Simulado 1 Práticas de RH 2

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Simulado 1PRÁTICAS DE RH II
	
	Simulado: GST0534_SM_201210066671 V.1 
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	Aluno(a): BÁRBARA NAPOLITANO
	Matrícula: 201210066671 
	Desempenho: 6,0 de 8,0 Nota: 6,0 de 8,0
	Data: 04/07/2014 21:44:45 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.: 201210107485)
	1a sem.: análise de cargo
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
		
	
	centro de avaliação.
	
	análise do trabalho. 
	
	análise de cargo. 
	
	análise de função. 
	
	descrição de cargo. 
	
	
	2a Questão (Ref.: 201210121535)
	2a sem.: Objetivos da ADM CS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. 
		
	
	III e IX
	
	I e IV
	
	III e VIII
	
	IV e VII
	
	V e VIII
	
	
	3a Questão (Ref.: 201210116930)
	2a sem.: EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser assegurados se quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se administrar. Podemos afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
		
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior avaliação destas descrições.
	
	A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e posteriormente ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes na empresa.
	
	A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial e análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
	
	O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e conhecimento dos altos executivos de uma organização.
	
	
	4a Questão (Ref.: 201210115971)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
		
	
	Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
	
	A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas capacitadas.
	
	A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
	
	O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e ofereçam riscos à sua competitividade.
	
	
	5a Questão (Ref.: 201210116889)
	2a sem.: EQUILÍBRIO INTERNO E EXTERNO
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	
	6a Questão (Ref.: 201210115975)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201210127933)
	1a sem.: CARGOS E FUNÇÕES
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		
	
	a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	
	as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	
	os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201210126761)
	4a sem.: DESCRIÇÃO DE CARGOS
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Considerando as afirmações a seguir: I. É um processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização. II. Representa o detalhamento das atribuições ou tarefas de cargo, a periodicidade da execução dessas atribuições ou tarefas e os objetivos do cargo. III. É uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades. Assinale a alternativa que melhor define DESCRIÇÃO DE CARGOS: 
		
	
	Todas estão corretas.
	
	Alternativas I e III estão corretas.
	
	Alternativas II e III estão corretas.
	
	Todas estão incorretas.
	
	Alternativas I e II estão corretas.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201210117982)
	5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Fábio Ferreira deseja adotar o Método da Comparação por Fatores em sua empresa. Explique no que consiste tal Método.
		
	
Sua Resposta: Compara cada fator existente entre duas ou mais empresas.
	
Compare com a sua resposta: Padrões de Respostas: 1) O método da comparação por fatores exige as seguintes etapas que devem ser desenvolvidas após análise de cargos: escolha dos fatores de avaliação, definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, escalonamento dos fatores de avaliação, avaliação nos cargos de referência. 2) A avaliação dos fatores é o nome dado para aquela parte do trabalho que atribui valores monetários para cada fator. 
	
	
	10a Questão(Ref.: 201210117978)
	5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
		
	
Sua Resposta: Em classificar e descrever cada cargo da organização.
	
Compare com a sua resposta: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de administração.