Avaliação Introdução a ADM AV1

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Avaliação: GST0260_AV1_201102269727 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201102269727 - JESSICA DE OLIVEIRA BUJAN
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9011/K
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/04/2014 16:22:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201102534566)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
		
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	 
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102527413)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influência dos fatores situacionais nos estilos de liderança. A esta perspectiva denominamos:
		
	 
	Perspectiva comportamental
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	 
	Perspectiva contingencial
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102536428)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qualquer organização existe uma série de atividades que precisam ser realizadas pelas pessoas, ou por equipamentos eletrônicos (robôs, computadores, etc.). Contudo, nem todas estas atividades são, ou estão, diretamente relacionadas ao negócio. Abaixo, identifique o tipo de atividade que está diretamente relacionada ao negócio e, por isso, seu controle é de inteira responsabilidade da organização:
		
	 
	Atividade fim
	
	Atividade processual
	
	Atividade padrão
	
	Atividade meio
	
	Atividade organizacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102314522)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102528616)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	departamentais
	
	operacionais
	 
	estratégicos
	 
	táticos
	
	funcionais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102315254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	 
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102542965)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a respeito do conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador para pesquisar o conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em um site de administração. Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de estudo?
		
	 
	São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa.
	
	Não apresentam relação com a missão da empresa.
	
	Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa.
	
	Referente a um tipo de departamentalização.
	 
	Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102528663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico envolve seis etapas principais, marque a sequência correta:
		
	 
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; execução.
	
	Observação dos aspectos econômicos; Determinação dos objetivos empresariais; Análise do Ambiente Externo; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Determinação dos objetivos empresariais; Análise da satisfação dos funcionários; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Análise do Ambiente Externo; Determinação dos objetivos empresariais; Análise interna da organização e de seus recursos; Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas; implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e operacionais; Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102314520)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 10a Questão(Ref.: 201102332808)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	 
	A) funcional;
	
	(D) por projeto;
	
	(C) por cliente;
	 
	(E) por processo
	
	(B) ambiental;