UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III MACODESC

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UNIVERSIDADE PAULISTA
JESSICA CRISTINA DE ALMEIDA FARIA FAOTTO
RA 1745805
 MACODESC CONSTRUTORA E INCORPORADORA: 
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM III
 
SÃO MIGUEL DO OESTE
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA 
JESSICA CRISTINA DE ALMEIDA FARIA FAOTTO
RA 1745805
 MACODESC CONSTRUTORA E INCORPORADORA: 
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR - PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP
Orientador: Mauro Trubbianelli
 
SÃO MIGUEL DO OESTE
2017
RESUMO
A empresa estudada foi a empresa Macodesc construtora e incorporadora, que atua no segmento da construção civil e comércio de material de construção, o Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) teve o intuito de demonstrar na prática o funcionamento da empresa, com base em estudos aplicados durante o bimestre. O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) teve como objetivo fornecer uma compreensão da relação entre as partes teóricas e práticas de cada disciplina, o que teve por objetivo inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O trabalho foi apresentado de maneira exemplificativa e usou como base as disciplinas Gerenciamento de pessoas que mostrou que a Motivação ou a falta dela podem sim influenciar no desempenho de seus colaboradores e também o papel do líder para manter seus colaboradores motivados e produzindo, vimos Contabilidade que abordou o Balanço patrimonial como uma das partes mais importantes para atestar a situação patrimonial e financeira de uma empresa, e também a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) que também é um demonstrativo contábil dinâmico, não foi possível utilizar dados da empresa pois o mesmo não foi autorizado, mas foi feita uma análise fictícia e explicativa sobre o assunto e, nós vimos Estatística Aplicada que nos mostrou, a rotatividade, contratação e demissão de funcionários e os investimento da empresa para qualificação de seus colaboradores. 
Palavras-chave: Disciplina – empresa – prática – projeto – objetivos.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................05
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS ....................................................................06
2.1. CLIMA ORGANIZACIONAL .............................................................................06 
2.2. MOTIVAÇÃO ....................................................................................................08
2.3. LIDERANÇA E SEU PAPEL NA PRODUTIVIDADE ........................................09 
3. ESTATISTICA APLICADA ..................................................................................12 
3.1. ESTATÍSTICA DESCRITIVA ............................................................................12
3.2. ESTATÍSTICA INFERENCIAL ..........................................................................12
3.3. ROTATIVIDADE ...............................................................................................13
4. CONTABILIDADE ...............................................................................................15
4.1. BALANÇO PATRIMONIAL ...............................................................................15
4.1.1. ATIVO CIRCULANTE ....................................................................................16
4.1.2. ATIVO NÃO CIRCULANTE ...........................................................................17
4.1.3. PASSIVO CIRCULANTE ...............................................................................17
4.1.4. PASSIVO NÃO CIRCULANTE ......................................................................18
4.2. PATRIMÔNIO LÍQUIDO ...................................................................................18
4.3. DEMONSTRATIVO DO BALANÇO PATRIMONIAL ........................................18
4.4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO ..................................19
5. CONCLUSÃO .....................................................................................................21 
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................22
7. ANEXO ................................................................................................................24
1. INTRODUÇÃO
Estudaremos a empresa Macodesc construtora e incorporadora, que atua no segmento da construção civil e comércio de material de construção, localizada na Av. Getúlio Vargas, nº 926 - Centro, São Miguel do Oeste – SC.
A Macodesc foi fundada em 1987, pelo engenheiro Paulo e sua esposa Stela que buscavam inicialmente suprir um espaço regional existente no segmento da construção civil e comércio de material de construção.
A construtora sempre buscou sua expansão a outros mercados, já tendo executado obras no Rio Grande do Sul e em várias cidades do estado de Santa Catarina, projetou e construiu diversas obras residenciais, comerciais, industriais, escolas, hospitais, presídios de segurança máxima, delegacias de polícia, entre várias outras.
Na linha de materiais de construção foi pioneira ao oferecer no mercado local a tinta pigmentada em máquina tintométrica automatizada. 
Também inovou nos itens de louças, metais, pisos e revestimentos.
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM será fazer uma análise da empresa desenvolvendo assim um estudo detalhado com base nas ideias estudadas nas disciplinas e aplica-las à prática organizacional.
Estudaremos a matéria Gerenciamento de pessoas e como o fator motivação e liderança pode influenciar na produtividade, e quais fatores podem motivar ou desmotivar um colaborador.
Veremos também Estatística aplicada, na qual iremos ver como anda a rotatividade dentro da empresa e como vem influenciando seus investimentos em qualificação profissional. 
A última matéria que veremos será, Contabilidade, e como o balanço patrimonial é uma das demonstrações contábeis mais fundamentais na qual podemos examinar em detalhes a situação patrimonial e financeira de uma entidade, assim como a Demonstração do Resultado do exercício – DRE. 
 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Antônio de Lima Ribeiro (2012, P.04) diz que essa é uma nova visão, não mais um recurso de organização, do servo sem iniciativa no processo, mas, fundamentalmente, trata-se de um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações.
A gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma combinação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e fortalecer o capital humano nas organizações. 
Como uma empresa é feita de pessoas para pessoas, o patrimônio humano é a sua maior riqueza e a principal ferramenta rumo ao sucesso, é importante investir na gestão de pessoas, pois o principal objetivo é capacitar profissionais para colaborarem com o crescimento da organização, ao mesmo tempo que, se sintam sendo reconhecidos e se desenvolvendo profissionalmente, e oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas funções e aperfeiçoem características que já possuem, isso fará com que elas venham a dar o seu melhor, causando assim resultados positivos para a empresa em que trabalham.
2.1. CLIMA ORGANIZACIONAL
“[...]a análise da cultura organizacional torna-se um instrumento poderoso para aumentar a competitividade das organizações, pois a coesão mantém os funcionários engajados para o alcance de um objetivo comum” (SOUZA, p.20, 2014).
Clima organizacional (CO) está ligado com o ambiente interno que envolve os instrumentos motivacionais que a empresa oferece internamente aos seus funcionários com o intuito deaumentar o desempenho dos membros na organização, entre as principais características que definem este tipo de ambiente, está:
Confiança e segurança dos colaboradores;
Comprometimento com as atividades e metas;
Altos índices de produtividade e motivação.
Já em um clima organizacional prejudicado ou ruim, acontecerá quando algumas variáveis prejudicam a forma como os funcionários desempenham seu trabalho. 
Os fatores negativos mais comuns são os conflitos internos e o baixo investimento em técnicas inovadoras de gestão de pessoas. 
As necessidades humanas que levam à satisfação em uma hierarquia se reflete na pirâmide de Maslow, é preciso identificar as necessidades de seus colaboradores para não perder tempo nem dinheiro. 
Usaremos o exemplo da Pirâmide de Maslow, para descrever as necessidades dos funcionários.
Necessidades Biológicas e Fisiológicas: as empresas devem oferecer salários justos, horários adequados e intervalo de descanso.
Necessidade de Segurança: a empresa precisa mostrar aos funcionários que está dentro das normas de segurança do trabalho, oferecer como benefício o seguro de vida, planos de saúde entre outros.
Necessidades Sociais: mostrar ao colaborador a necessidade do trabalho em grupo e das relações interpessoais, por meios de projetos em grupos e palestras.
Necessidades de Estima: reconhecer o trabalho e esforço do colaborador, por meio de elogios, promoções, premiações, é a falta do suprimento dessa necessidade que vem sendo a maioria das vezes o fator desmotivador dentro das empresas. 
Necessidade de auto realização: usar as ideias dos funcionários, fazer com que eles participem das tomadas de decisões relacionadas ao seu trabalho, cursos de atualização e oportunidades desafiadoras.
 Figura 01 – Hierarquia de necessidades de Maslow 
 Fonte – Wikipédia, a enciclopédia livre.
O objetivo básico do CO é ajudar as pessoas e organizações a se entenderem cada vez melhor. O CO é fundamental para os administradores que dirigem organizações ou unidades delas, assim como é indispensável para toda e qualquer pessoa que pretenda ser bem-sucedida em sua atividade. (CHIAVENATO, 2014)
O método organizacional da empresa Macodesc construtora e incorporadora passa por um conselho diretor, que é formado pelos donos da empresa Sr. Paulo Stürmer e Sra. Stela Stürmer, as filhas do dono, Gabriela e Paula, assim como os diretores Sr. Elias e Sr. Eduardo, juntamente com o consultor da empresa Sr. Missiura. 
Todas as decisões que tem grande importância antes de qualquer ação, passa pela discussão do conselho diretor. 
Após a decisão do conselho, os diretores repassam aos líderes qual é a decisão para que então essa, possa ser aplicada. 
Para pequenas decisões tem-se os diretores que junto com os líderes discutem e decidem. 
Esse método existe a alguns anos e sempre fez com que a empresa tomasse decisões bem pensadas e acertadas de acordo com o que está acontecendo no cenário da construção civil.
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2.2. MOTIVAÇÃO
Segundo Janete Knapik (2012, p.134) “motivar significa “mover para ação”, mobilizar energia e esforços na busca da realização de determinadas metas. Motivação, portanto, é o que move uma pessoa para determinada direção”.
A motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para alcançar seus objetivos, tendo fenômenos emocionais, sociais e biológicos como um processo responsável por, iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. 
É importante que os líderes consigam motivar os seus colaboradores, porque dessa maneira a probabilidade de que ocorra um aumento na produtividade é maior, quanto mais motivado estiverem seus colaboradores, melhor irão cumprir o seu trabalho.
De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos que dá origem a um comportamento específico. Esse impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente). (CHIAVENATO, 2016)
A empresa Macodesc está sempre preocupada com o bem-estar de seus colaboradores e sua motivação. 
São realizados treinamentos motivacionais, assim como uma vez ao ano é aplicada a avaliação do desempenho. 
A avaliação do desempenho, deixa bem claro o que a empresa espera de cada colaborador, pois além de ser feita a avaliação do gestor, o colaborador se auto avalia e sabe quais os pontos que precisa melhorar. 
Desta forma ele estará motivado a buscar sempre mais e maior aperfeiçoamento nos itens em que não se destacou na avaliação.
A empresa está constantemente realizando ações para saúde, segurança e qualidade de vida dos colaboradores.
Com os treinamentos a melhora na motivação existe, pois é um momento em que faz o colaborador refletir sobre como está seu entusiasmo com o trabalho, faz com que o colaborador olhe para dentro de si e avalie como ele está.
Com a avaliação do desempenho percebe-se a melhora no comprometimento com a empresa, os colaboradores passam a se observarem como parte da empresa e sabem que estão sendo analisados em diferentes critérios, desta forma acabam por manterem os pontos que estão se destacando e buscam a superação dos pontos que apresentam maior dificuldade, pois através desta avaliação é que os gestores e diretores estarão analisando como está o colaborador dentro da empresa, pois como são muitos colaboradores se não houvesse um método para avaliar cada um, ficaria difícil lembrar de cada um de forma tão particular como a avaliação do desempenho faz.
2.3. LIDERANÇA E SEU PAPEL NA PRODUTIVIDADE
Robbins (2003, p.57) diz que a “confiança é a essência da liderança porque é impossível liderar pessoas que não confiam em você”
Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando sua matéria-prima ou entradas em resultados cada vez maiores e com o mais baixo custo possível.
Parte da tarefa de ser um líder tem sido, e continua a ser, trabalhar com pessoas para descobrir e resolver problemas, mas, se os líderes terão acesso ao conhecimento e pensamento criativo que eles precisam para solucionar problemas, dependerá do grau em que as pessoas confiam nele. (ROBBINS, p. 57, 2003).
Uma liderança de sucesso é aquela que consegue influenciar positivamente a produtividade. Mesmo o líder sendo uma pessoa carismática, na sociedade capitalista, se não influenciar a produtividade, cedo ou tarde a liderança será questionada, ela tem um papel crucial para a compreensão do comportamento do grupo, pois é o líder quem geralmente oferece a direção em relação ao alcance dos objetivos.
A liderança tem dentro dos grupos de trabalho um papel importante no desenvolvimento das ações da equipe, ações essas que: 
Irão ajudar a equipe a atingir as metas e os objetivos;
Torne possível uma mediação aos conflitos que venham aparecer;
Que impulsione o início das tarefas;
Que faça uma ponte entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais de seus colaboradores.
Figura 02 – A liderança e seus conceitos.
Fonte: Slide player 
O papel da liderança é fundamental e primordial tanto para a produtividade como para o clima organizacional. Se o líder estiver relapso à produtividade seus colaboradores estarão produzindo cada um dentro de seu ritmo, é necessário que o líder a cada dia estabeleça metas e faça planejamento de produtividade para cada dia, assim como os líderes colocam o planejamento que a empresa possui para cada mês e cada ano. 
A empresa Macodesc trabalha com supervisores, coordenadores e mestre de obras, cada um exercendo seu papel de liderança como significativa importância.
Quanto ao clima organizacional o líder possui a sua contribuição à medida que é o responsável por medir e avaliar diferentes pontos que estarão contribuindo para que o clima esteja saudável. 
Através das decisões do líder que muitas vezes se estará contentando ou descontentando os colaboradores, ou seja, permitindo que eles estejam animados ou desanimados no trabalho. 
Na macodesc os líderes são preparados e recebemo acompanhamento de seus diretores que compartilham as decisões com os líderes para que as decisões sejam sempre acertadas e possam influenciar positivamente no clima organizacional. 
Agora partiremos para o próximo conteúdo desse trabalho, estatística aplicada.
3. ESTATISTICA APLICADA
Estatística aplicada é o conjunto de métodos e processos quantitativos que estuda e mede os fenômenos coletivos, a estatística pode ser aplicada em todas as áreas do conhecimento humano.
 E para afirmar o que foi dito anteriormente, Castanheira (2012, p.14) nos diz que estatística aplicada se trata de “Uma metodologia desenvolvida para a coleta, a classificação, a apresentação, a análise e a interpretação de dados, quantitativos e a utilização desses dados para a tomada de decisões” 
A estatística aplicada se apresenta em duas grandes áreas: estatística descritiva e estatística inferencial. 
3.1. ESTATÍSTICA DESCRITIVA
Utiliza-se dos métodos numéricos e gráficos para descrever e analisar determinada população e assim determinar padrões em um conjunto de dados e apresentar as informações de forma apropriada.
Castanheira (2012, p.15) diz que “estatística descritiva é um número que sozinho descreve uma característica de um conjunto de dados, ou seja, é um número-resumo que possibilita reduzir os dados a proporção mais facilmente interpretáveis” 
3.2. ESTATÍSTICA INFERENCIAL 
Se baseia na teoria da probabilidade para estabelecer conclusões sobre um grupo (população), muitas das vezes por resultados observados na amostra, que é apenas uma parte representativa do grupo.
Estatística inferencial ou como descreve castanheira (2012) “Inferência estatística é admitirmos que os resultados obtidos na análise dos dados de uma amostra são válidos para toda a população da qual aquela amostra foi retirada. Consiste em obtermos e generalizarmos conclusões” 
3.3. ROTATIVIDA DE PESSOAL
O termo rotatividade de recursos humanos ou turnover é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente. Em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização. (CHIAVENATO, 2015, p. 38)
Rotatividade de pessoal é a relação entre admissões e demissões dentro da empresa.
Apresentamos a seguir, o índice de rotatividade da Empresa Macodesc construtora e incorporadora, observando que a quantidade de funcionários diminuiu nos últimos dois anos e as demissões aumentaram, devido a fatores econômicos que tem afetado todo o país. 
Figura 03 – Rotatividade de pessoal
Fonte: Autoria própria
Como pode ser visto no gráfico o número de funcionários caiu, mas não drasticamente permitindo assim que a empresa pudesse continuar a manter seu padrão de qualidade na entrega de seus serviços. 
Apesar do quadro de colaboradores ter diminuído eles parecem satisfeitos com a Empresa, por mais que a empresa tenha reduzido gasto, investimentos em treinamento e desenvolvimento ainda são realizados para o aprimoramento contínuo dos profissionais e, por consequência, aumenta-se a produtividade da organização.
Podemos também observar que a empresa também manteve a qualificação e capacitação de seus colaboradores, para que dessa forma fosse possível manter o nível de motivação, para que seu padrão em oferecer um bom serviço fosse mantido.
Chegamos ao fim deste conteúdo, a seguir veremos contabilidade. 
4. CONTABILIDADE
Contabilidade é a ciência que se ocupa do registro, por meio de técnicas próprias, dos atos e fatos da administração das entidades econômicas-financeiras, que possam ser expressos monetariamente, possibilitando o controle, o estudo e a interpretação das variações do patrimônio da empresa, bem como fornecendo informações a todos os usuários interessados. (ÀVILA, 2012, p. 26) 
A contabilidade tem como objetivo, orientar, controlar e registrar, vamos entender seus conceitos.
Orientação: são feitos relatórios contábeis, relatórios esses que tem a finalidade de informar e comunicar a situação econômica e financeira da entidade. 
Ex.: Balanço patrimonial e Demonstração do Resultado do exercício (DRE).
Controle: é o processo de informar a administração de que a entidade está agindo dentro dos planos e políticas estabelecidas. 
Registro: serve para que possa haver um controle e orientação, é muito importante que o acontecimento financeiro e econômico de uma entidade seja registrado.
4.1. BALANÇO PATRIMONIAL
Essa demonstração contábil é a mais importante da empresa por apresentar a sua situação econômica e financeira. Trata-se de um demonstrativo contábil, apurado periodicamente, que indica a situação econômico-financeira de uma empresa em determinado momento. (ÁVILA, 2012, p. 160)
Balanço patrimonial é uma espécie de inventário onde avaliamos o patrimônio da entidade ou empresa, que é dividida e grupo ativo e passivo.
No ativo se encontra todas as contas que representam os bens e direitos da empresa, que deverão estar em ordem decrescente de liquidez, o ativo é subdividido em dois grupos, ativo circulante e ativo não circulante.
Os componentes patrimoniais são apresentados em um demonstrativo contábil denominado Balanço Patrimonial que pode ser representado das seguintes formas: 
Figura 04 – modelo de balanço patrimonial
	BALANÇO PATRIMONIAL
	ATIVO
	 PASSIVO
	Ativo Circulante
 Disponível
 Clientes
 Outros créditos
 Estoque
 Despesas Antecipadas
Ativo Não Circulante
 Realizável a Longo Prazo
 Investimentos
 Imobilizado
Intangível
 
	Passivo Circulante
Empréstimos e Financiamentos
Impostos à Pagar
Fornecedores
Funcionários
Passivo Não Circulante 
 Empréstimo e Financiamentos
 Outras Obrigações de longo Prazo
Fonte: autoria própria 
Bens + Direitos | Obrigações
 Ou 
 Ativo | Passivo
4.1.1. ATIVO CIRCULANTE
Roberto (2014, p.86) diz que “o ativo circulante é representado pelas disponibilidades financeiras, pelos direitos realizáveis no curso do exercício social subsequente e pelas aplicações de recursos em despesas do exercício seguinte”. 
No ativo circulante devem ser classificadas as contas de movimentação que representam valores, estoques, contas a receber e créditos de curto prazo, que são os direitos recebíveis no período compreendido da data do balanço dentro dos próximos 12 meses.
Esse grupo reúne as contas representativas de bens e direitos onde o prazo de realização ocorre no curso do exercício social seguinte.
4.1.2. ATIVO NÃO CIRCULANTE
A classificação nesse grupo será de contas cujos créditos, bens fixos a serviço da empresa e direitos de longo prazo (LP) que são valores no período seguinte aos 12 meses, e podemos encontrar todas as contas que compõe o ativo circulante no ativo realizável de longo prazo, menos as disponibilidades.
4.1.3. PASSIVO
 
Para Roberto (2014, p. 91) “as contas do passivo, que representam dívidas com terceiros, tem natureza credora, e suas contas retificadoras possuem natureza devedora”.
No passivo estão todas as contas que representam as obrigações da empresa com terceiros sendo eles, bancos, fornecedores, funcionários e outros. As contas do passivo são apresentadas por ordem de exigibilidade, ou seja, do menor ao maior prazo, para que as obrigações sejam pagas pela empresa. 
 Para reafirmar o que foi dito acima Roberto (2014, p. 91) diz que “dessa forma, as contas contábeis que representam maior grau de exigibilidade, ou seja, aquelas dívidas que tem menor prazo para pagamento, estarão no topo do passivo no balanço patrimonial”. 
O passivo também se divide em dois grupos, passivo circulante e passivo não circulante.
4.1.4. PASSIVO CIRCULANTE
Apresenta todas as obrigações da empresa, no qual se espera que sua liquidação ocorra dentro do exercício social seguinte, ou de acordo com o ciclo operacional da empresa, se ele formaior que o prazo.
Roberto (2014, p. 92) reforça que “o passivo circulante representa dívidas da empresa com terceiros, cujo prazo de pagamento vence até o final do exercício social seguinte”.
As obrigações podem apresentar valores variáveis ou fixos, que irão vencer ou já estão vencidos em uma data ou em várias datas futuras. 
4.1.5. PASSIVO NÃO CIRCULANTE 
Classifica-se, neste grupo, as obrigações com terceiros exigíveis após o termino do exercício social seguinte, ou seja, as dívidas de longo prazo. Normalmente as contas classificas nesse grupo trazem a sigla “L.P”– longo prazo. (ROBERTO, 2014, p.92)
No passivo não circulante serão registradas as obrigações da empresa, onde a liquidação deverá ocorrer em prazo superior a seu ciclo operacional, ou após o exercício social seguinte, os fornecedores, contas a pagar, debêntures, empréstimos e financiamentos são exemplos de contas do passivo não circulante.
4.2 PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Patrimônio Líquido é o interesse residual nos ativos da entidade depois de deduzidos todos os seus passivos. O Patrimônio Líquido registra os créditos dos sócios, que, por outro lado correspondem as dívidas da entidade para com eles. (ROBERTO, 2014, p.93)
 
São os recursos que os proprietários e sócios aplicaram nas empresas mais os resultados gerados pelo desenvolvimento das atividades. Também é considerado como passivo, mas passivo não exigível, por ser uma obrigação com os proprietários das entidades.
Roberto (2014, p.93) diz que “o patrimônio líquido é o saldo remanescente de bens e direitos após garantir recursos para pagamento de dívidas com terceiros”. 
As fontes do patrimônio líquido são os investimentos dos donos do negócio e os lucros obtidos. 
4.3. DEMONSTRATIVO DO BALANÇO PATRIMONIAL
É composto por três elementos básicos: Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido, ou seja, ativo = passivo + patrimônio líquido.
De acordo com o Balanço Patrimonial abaixo, que será usado como exemplo, ele apresenta a capacidade de efetuar o pagamento do total das obrigações através do índice de liquidez geral.
 Figura 5 – Balanço patrimonial
	BALANÇO PATRIMONIAL 
	REFERENTE AO PERÍODO DE 01/03/2017 A 17/04/2017
	ATIVO
	PASSIVO
	Banco
	7.000,00
	Fornecedores
	3.000,00
	Mercadorias
	3.500,00
	
	
	
	
	Patrimônio Líquido
	
	
	Capital Social 
	4.000,00
	
	
	Lucro do Exercício
	3.500,00
	Soma do Ativo
	10.500,00
	Soma do Passivo
	10.500,00
 Fonte própria
4.4. DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE
A Demonstração do Resultado do exercício – (DRE) é apresentada de forma a evidenciar as contas de resultado e suas deduções de forma dinâmica e vertical. Tem como objetivo demonstrar o resultado do exercício e os elementos que formam, mensuram o desempenho da empresa.
(MELO E SANTOS, 2015, p.69)
Demonstração do Resultado do Exercício, também conhecida como DRE, é um documento contábil de demonstração cujo objetivo é detalhar a formação do resultado líquido de um exercício, a DRE faz confronto entre as receitas e as despesas e apura o resultado de uma empresa. 
Uma DRE apresenta o resumo financeiro dos resultados operacionais e não operacionais de uma empresa, é uma ferramenta contábil utilizada para verificar a saúde financeira de uma empresa, ela mostra qual lucro (ou prejuízo) a empresa terá se conseguir realizar o que está sendo planejado.
Como não foi possível obter os dados da empresa estudada, abaixo utilizamos uma DRE fictícia para exemplificar como seria elaborada dentro de uma empresa, pis suas características estão descritas por lei, ou seja, é um padrão.
Figura 6 – Demonstrativo do Resultado do Exercício
	DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	
	Receita Bruta de Vendas
	20.856.769 
	Impostos s/ Vendas (ICMS, PIS, COFINS e ISS)
	-261.632 
	RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS
	20.595.137 
	Custo dos Produtos e Mercadorias Vendidas
	-1.230.440 
	LUCRO BRUTO
	19.364.697 
	 
	 
	Despesas com Vendas
	-254.552 
	Despesas Gerais e Administrativas
	-53.187 
	Impostos e Taxas
	-10.180 
	Despesas com Depreciações e Amortizações
	-56.034 
	Equivalência Patrimonial
	271 
	Outras Receitas (Desp.) Operacionais Líquidas
	0 
	Receitas Financeiras
	27.010 
	Despesas Financeiras
	-56.363 
	LUCRO OPERACIONAL
	18.961.662 
	 
	 
	Receitas Não Operacionais Líquidas
	-1.011 
	LUCRO ANTES DO IMP E CONTR SOCIAL 
	18.960.650 
	 
	 
	Imp. de Renda e Contr. Social Corrente
	-10.285 
	Imp. de Renda e Contr. Social Diferido
	0 
	LUCRO LÍQUIDO ANTES DA PART ADM 
	18.950.365 
	 
	 
	Participação dos Funcionários no LL
	-1.994 
	LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	18.948.371 
Fonte: Excel soluções 
De acordo com Demonstrativo do Resultado do Exercício fictício referente ao período acima, foi obtido um saldo positivo, portanto, obteve lucro. 
5. CONCLUSÃO
A criação deste projeto foi muito importante, tendo em vista que colaborou para a ampliação dos conhecimentos a respeito da dinâmica empresarial contextualizada com o processo de globalização, neste aspecto, o projeto mostrou dados importantes que levam a compreensão de que na empresa o trabalho precisa ser integrado, onde todos tenham consciência da importância de seus cargos e funções, para que a empresa venha alcançar os seus objetivos e metas sem perder de vista o acelerado processo de mudança social.
Hoje no mundo dos negócios a competitividade está cada vez maior, e é de grande importância que a organização, além de propiciar um ambiente de trabalho que aflore a criatividade, proporcione também um clima de trabalho harmonioso, onde toda a equipe, além de ser bastante valorizada, possa autuar de forma a dominar forças, conhecimentos e talentos, fazendo a improvisação, da adaptação, da imaginação, bem como, da criatividade, uma ponte para o sucesso.
Acreditamos que esta proposta pedagógica venha contribuir na formação acadêmica e profissional das pessoas envolvidas na educação, na gestão e na administração empresarial, para que estas tenham uma nova visão na necessidade de integração com os novos tempos. 
REFERENCIAS 
ÁVILA, Carlos Alberto de. Gestão contábil para contadores e não contadores. 1º ed. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
ALENCASTRO, Mario Sergio Cunha. Ética empresarial na pratica: Liderança, Gestão e responsabilidade corporativa. 2º ed. Curitiba: Intersaberes, 2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: Como agregar talentos a empresa. 8º ed. Barueri – SP: Manole, 2015.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: Fundamentos Básicos. 8 ed. Barueri - SP: Manole, 2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 3 ed. Barueri - SP: Manole, 2014.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: O Capital Humano nas Organizações. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
CASTANHEIRA, Nelson Pereira. Estatística aplicada a todos os níveis. Curitiba: Intersaberes, 2012.
KANAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. 1 ed. Curitiba: Intersaberes, 2012.
MELO, Moises Moura De; SANTOS, Ivan Ramos Dos. Auditoria contábil. Rio de Janeiro: Maria Algusta Delgado, 2015.
RIBEIRO, Antônio De Lima. Gestão de pessoas. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
ROBBINS, Stephan P. A verdade sobre gerenciar pessoas: ...e nada mais que a verdade. São Paulo: Pearson education, 2003.
ROBERTO, Marcos. Contabilidade descomplicada. 2 ed. São Paulo: Rideel, 2014.
SOUZA, Carla Patricia Da Silva. Cultura e clima organizacional: compreendendo a essência das organizações. 1 ed. Curitiba: Intersaberes, 2014.
ANEXO
Figura 1
EXCEL SOLUÇÃO - PLANILHAS E SOLUÇÕES EMPRESARIAIS. Planilha modelo DRE – exemplo Excel com estrutura e fórmulas. Disponível em: <http://excelsolucao.com.br/planilha-excel-download-gratis/planilha-modelo-dre-exemplo-excel-estrutura/>. Acesso em: 03 out.2017.Figura 2
SLIDEPLAYER. A liderança e seus conceitos, slide 09. Disponível em: <http://slideplayer.com.br/slide/7295366/>. Acesso em: 30 set. 2017.
Figura 3
AUTORIA PRÓPRIA. Rotatividade de pessoal.
Figura 4
AUTORIA PRÓPRIA. Modelo de balanço patrimonial.
Figura 5
AUTORIA PRÓPRIA. Balanço Patrimonial.
Figura 6
WIKIPÉDIA. Hierarquia de necessidades de Maslow. Disponível em:<https://pt.wikipedia.org/wiki/hierarquia_de_necessidades_de_maslow>. Acesso em: 29 set. 2017.