Questionario 3

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Fundamentos da Administraçao 2993-60-SEI_PG_0113-20131 
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Unidade III 
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Fundamentos da Administraçao (2993-60-SEI_PG_0113-20131) 
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	Fundamentos da Administraçao 
	Teste
	Questionário Unidade III 
	Iniciado
	18/02/13 20:24 
	Enviado
	18/02/13 21:37 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	1,25 em 2,5 pontos 
	Tempo decorrido
	1 hora, 12 minutos. 
	Instruções
	
Pergunta 1 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
	Somente II e III estão corretas.
	Resposta Correta:
	a. 
	Somente III e V estão corretas.
	
	
	
Pergunta 2 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados.
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira.
III - Uniformidade de normas e procedimentos.
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento.
V - Pode favorecer a qualidade do produto.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente I, IV e V estão corretas.
	Resposta Correta:
	a. 
Somente II, III e V estão corretas.
	
	
	
Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As necessidades humanas, segundo Maslow, são a manifestação dos estímulos internos que demonstram as tendências do indivíduo em atuar ou se retrair diante de determinadas situações, ou mesmo interessar-se por um bem ou a realização de um trabalho. Essas necessidades foram hierarquicamente ordenadas e abrangem 5 níveis distintos. Os níveis servem como referência para as prioridades de necessidades a serem satisfeitas, de baixo para cima. 
Dentre os grupos de necessidades elencadas por Maslow, pode-se citar:
I - Necessidades fisiológicas: o indivíduo busca proteção contra ameaças e privações. Estabelecem-se as relações com a empresa e a família.
II - Necessidades sociais: ou de pertencer, atendem uma característica humana de compor um grupo social. Fazer parte, conviver e relacionar-se socialmente.
III - Necessidades de segurança: trata-se de expressar sua potencialidade através de uma obra própria e exclusivamente arquitetada. 
IV - Necessidades de autorrealização: o indivíduo busca proteção contra ameaças e privações. Estabelecem-se as relações com a empresa e família. 
V - Necessidade de estima: nesta fase de necessidades, não basta pertencer ao grupo, é necessário resgatar a sua individualidade dentro do grupo.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
	Somente II e V estão corretas.
	Resposta Correta:
	d. 
	Somente II e V estão corretas.
	Feedback da resposta: 
	Alternativa: D
Comentário: analisando a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, no primeiro nível estão as necessidades fisiológicas, que correspondem às necessidades mais básicas do ser humano, as de sobrevivência, incluindo alimento, água, oxigênio, sono, sexo, entre outras. No nível acima, surgem as necessidades de segurança. Nesse nível, o indivíduo busca proteção contra ameaças e privações. Estabelecem-se as relações com a empresa, família e com outras pessoas. Já as necessidades sociais, ou de pertencer, atendem uma característica humana de compor um grupo social. Fazer parte, conviver e relacionar-se socialmente. Por necessidade de estima entende-se que não basta pertencer ao grupo, é necessário resgatar a sua individualidade dentro deste. No topo da pirâmide estão as necessidades de autorrealização, em que o ser humano encontra o desejo de explorar e demonstrar suas potencialidades humanas. Trata-se de expressar sua potencialidade por meio de uma obra própria e exclusivamente arquitetada. 
	
	
	
Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As organizações estão por toda parte à nossa volta e moldam nossas vidas de diversas maneiras. Que contribuições elas oferecem? Qual a sua importância? Dentre as razões pelas quais as organizações são importantes, pode-se destacar:
I – Produzir bens e serviços com eficiência.
II – Evitar as mudanças ambientais externas.
III – Utilizar tecnologia de fabricação avançada.
IV – Anular as inovações, mas promover o desenvolvimento.
V – Criar valor para os proprietários.
Com base nas alternativas, assinale a única alternativa correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Somente I, III e V estão corretas
	Resposta Correta:
	d. 
Somente I, III e V estão corretas
	Feedback da resposta: 
	Alternativa: D
Comentário: segundo consta no livro-texto, dentre as razões pelas quais as organizações são importantes, deve-se excluir a alternativa “evitar as mudanças”, pois não se consegue realizar essa proeza. Da mesma forma, exclui-se a alternativa “anular as inovações”, pois isso se revela uma incoerência e uma impossibilidade.
	
	
	
Pergunta 5 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos (humanos, materiais e tecnológicos) em unidades organizacionais. 
Considerando os estudos sobre a departamentalização matricial, pode-se afirmar que: 
I - Os colaboradores pertencem a, pelo menos, dois grupos formais ao mesmo tempo e respondem a dois chefes.
II - Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto.
III - Orienta as pessoas para uma única e específica atividade funcional.
IV - Indicada para condições de estabilidade.
V - Reflete auto-orientação e extroversão administrativa.
Diante dessas afirmativas, assinale a alternativa correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	Resposta Correta:
	e. 
Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
	
	
	
Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Departamento designa uma área, divisão ou segmento distinto de uma empresa, sobre os quais um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. O termo é empregado com um significado genérico e aproximativo. Na medida em que ocorre a especialização do trabalho, a organização passa a agrupar as diferentes atividades em unidades maiores para garantir uma adequada coordenação e integração. As funções são homogêneas na medida em que o seu conteúdo apresenta certas semelhanças entre si. O princípio que deve reger a departamentalização ou o agrupamento de atividades é o princípio da homogeneidade. Em decorrência da departamentalização, discutida durante os estudos, podem-se citar como tipos de departamentalização:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Funcional, por processo, geográfica, por projetos.
	Resposta Correta:
	d. 
Funcional, por processo, geográfica, por projetos.
	Feedback da resposta: 
	Alternativa: D
Comentário: uma organização pode vir estruturada de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo de departamentalização. Esse método consiste em agrupar as pessoas por função, processo, produto, mercado, cliente, área geográfica ou por projeto ou matriz.
	
	
	
Pergunta 7 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Diz-se que é a cultura do indivíduo,por meio dos seus valores, que orienta sua ação quando se afirma que “a cultura cria definições, graças às quais os homens interpretam sua experiência e guiam sua ação”. Nesse sentido, pode-se afirmar que os valores são os guias, as maneiras de ser ou as formas de agir, que uma pessoa ou uma coletividade julgam ideais e que tornam desejáveis ou estimáveis às condutas, às quais elas estão associadas. Verifique quais afirmações estão corretas. Dentre as alternativas, não é uma característica de valores da cultura organizacional:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Regularidades comportamentais: a linguagem, os costumes, as tradições e os rituais que o grupo emprega.
	Resposta Correta:
	d. 
As normas e as regras da estrutura formal.
	
	
	
Pergunta 8 
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Organização apresenta-se como um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos. Para justificar a sua existência, pode-se afirmar que:
I – Anula a inovação, mas promove o desenvolvimento.
II – Reúne recursos para atingir objetivos e resultados.
III – Acomoda constantes desafios da diversidade.
IV – Adapta-se ao ambiente interno conflituoso e com clima imutável.
V – Cria valor para os clientes.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente II, IV e V estão corretas.
	Resposta Correta:
	d. 
Somente II, III e V estão corretas
	
	
	
Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum tempo. 
A nova concepção de estruturas organizacionais modernas resulta dos seguintes fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadas.
II - Desenvolvimento da mentalidade global e sistêmica.
III - O dinamismo da sociedade de hoje.
IV - A alta competitividade do ambiente empresarial.
V - A feroz e veloz evolução tecnológica.
Com base nas alternativas, assinale a única alternativa correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Resposta Correta:
	e. 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Feedback da resposta: 
	Alternativa: E
Comentário: a forma de atuar da organização deve destacar o ambiente em que está inserida. Sua estrutura, igualmente, deve ser adaptada às exigências do ambiente, para responder, de modo eficaz, aos desafios que enfrenta. As estruturas atuais são resultado da evolução das organizações tradicionais, considerando o dinamismo da sociedade, a necessidade de uma visão global e sistêmica, a alta competitividade empresarial, da mesma forma da flagrante e veloz evolução tecnológica.
	
	
	
Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as
subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Com vistas ao delineamento da estrutura organizacional, apresenta-se os seus componentes e dentre eles:
I - Sistema de responsabilidade - constituído por: departamentalização, linha e assessoria.
II - Sistema de autoridade, constituído por: amplitude administrativa e níveis hierárquicos, delegação e descentralização/centralização.
III - Sistemas de comunicações - resultado da interação entre unidades organizacionais e o mercado, constituído por: o que, como, quando, de quem e para quem comunicar.
IV - Sistema de decisão: resultado da ação sobre as informações.
V - Sistema de responsabilidade: especialização do trabalho.
Com base nas alternativas, assinale a única correta:
Resposta 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Resposta Correta:
	e. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Feedback da resposta: 
	Alternativa: E
Comentário: os componentes da estrutura organizacional são representados pelo sistema de responsabilidade - constituído por: departamentalização, linha e assessoria e a especialização do trabalho. O sistema de autoridade é constituído por: amplitude administrativa e níveis hierárquicos, delegação e descentralização/centralização. Os sistemas de comunicações, resultados da interação entre unidades organizacionais e o mercado, são constituídos por: o que, como, quando, de quem e para quem comunicar. Além do sistema de decisão: resultado da ação sobre as informações.
	
	
	
Segunda-feira, 18 de Fevereiro de 2013 21h37min36s BRT
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