APOL MOD. C FASE I DESENV. DE NOVOS EMPREENDIMENTOS

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Questão 1/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
Ainda que os produtos e serviços tenham qualidade, à medida que as barreiras comerciais caem, as empresas sofrem o aumento da concorrência no setor. A competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra uma fase. Qual é? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Aplicação de capitais.
	
	B
	Comoditização dos produtos.
	
	C
	Cartel de preços.
	
	D
	Lealdade dos clientes.
Questão 2/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
De acordo com o que foi estudado na disciplina de Empreendedorismo, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem corretamente as lacunas do parágrafo a seguir.  O _________________ é um documento que via estruturar as principais ideias e opções que o empreendedor deve avaliar para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Um bom ________________ é uma ferramenta importante para quem for empreender o negócio, pois ajuda a prever uma série de fatores.
	
	A
	Feedback, feedback.
	
	B
	Plano de Negócios, Plano de Negócios.
	
	C
	Brainstorm, brainstorm.
	
	D
	Plano Financeiro, Plano Financeiro.
Questão 3/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
Não é preciso ser um grande especialista para concluir que os processos correntes nas empresas, quaisquer que sejam, devem ser revistos e aprimorados continuamente, e a metodologia proposta por esta ferramenta é indispensável para tal. Os significados que primeiro vêm à mente quando esta ferramenta é citada são: mensuração e padrão de referência – busca constante por um desempenho sempre superior para que a empresa torne-se Classe Mundial no mercado onde atua. De acordo com o que foi estudado sobre as fórmulas para identificar oportunidades, qual ferramenta foi citada acima? Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Benchmarking.
	
	B
	Identificar Oportunidades.
	
	C
	Observar Tendências.
	
	D
	Observar Deficiências.
Questão 4/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
O processo de benchmarking envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação para chegar à maturidade. Leia abaixo. - Apresentar os resultados do benchmarking e obter aceitação. - Estabelecer metas funcionais. De acordo com o que foi estudado sobre as etapas do processo de Benchmarking, assinale a alternativa que corresponde às características citadas acima.
	
	A
	Planejamento.
	
	B
	Análise.
	
	C
	Integração.
	
	D
	Ação.
Questão 5/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
De acordo com o que foi estudado sobre “Competitividade: estratégias de diferenciação”, analise as sentenças a seguir e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(  ) Ainda que os produtos e serviços tenham qualidade, à medida que as barreiras comerciais caem, as empresas sofrem o aumento da concorrência no setor. A competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. 
(  ) Destaca-se, hoje em dia, como fator de diferenciação da organização, o tempo ou a velocidade de adaptação às circunstâncias mutáveis do meio ambiente. Desse modo, passa a ser decisivo para a competitividade, na maior parte das atividades, a rapidez de adaptação às solicitações do mercado e às estratégias da concorrência. 
(  ) A flexibilização da organização, a sua capacidade de fornecer respostas mais rápidas e a adequação de suas soluções às novas exigências dos clientes não necessita de formas estruturais mais ágeis e o pessoal deve menos capacitado. 
(   )  Para um ambiente estável, as tarefas na organização seguem um esquema mais padronizado, as competências e habilidades têm contornos mais definidos e, portanto, podemos procurar um desenvolvimento ótimo por meio de uma estrutura funcional.
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – F – V
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – F – V – V
Questão 6/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
De acordo com o que foi estudado sobre “Liderança e Criatividade”, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.     (   ) O empreendedor não precisa ter uma visão clara das circunstâncias mutáveis e competitivas que o mercado vivencia.  (   ) Considerando que são as dificuldades que ocasionam as transformações necessárias para uma empresa desenvolver sua fortaleza organizacional, este, ou seja, o momento atual (primeiras décadas do século XXI), traz consigo a oportunidade para que elas se desenvolvam com solidez. (   ) Nem só de mudanças vivem as empresas, embora as modificações internas ocorram, como as condições de mutação do mercado, a vida fugaz de produtos e serviços. Existem também estruturas a serem preservadas, o que funciona não precisa e nem deve ser modificado. No entanto, aquilo que se torna obsoleto, necessariamente, deve ser descartado para o bem da saúde da empresa. (   ) Muitas vezes descartado, mas cuja ausência provoca um grande dano ao meio interno e entorno, são os valores éticos. Esse é um elemento permanente nas instituições ou deveria ser. Nenhuma inovação ou criação o substitui a contento.
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	V – V – F – F
Questão 7/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
O processo de benchmarking envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação para chegar à maturidade. Leia abaixo. - Determinar o “degrau” entre o desempenho das empresas. - Projetar níveis futuros de desempenho. De acordo com o que foi estudado sobre as etapas do processo de Benchmarking, assinale a alternativa que corresponde às características citadas acima.
	
	A
	Planejamento.
	
	B
	Análise.
	
	C
	Integração.
	
	D
	Ação.
Questão 8/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
Podemos levar em consideração alguns pontos para descobrir quais são os critérios de avaliação dos clientes sobre o serviço oferecido. Esses pontos poderão nos dar pistas para projetarmos o nosso negócio, de modo a apresentarmos um diferencial competitivo em relação à concorrência. Para isso, temos que levar em conta os seguintes aspectos: Consistência; competência; velocidade de atendimento; atendimento/atmosfera; flexibilidade; credibilidade/segurança; acesso; tangíveis; custos. Analise a sentença a seguir: Ser capaz de mudar e adaptar a operação, devido a mudanças nas necessidades dos clientes, no processo ou no suprimento de recursos. Identifique qual aspecto foi descrito acima e assinale a alternativa correta.
	
	A
	Flexibilidade.
	
	B
	Credibilidade/segurança.
	
	C
	Acesso.
	
	D
	Tangíveis.
Questão 9/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
Leia a seguir. “É o conhecimento adquirido por meio das experiências ao longo da vida, sem, entretanto, estar sistematizado ou formalizado dentro de uma determinada disciplina.” Assinale a alternativa que corresponde à definição citada acima.
	
	A
	Empowerment.
	
	B
	Socialização do Conhecimento Tácito.
	
	C
	Equipes Inovadoras.
	
	D
	Padronização.
Questão 10/10 - Desenvolvimento de Novos Empreendimentos
De acordo com o que foi estudado sobre “Empreendedorismo e Plano de Negócios”, analise as sentenças a seguir e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(   ) O plano de negócios é um método de planejamento que tem por objetivo avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento idealizado, com o auxílio de informações obtidas em pesquisas diretas econsultas à literatura especializada ou a consultores profissionais. 
(   ) Fornece ao novo empreendedor os elementos necessários para determinar a viabilidade do empreendimento que se tem em vista. 
(   ) É total garantia de sucesso apenas o espirito empreendedor do empresário, o plano de negócios é dispensável para uma tomada de decisão racional, visto que empreender não é um risco. 
(   ) Para alcançar o sucesso, não basta ter em mãos um plano perfeito. É necessário ter o perfil empreendedor requerido pelo negócio, ser confiante, bem informado e se sinta capaz de resolver os problemas envolvidos.
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – F – F
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	V – F – V – F
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