BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 4o TESTE DE CONHECIMENTO

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1a Questão (Ref.: 201403357128)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Organograma. 
	
	Liderança.
	
	Controle. 
	
	Planejamento. 
	
	Motivação. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403360369)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal. 
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa: 
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam. 
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.  
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais. 
		
	
	As afirmativas II e III estão erradas.
	
	Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
	
	Estão corretas as afirmativas II, III e IV. 
	
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
	Estão corretas as afirmativas I, II e III.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403359459)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Organização.
	
	Hierarquia. 
	
	Subordinação. 
	
	Formal. 
	
	Informal. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403359460)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403361377)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Numa empresa , a concessão de ampliação de poder a um funcionário subordinado diante do processo de tomada de decisões , é denominado de : 
		
	
	Cadeia de comando .
	
	Organização de staff e de linha .
	
	Delegação de autoridade .
	
	Organização em linha .
	
	Unidade de comando .
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403359075)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, EXCETO:
		
	
	Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403359561)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são: 
		
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial. 
	
	organização linear, organização analítica e organização adhocrática. 
	
	organização linear, organização funcional e organização linha-staff . 
	
	organização linear, organização funcional e organização operacional. 
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede. 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403357920)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	Organizações tradicionais 
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações informais
	
	Organizações formais 
	
	Organizações inovadoras