Plano de Gerenciamento do Cronograma

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Lenilson Schayder
Lúcia Regina Mendes Viana
Luís Fernando dos Santos Marinho
Mônica Monteiro
Solange Silva
Thaís Aresta de Mattos
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
Disciplina: Gerenciamento de Prazos
Professor: Renata Maury Rebello Nigri
Rio de Janeiro
2018
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OBJETIVO
O plano de gerenciamento do cronograma auxilia o plano de gerenciamento do projeto no estabelecimento dos critérios e das atividades a fim de controlar seu tempo. 
Este projeto refere-se a reforma da cozinha, banheiro, sala, jardim e fachada de uma casa, atribuindo as atividades de:
Contratação de mão de obra;
Aquisição dos materiais;
Reforma interna da casa – alvenaria, pisos e azulejos, hidráulica, elétrica;
Reforma externa da casa- alvenaria, pintura, jardinagem, outros.
O gerenciamento deste cronograma ficará a cargo do gerente da obra, e para a execução das atividades será utilizada mão de obra especializada.
Este plano servirá de guia para a equipe do projeto.
PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA
A quantidade de recurso a ser alocado neste projeto é limitada devido a questões financeiras e, por esse motivo, não haverá previsão de folgas no cronograma e no caso de atraso de alguma etapa o cronograma deverá ser revisado/ atualizado.
Todas as atividades do cronograma possuem predecessoras, porém algumas podem ser realizadas paralelamente às outras devido aos profissionais envolvidos.
O cronograma será elaborado no software MS Project, na versão 2013.
DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES
As atividades estão definidas de acordo com a EAP do projeto:
1.1 – CONTRATAÇÕES DE MÃO DE OBRA
1.1.1 - Contratação de mão de obra especializada em obras civis
1.1.2 - Contratação de mão de obra especializada em hidráulica
1.1.3 - Contratação de mão de obra especializada em elétrica
1.1.4 - Contratação de mão de obra especializada em jardinagem
1.1.5 - Contratação de mão de obra especializada em pintura
1.1.6 - Contratação de mão de obra especializada em portões elétricos
1.2 – AQUISIÇÕES DE MATERIAL
1.2.1 - Material civil
1.2.2 - Material hidráulico
1.2.3 - Material elétrico
1.2.4 - Material de jardinagem
1.2.5 - Material de pintura
1.3 – REFORMAS INTERNA
1.3.1 - ALVENARIA
1.3.1.1 - Refazer todo o contrapiso da cozinha
1.3.1.2 - Refazer todo o contrapiso do banheiro
1.3.1.3 - Refazer todo o contrapiso da sala
1.3.1.4 - Quebrar reboco em toda a extensão das paredes da sala, deixando no tijolo
1.3.1.5 - Impermeabilizar e rebocar todas as paredes da sala deixando no ponto de pintura
1.3.2 - PISOS E AZULEJOS
1.3.2.1 - Quebrar e retirar todo o piso e azulejo da cozinha
1.3.2.2 - Quebrar e retirar todo o piso e azulejo do banheiro
1.3.2.3 - Quebrar e retirar todo o piso da sala
1.3.2.4 - Assentar pisos e azulejos na cozinha
1.3.2.5 - Assentar pisos e azulejos no banheiro
1.3.2.6 - Assentar pisos na sala
1.3.2.7 - Dar acabamentos
1.3.3 – HIDRÁULICA
1.3.3.1 - Refazer todas as instalações de água e esgoto do banheiro
1.3.3.2 - Refazer todas as instalações de água e esgoto da cozinha
1.3.4 – ELÉTRICA
1.3.4.1 - Refazer todas as instalações de elétrica da sala
1.3.4.2 - Acrescentar 3 tomadas e 2 luminárias na sala
1.3.4.3 - Refazer todas as instalações de elétrica da cozinha
1.3.4.4 - Acrescentar 4 tomadas na bancada da cozinha
1.3.4.5 - Refazer todas as instalações de elétrica do banheiro
1.3.5 – PINTURA
1.3.5.1 - Preparar e consertar todas as paredes e tetos
1.3.5.2 - Primeira demão
1.3.5.3 - Segunda demão
1.3.5.4 - Terceira demão
1.4 – REFORMA EXTERNA
1.4.1 - ALVENARIA
1.4.1.1 - Levantar 1,0m do muro para instalação do portão elétrico
1.4.1.2 - Fazer estrutura onde será instalado o portão elétrico
1.4.2 - PINTURA
1.4.2.1 - Preparar e consertar todas as fachadas e muro
1.4.2.2 - Aplicar textura em todas as fachadas
1.4.2.3 - Pintar o muro com 2 demãos de tinta
1.4.3 - JARDINAGEM
1.4.3.1 - Retirar todos os entulhos do jardim
1.4.3.2 - Preparar canteiros e plantar as mudas e outras plantas selecionadas
1.4.3.3 - Colocar grama em toda entrada da casa, respeitando o limite da garagem
1.4.4 - OUTROS
1.4.4.1 - Retirar o portão da garagem
1.4.4.2 - Instalar portão elétrico
SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES
Poderá ser observado através do Diagrama de Rede, onde é apresentado graficamente as atividades e suas respectivas relações de dependência.
Este diagrama será elaborado pelo software MS Project, na versão 2013.
ESTIMATIVA DE RECURSOS
Foram considerados os seguintes recursos para este projeto: Trabalho e Material. Neste plano não será abordado os custos do projeto.
O recurso trabalho refere-se a toda mão-de-obra que será necessária para executar as atividades definidas e será alocado 01 (um) profissional para cada especialidade solicitada no projeto.
O recurso material identificará todos os materiais, equipamentos, entre outros, que serão utilizados na reforma da casa. Esses itens serão definidos pelos profissionais especializados que executarão os serviços e o gerente da obra.
A planilha de recursos será elaborada pelo software MS Project, na versão 2013.
ESTIMATIVA DE DURAÇÃO
A duração das atividades será mensurada em dias, com carga horária de 08 (oito) horas diárias iniciando às 09:00 e finalizando o expediente às 18:00.
O calendário a ser aplicado excluirá os finais de semana e os feriados que poderão ocorrer durante a execução do projeto.
Devido à limitação da quantidade de recursos disponibilizado poderá ocorrer aumento no prazo de conclusão do projeto.
DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA
O cronograma do projeto será elaborado através do software MS Project, na versão 2013, e consolidará as informações estabelecidas neste plano.
A linha de base será definida no momento da aprovação do cronograma, pelo cliente.
Após a estruturação do cronograma poderá ocorrer alterações no plano de gerenciamento do projeto.
CONTROLE DO CRONOGRAMA
Por se tratar de um projeto com impossibilidade de folgas, recurso financeiro e de trabalho limitados, o controle do cronograma será executado diariamente pelo Gerente da obra, ao final do expediente. Através desta monitoração poderá ser identificado atrasos ou adiantamentos no projeto, fazendo com que o Gerente da obra possa agir com ações necessárias de correção, prevenção e/ou finalização.