Buscar

Petróleo e Gás

Prévia do material em texto

CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS 
CCE0114_A7_201301591173_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: FRANCISCO CANINDE COSME DOS SANTOS
	Matrícula: 201301591173
	Disciplina: CCE0114 - CADEIA PRODUTIVA DE  
	Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto, dentre estes fatores podemos destacar as habilidades e competências técnicas e administrativas do gerente de projeto. Identifique algumas das principais qualidades de um gerente de projetos.
	
	
	
	
	
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, centralização de poder, ausência experiência técnica.
	
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, aumentando do nível de incerteza do projeto, motivador e político.
	
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político, centralização de poder.
	
	
	Competência interpessoal e habilidade com pessoas, autoritarismo, centralização de poder.
	
	 
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político.
	
	
	
		2.
		Um projeto é considerado um empreendimento temporário que pode representar a possibilidade de alcançar um benefício ou sucesso no futuro para um determinado patrocinador ou algum tipo de investidor. Existem muitos fatores que podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Marque a alternativa que considera um desses fatores:
	
	
	
	
	 
	continuidade da equipe do projeto durante a sua vida útil.
	
	
	gerente de projeto com facilidade para a tomada de decisões técnicas, mas sem habilidade interpessoal.
	
	
	redução dos mecanismos de ataque de problemas.
	
	
	definição de muitas metas e diversos objetivos para o mesmo projeto.
	
	
	limitação dos canais de atendimento junto aos clientes dentro das empresas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Complete as lacunas dos textos seguintes a respeito de um elemento importante de projeto e assinale a alternativa que contém a seqüência correta. (...) Um projeto não é nem excessivamente complexo nem ingerenciável. Também ajuda a clarear as ______________de todas as partes envolvidas no projeto. (...) O __________de fornecimento de um contratado vai definir as fronteiras dentro das quais o __________deve ser feito.
	
	
	
	
	
	Particularidades, capital e recurso.
	
	 
	Funcionalidades, método e cronograma
	
	 
	Responsabilidades, escopo e trabalho.
	
	
	Facilidades, insumo e produto. .
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Os projetos cujas maiores atividades já foram feitas antes, onde os métodos e equipamentos já foram testados, podem ser definidos razoavelmente bem com antecedência. Por outro lado, os projetos completamente novos serão muito mais difíceis de definir. Para definir um projeto, são necessários os três elementos a seguir:
	
	
	
	
	 
	Objetivo, escopo e estratégia. .
	
	
	Produto, matéria-prima e recursos humanos
	
	
	Prazo, capital e meta.
	
	
	Política, metodologia e cronograma.
	
	
	
		5.
		O conceito de GESTÃO POR PROJETO é entendido como:
	
	
	
	
	
	Uma oportunidade de melhorias.
	
	 
	Uma ferramenta de gestão.
	
	 
	Uma estratégia empresarial.
	
	
	Uma tática operacional.
	
	
	
		6.
		Considere a seguinte situação: Projeto: Instalação de uma plataforma em águas profundas na Bacia de Campos .Informações do projeto:1. A instalação começará a 15 de janeiro de 2010 e estará completa em 2 de setembro 2010.2. Proporcionar fornecimento de energia próprio e número limite do pessoal trabalhando na instalação em duzentos e cinco.3. Incluir todos os sistemas auxiliares, de informação, cronogramas de manutenção e treinamento inicial.
	
	
	
	
	
	O item 3 considera os processos de negócios envolvidos.
	
	 
	O item 1 considera o período de tempo envolvido no projeto.
	
	
	O item 3 considera os recursos a serem usados.
	
	
	O item 2 as responsabilidades dos contratados.
	 Gabarito Comentado

Outros materiais