TESTE DE CONHECIMENTO

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04/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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A abordagem do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu a partir de 1962 em função das mudanças no mundo das
organizações e da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. O DO não teve apenas um
autor e pode ser considerado um desdobramento da Teoria comportamental. Neste sentido, não podem ser consideradas
características dessa teoria:
O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que
representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os
membros da organização diz respeito ao conceito de: 
 
Muitas empresas têm dificuldade de promover mudanças nos comportamentos de seus funcionários no ambiente
de trabalho.
PORQUE
As crenças, valores e atitudes que compõem a cultura organizacional influenciam comportamentos dos
funcionários na empresa.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VILTON FERREIRA FRAZAO Matrícula: 201607034433
Disciplina: GST0562 - TEORIA GER. ADM Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
Visão global da organização
Orientação contingencial
Retroação intensiva
Orientação sistêmica
 Processos não grupais
2.
Missão
 
Meta
Visão
 
 Cultura organizacional
 
Clima organizacional
 
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3.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma
abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de
desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
Pode-se caracterizar o Desenvolvimento Organizacional como um Processo de Mudança.. Nesse contexto, o conceito
correto para Clima Organizacional é:
A Cultura Organizacional é um componente importante do ambiente organizacional, que deve ser entendida como sendo
Entre as características da cultura organizacional, podemos afirmar que Muitos aspectos da cultura organizacional são
percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são
denominados aspectos informais e ocultos. Entre os aspectos ocultos da cultura podemos destacar:
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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4.
A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma
abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a
flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É
necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
 
O estudo observou o trabalho dos operários. Seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo;
dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter
um maior rendimento do serviço do operariado da época.
Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários
tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.), recebendo
modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação.
Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração
para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos
indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, o que retarda ou impede o alcance dos
objetivos da organização.
A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento
humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou aspectos
estruturais e comportamentais, possibilitando o surgimento do DO.
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5.
É uma complexidade comportamental que valoriza os relacionamentos externos da organização
É um sistema humano não complexo com características típicas de um acultura organizacional
 
É um conjunto de hábitos, crenças, valores, tradições, interações e relacionamentos sociais que são típicos para
cada organização
O processo de coordenação dos esforços de todos para o alcance dos objetivos organizacionais
É um conjunto de procedimentos psicológicos típicos de cada organização
6.
Um componente importante dos profissionais que fazem parte da organização
Um importante fator de conscientização dos componentes ativos da organização
 
Um sistema de crenças e valores, de modo de vida, hábitos e costumes típicos de uma organização, diferentes das
demais organizações
Um sistema de regulamentos e normas de procedimento que fazem parte do sistema de controle burocrático da
organização
Um sistema de dogmas profissionais e regulamentos rígidos que permitem a facilidade de comando organizacional
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7.
Métodos e procedimentos que visam definir o papel de cada membro na organização.
 Percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais.
A tecnologia adotada de forma a uniformizar a forma como as tarefas são feitas pelos que trabalham na
organização.
Objetivos e estrutura organizacional a fim de os membros entendam como devem proceder e qual o seu papel na
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A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962 com um pensamento unindo o homem, a
organização e o ambiente, objetivando assim, facilitar o desenvolvimento integrado das organizações.
A partir desse conceito, analise as características a seguir e identifique a opção que contém as premissas corretas em
relação ao DO:
I- Por princípio, aceita as demandas do ambiente como algo definitivo e incapaz de sofrer algum tipo de mudança;
II- É um processo de renovação onde os gerentes adaptam seus processos de solução de problemas às demandas do
ambiente.
III - Não privilegia o compartilhamento da gestão com os colaboradores;
IV - Desenvolve e fortalece as equipes de trabalho, que são estimuladas à participar das decisões e soluções.
estrutura.
Políticas e diretrizes que determinem as formas de procedimento de cada pessoa no ambiente organizacional.
8.
I e III apenas.
I e II apenas.
I, II e IV apenas .
I, III e IV apenas.
 II e IV apenas.
 Gabarito Comentado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 04/09/2017 16:05:28.