Questionário GESTAO DE PROJETOS 5

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Gestão de Projetos 5 - Como executar, monitorar, controlar e encerrar projetos? 
Nota – 8
Questão: “O comprador recebe cotações ou propostas e utiliza os critérios de avaliação, conforme aplicável, para selecionar um ou mais fornecedores que sejam qualificados e aceitáveis como um fornecedor”. A qual processo de aquisições estamos nos referindo? 
Selecionar fornecedores
Planejar compras e aquisições
Administração de contrato
Solicitar respostas de fornecedores
Questão: Você é o Gerente de projetos de uma fazenda no interior de São Paulo com citricultura (plantio de laranja), fornecendo esta fruta como matéria-prima para indústrias em âmbito regional. Na intenção de expandir suas operações para o âmbito nacional, vocês estão em processo de compra e arrendamento de outros pontos favoráveis ao plantio na Região Centro-Oeste. O gerente do subprojeto que cuida das operações de rede do projeto avisou a você sobre alguns problemas sérios de hardware, porém, você já está preocupado o suficiente com a coordenação e integração dos outros subprojetos e grandes elementos do projeto. Qual das afirmativas a seguir é verdadeira? 
Você tem estado inseguro em relação às competências e conhecimentos que sua equipe tem demonstrado
Você está no grupo de processos de execução
Você está no processo de Relatório de Desempenho
Novas técnicas de trabalho em equipe seriam benéficas para a sua equipe
Questão: Qual dos itens a seguir NÃO está relacionado ao processo de monitoramento e controle? 
Medição e a inspeção do desempenho do projeto
Gerenciamento e o controle de mudanças
Avaliação da necessidade de ações preventivas
Tomada de medidas para pôr o projeto de volta nos trilhos
Questão: Qual é o diagrama que ilustra como diversos fatores podem ser ligados a possíveis problemas ou efeitos? 
Diagrama de Causa e Efeito
Diagrama de Pareto
Diagrama de Controle
Questão: De que evento estamos falando quando citamos um processo de comunicação e coordenação que garante que todos os envolvidos estão familiarizados com os detalhes do projeto e sabem o papel de cada um? 
Reunião de lições aprendidas
Reunião de análise de desempenho
Reunião de kick-off
Questão: O processo de Encerramento do Contrato se refere a todas as alternativas, EXCETO: 
Conclusão e liquidação dos termos do contrato
Registrar o encerramento de uma fase do projeto
Confirmar se o trabalho descrito no contrato foi finalizado de modo exato e satisfatório
Atualiza os registros e arquiva as informações para futura referência, bem como os resultados finais do trabalho do projeto
Questão: O sucesso ou fracasso dos projetos depende dos recursos humanos. Duas premissas sustentam os pilares básicos desses aspectos humanos: pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso de um projeto e os problemas do projeto podem ser solucionados apenas por pessoas.
A afirmação acima é: 
Verdadeira
Falsa
Questão: É um tipo específico de histograma, ordenado por frequência de ocorrência, que mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. É utilizado, principalmente, para identificar e avaliar não-conformidades. 
Diagrama de Causa e Efeito
Diagrama de Pareto
Diagrama de Controle
Questão: O ciclo constante de planejar, executar, controlar e tomar ações corretivas está na base do monitoramento e controle de projetos. Ele é chamado de: 
PDCA
PERT
Ciclo de vida do projeto
Questão: A principal ferramenta utilizada para a garantia da qualidade é chamada de auditoria da qualidade, que corresponde a uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, os processos e procedimentos do projeto e da empresa.
A afirmação acima é: 
Verdadeira
Falsa