Recrutamento

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RECRUTAMENTO 
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OBJETIVO
Suprir a empresa com recursos humanos qualificados, 
motivados e adequados às suas necessidades atuais 
e futuras.
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ROTATIVIDADE DE PESSOAL (Turnover)
É a flutuação de pessoal, entradas e saídas, existentes
Em uma organização em um determinado período de 
tempo.
% de Turnover =
 Nº desligamentos no período
 Nº funcionários no período
X 100%
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ROTATIVIDADE DE PESSOAL (Turnover)
Vantagem: Ganho de know-how
Desvantagem: Perda de know-how , indenizações 
desnecessárias, perda de produção, custos de seleção,
custos de treinamento, insegurança nos funcionários que 
ficam na organização, dano a imagem da empresa.
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ROTATIVIDADE DE PESSOAL (Turnover)
Causas Internas:
Baixos salários, falta de benefícios, falta de segurança
no emprego, falta de oportunidades de crescimento e
desenvolvimento, relacionamento com a chefia imediata, 
localização da empresa, ambiente de trabalho.
 
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ROTATIVIDADE DE PESSOAL (Turnover)
Causas Externas:
Conjuntura econômica;
Instalação de novas empresas;
Expansão ou redução dos negócios;
Outras oportunidades de emprego.
 
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ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
Entrevista realizada pelo RH com os funcionários demitidos 
e demissionários para investigar os motivos dos desligamentos.
Exemplo de entrevista, pág. 34 da apostila.
 
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RECRUTAMENTO
Procura e atração de candidatos para determinada função.
1. Escolha da fonte de recrutamento
2. Escolha da técnica de recrutamento
3. Aplicação das técnicas
4. Avaliação do resultado do recrutamento
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FONTE DE RECRUTAMENTO
São os locais do mercado de trabalho em que a empresa aplica as técnicas de recrutamento para atrair candidatos. 
A própria empresa;
Outras empresas,
Escolas e universidades,
Sindicatos,
Agências de emprego,
Associações de classe,
Agentes de integração (CIEE, Mudes etc.);
Internet
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TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO
Anúncios em jornais/revistas;
Cartazes;
Contatos com associações de classe;
Palestras em escolas/universidades;
Visitas à empresa;
Divulgação junto aos funcionários;
Programas de estágio/trainee
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TIPOS DE RECRUTAMENTO
 Recrutamento Interno
 É realizado dentro da própria empresa, com os próprios 
 colaboradores como candidatos às vagas.
 Verificar pág. 49 da apostila.
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RECRUTAMENTO INTERNO
Vantagens: 
É mais econômico em termos de tempo e dinheiro;
É mais provável conseguir o candidato adequado;
Aumenta a motivação dos colaboradores;
Garante integração do colaborador na cultura da organização;
Aproveita-se investimentos a nível de formação;
Pode ser uma forma de manifestar insatisfação com a gestão 
 ou cargo ocupado.
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RECRUTAMENTO EXTERNO
A organização recorre aos meios externos para a captação de candidatos. Pode ser realizado de forma DIRETA, onde a própria empresa recorre ao mercado ou INDIRETA, onde há a utilização de terceiros.
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RECRUTAMENTO EXTERNO
Vantagens: 
Traz para a empresas novos conhecimentos, inclusive de outras organizações do mercado (novas tecnologias, novos modelos de gestão).
Auxilia aos colaboradores a não permanecerem na sua “zona de conforto”
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RECRUTAMENTO EXTERNO
Desvantagens: 
Desmotiva os funcionários que se sentem preteridos do processo de seleção.
Falta de perspectiva de carreira para os colaboradores.
Maior custo.
Mais demorado.
Incerteza quanto à adaptação do novo colaborador.
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RECRUTAMENTO MISTO
A organização recorre aos meios internos e externos para
a captação de candidatos. 
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