SM 01

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Simulado: GST0556_SM_201201173736 V.2 
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	Aluno(a): MARCO ANTONIO DO CEU MOTA
	Matrícula: 201201173736
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 30/09/2013 14:24:54 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 200721889813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O contador respondendo a indagação de um microempresário cliente seu, sobre até a data máxima que a CLT fixa para que a empresa pague o seu salário, respondeu:
	
	
	até o terceiro dia útil quando quinto dia cair num final de semana.
	
	até o trigésimo dia do mês como data máxima permitida para que a empresa pague o seu salário.
	 
	até o dia quinto dia útil do mês subseqüente ao do vencimento como o dia máximo de pagamento.
	
	até o segundo dia útil do mês seguinte ao do vencimento como o dia máximo de pagamento.
	
	até o primeiro dia útil após o ponto do trabalhador ter sido fechado, caracterizando que ele trabalhou os 30 dias.
	
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	 2a Questão (Ref.: 200721889807)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em reunião com um microempresário, o contador tenta lhe explicar a diferença entre Salário e Remuneração e argumenta da seguinte forma:
	
	 
	Salário é o valor base que o trabalhador recebe e que recolhe o FGTS. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve as comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
	
	Salário é o valor estipulado para pagamento pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, podendo envolver terceiros. Já a Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões sem computar as horas extras e as gorjetas e abonos que por acaso o trabalhador faça juz.
	
	Salário é o valor referência que a empresa paga ao seu empregado. Já a Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de das gorjetas recebidos pelo empregado dos clientes.
	 
	Salário é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
	
	Salário é o valor base pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado das horas extras pagos pelo empregador.
	
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	 3a Questão (Ref.: 200721890696)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser configurados a partir de que?
	
	 
	da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
	
	da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
	
	da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
	
	da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
	
	da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários.
	
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	 4a Questão (Ref.: 200721995895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
	
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações.
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de análise dos cargos.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	
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	 5a Questão (Ref.: 200721889816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa está iniciando as suas atividades e faz ao seu contador a seguinte pergunta: qual o período máximo permitido para que a empresa pague o salário ao trabalhador?
	
	
	a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de 40 dias.
	
	a CLT diz que o empregado não pode ter 2 meses sem receber pelo menos um salário.
	
	a CLT diz que o trabalhador deve receber uma parte antecipada e outra depois dos 30 dias.
	
	a CLT diz que o empregado deve receber de 15 em 15 dias.
	 
	a CLT diz que o trabalhador deve ser pago em períodos máximos de um mês.
	
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	 6a Questão (Ref.: 200721897145)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta:
	
	
	II e III.
	
	I e II.
	 
	todas estão corretas.
	
	I e III.
	
	Somente a I.
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 200721889820)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que?
	
	 
	o cargo
	
	a forma de trabalhar
	
	a estrutura de promoção
	
	a qualificação necessária
	 
	a função
	
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	 8a Questão (Ref.: 200721897367)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e competências que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é cargo?
	
	
	É o conjunto de atributos que a pessoa tem no exercício de sua função.
	 
	É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante, que podem ser englobadas num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa.
	 
	É a composição de todos os requisitos que uma pessoa possui quando vai desempenhar uma atividade dentro da empresa.É a estrutura que se insere o empregado quando no exercício de sua atividade dentro da empresa.
	
	É a forma que o trabalhador tem para se inserir no processo de produção.
	
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	 9a Questão (Ref.: 200721824474)
	
	Compreendendo a competência como a associação de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comumente denominadas como CHA, defina o que é conhecimento, habilidades e atitudes.
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: - Conhecimento: que diz respeito à absorção do conhecimento através de formação educacional convencional, bem como da experiência de vida de cada indivíduo, entendendo-se como experiência de vida as adquiridas no nível pessoal e profissional; - Habilidade: esta diretamente relacionada à capacidade de uso prático do conhecimento para um objetivo específico; - Atitude: esta diretamente vinculada ao lado emocional e afetivo no convívio social, resultando na aceitação ou na rejeição do indivíduo em uma equipe de trabalho. É o conjunto de atitudes que se apresentam com uma certa constância que caracteriza o comportamento do indivíduo.
	
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	 10a Questão (Ref.: 200721897371)
	
	A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar?
	
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do momento que as organizações estão passando.