio da aquisição, do desenvolvimento e da aplicação de habilidades formalmente definidas pela organização.
• Carreira por Competências – utilizada primeiramente para o corpo gerencial e diretivo da organização, sendo o principal fator crítico de sucesso a definição dos aspectos que irão compor o sistema e seu alinhamento com as estratégias da empresa.
Planos de Carreiras e de Sucessão– AULA 6
ADMINISTRAÇÃO DE RH II
*
 Ferramentas para o desenvolvimento de carreiras:
Centros de Avaliação
 
Testes psicológicos
 
Avaliação de desempenho 
Projeções de promovabilidade
 
Planejamento de sucessão 
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*