Habilidades Iterpessoais Desenvolvimento da equipe de projeto

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Habilidades interpessoais: 
 
o Liderança – liderar uma equipe consiste em exercer influência sobre as 
pessoas, extraindo desta inter-relação as sinergias necessárias para a 
obtenção de resultados eficientes e eficazes para o projeto; 
o Motivação – Pode ser definida como um processo responsável pela 
intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o 
alcance de uma determinada meta. A motivação, de maneira geral, se 
relaciona com o esforço em relação a qualquer objetivo; 
o Comunicação – Sabemos que viver é uma arte e exige de nós abertura para 
o entendimento mútuo. A maneira como nos comunicamos transmite como 
queremos nos relacionar, e a comunicação seja verbal ou não verbal, é a 
forma mais usual de interação humana. É fato que o sucesso dos 
resultados esperados, tanto individual quanto da equipe, no ambiente de 
trabalho, são influenciados pela qualidade das relações interpessoais e dos 
tipos de comunicação que as pessoas estabelecem entre si. A eficácia da 
comunicação se dá quando as pessoas buscam a confiança e o respeito, 
procurando eliminar bloqueios não intencionais; 
o Conhecimento político – Saber usar as influências e relações de poder para 
influenciar em decisões relativas à equipe do projeto e seus objetivos; 
o Conhecimento da cultura organizacional – A cultura organizacional pode 
estimular a formação e o desenvolvimento de equipes ou funcionar como 
um entrave a elas. É uma variável relevante para a compreensão das ações 
humanas, funcionando como um padrão coletivo que permite identificar 
nos grupos suas maneiras de perceber, pensar, sentir e agir. É mais que 
um simples conjunto de regras e hábitos, evidencia a construção de 
significados partilhados e vivenciados pelo conjunto de pessoas que 
pertencem a um mesmo grupo. Nas organizações a cultura é 
continuamente formada; sempre existirão processos de aprendizagem em 
andamento, e as coisas aprendidas, quando enraizadas, dão estabilidade ao 
grupo e tornam-se difíceis de mudar. Neste aspecto, em particular, reside 
 
 
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um grande obstáculo à formação das equipes, pois elas não nascem 
prontas, se desenvolvem, o que demanda tempo. A formação e 
desenvolvimento de equipes acontecem ao longo de um tempo, exigindo 
convivência e experiências em comum; e 
o Negociação – Atualmente as organizações estão mais empenhadas em 
desenvolver uma cultura corporativa com perspectiva intercultural, exigindo 
que seus gestores se internacionalizem e desenvolvam competências 
especificamente voltadas para uma atuação profissional em ambiente 
multicultural. O gerente do projeto deve desenvolver habilidades 
interpessoais como a inteligência cultural, a capacidade de trabalho em 
equipe e em redes virtuais, negociando estrategicamente os conflitos e 
interações advindas destas relações.