MOTIVAÇÃO E TEORIAS MOTIVACIONAIS CHO 20171

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A motivação no trabalho: o conceito de motivação e as organizações / Teorias motivacionais.
Aula 5 – Profa Patrícia Philadelpho
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Motivação x Administração
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO	
Administração Científica (Taylor) - O que dirige o comportamento
Hipótese de Ralé (segundo Mayo)
Anomia
Escola das Relações Humanas (Elton Mayo)
MOTIVAÇÃO PARA O TRABALHO
Salário como motivador - Desempenho produto do esforço do trabalhador
Práticas autoritárias e orientadas para a tarefa
Sentimentos de impotência (tensão, angústia e frustração)
Relações de Trabalho produtivas – condições de trabalho e pagamento
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TEORIA X e Y 
Douglas McGregor
TEORIA X
TEORIA Y
As pessoas preferem ser dirigidas
Buscam segurança acima de tudo
Crença de que as pessoas são motivadas por dinheiro
Estrutura, controle e supervisão rigorosa das pessoas
As pessoas são criativas e auto dirigidas se motivadas adequadamente
Administração com foco no despertar da potencialidade das pessoas
Esforços orientados para realização dos objetivos da organização
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TEORIA DA MATURIDADE – IMATURIDADE
Cris Argyris
Os efeitos das práticas administrativas no comportamento individual e no crescimento pessoal no ambiente de trabalho
Algumas mudanças devem ocorrer na personalidade do indivíduo para que com o tempo se desenvolva num indivíduo maduro.
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TEORIA DA MATURIDADE – IMATURIDADE
Cris Argyris
IMATURIDADE
MATURIDADE
Passivo
Dependência
Interesses casuais e superficiais
Perspectiva limitada do tempo
Posição subordinada
Falta de consciência do eu
Ativo
Independência
Interesses mais intensos e profundos
Ampla perspectiva de tempo
Posição igual ou superior
Consciência e controle do eu
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Motivação para Trabalhar
Motivo + Ação
Força interna responsável pelo nível, direção e persistência do esforço dispendido no trabalho.
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Motivação
No estudo da Motivação há 3 áreas de interesse:
O que energiza o comportamento
O que dirige o comportamento
Como manter e/ou sustentar comportamentos ao longo do tempo
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O que energiza o comportamento
Necessidades
Maslow - Hierarquia das Necessidades
Fisiológicas; de Segurança; Sociais; Reconhecimento; Realização
Herzberg - 2 dimensões
Higiene (quando presentes causam satisfação, e quando ausentes causam insatisfação - anomia)
Motivadores (quando presentes são altamente motivadores e quando ausentes nada causam ou podem desmotivar)
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O que dirige o comportamento
Expectativas
Teoria das Expectativas 
(esforço - desempenho)
Caminho - Meta 
(direção ao reconhecimento / meta)
Estabelecimento de Metas 
(as metas dirigem nossos pensamentos e ações - desafio)
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Sustentar e/ou Manter Comportamentos
Interação com o Ambiente
Teoria do Condicionamento e Reforço Operante (Skinner: S - R)
Recompensa - mantém; Punição - molda
Teoria da Comparação Social
(Percepção do justo e/ou injusto)
Teoria do Aprendizado Social
Reprodução de comportamentos num 
 contexto social maior
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Recompensa X Motivação
As recompensas podem ser extrínsecas (relacionadas ao contexto e aspectos materiais do trabalho) e/ou intrínsecas (ligadas à natureza do trabalho) ao indivíduo.
Incitam comportamentos o que as relaciona à motivação
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Modelo Integrado de motivação individual para o trabalho
Motivação
 
 Atributos Esforço Apoio
 Individuais de Trabalho Organizacional
Desempenho
 Recompensas Recompensas 
 Intrínsecas Extrínsecas
Comparação de Equidade
Satisfação
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