TEORIA GER. ADM - EX

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Disciplina: GST0562 - TEORIA GER. ADM 
	Período Acad.: 2014.2 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Luiz ocupa o cargo de Gerente Financeiro da empresa Nave Ltda. Em decorrência de seu cargo, Luiz lidera todos os funcionários da área financeira. Ele dá total liberdade para que sua equipe discuta, decida sobre o que deve ser feito, faça a divisão das tarefas, assim como para escolher os companheiros de trabalho. Nesse sentido, a participação de Luiz é mínima. Quanto aos estilos de liderança, pode-se afirmar que o Gerente Financeiro adota o estilo de liderança:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	autocrático.
	
	 
	liberal.
	
	
	linear.
	
	 
	democrático.
	
	
	situacional.
	
	
	
		2.
		Os pesquisadores e estudiosos da Teoria das Relações Humanas concluíram que os acréscimos na produtividade não eram causados por eventos físicos, mas por uma complexa reação de cadeia emocional. Foram conclusões da experiência de Hawthorne: Assinale: Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) O nível de produção é resultante da integração social. ( ) O Comportamento do indivíduo se apóia totalmente no grupo. ( ) O Comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais. ( ) A empresa passou a ser visualizada como uma organização social, composta de grupos sociais informais. ( ) Os elementos emocionais não-planejados merecem atenção especial.
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	A) V-F-F-V-V
	
	
	C) F-F-V-V-F
	
	
	B) V-F-V-F-V
	
	 
	D) V-V-V-V-V
	
	
	E) F-F-F-F-F
	
	
	
		3.
		A Teoria Neoclássica considera que as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração. Assinale a opção que se refere às funções básicas do Administrador, segundo os Neoclássicos. 
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	
	Organizar, Comandar, Dirigir e Prever.
	
	 
	Coordenar, Dirigir, Prever e Controlar.
	
	
	Planejar, comandar, coordenar e dirigir.
	
	
	Prever, organizar, comandar e controlar.
	
	
	
		4.
		Duas origens da Teoria das Relações Humanas são:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica, e da Revolução Industrial.
	
	 
	O desenvolvimento das chamadas ciências sociais e as primeiras experiências nos campos da psicologia social.
	
	 
	A necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica, e do crescimento exagerado das organizações.
	
	
	Desenvolvimento das chamadas ciências sociais e início do fenômeno da competição.
	
	
	Nenhuma as alternativas.
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		5.
		A Teoria das Relações Humanas também desenvolveu uma teoria sobre motivação dos empregados. Segundo ela, o homem é incentivado por recompensas:
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Salariais e materiais.
	
	
	Salariais e sociais.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Financeiras e simbólicas.
	
	 
	Sociais e simbólicas.
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		6.
		Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
	
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	
	Os tomadores de decisão  são  os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	 
	O maior envolvimento na tomada da decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.