GERENCIAMENTO DE PESSOAS

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15/10/2017 BDQ Prova
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 GERENCIAMENTO DE PESSOAS Lupa 
Avaliação: NPG0063_AV_201605101893
Aluno(a): BRUNO BORGES COUTINHO Matríc.: 201605101893
Data: 07/06/2017 23:07:58 (Não Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201605359496) Pontos: 0,4 / 0,4
O registro das questões é o documento que tem por função registrar problemas e questões ocorridas ao longo do
projeto. Nele é feito o monitoramento e registro da solução encontrada, classificando-se os problemas ou questões
por urgência e impacto real ou potencial para o projeto.
É importante que o gerente do projeto não permita que problemas e questões fiquem sem solução, a fim de evitar
possíveis fontes de conflito no futuro.
Os seguintes aspectos devem constar deste documento, os quais servirão como subsídios no gerenciamento do
pessoal do projeto, exceto:
Estabelecimento de mecanismos para manter relacionamentos bons e construtivos entre as diversas partes
interessadas.
 Dissídios salariais.
Divulgar a solução encontrada e garantir o alinhamento e envolvimento dos participantes.
Quem acompanhará e fará o monitoramento da atividade.
Identificação do responsável pela ação de solução com data limite para resolver o problema ou questão.
 
 2a Questão (Ref.: 201605332498) Pontos: 0,4 / 0,4
Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas está enfrentando
dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido à sua pouca autoridade. Os recursos já alocados não
têm dedicação exclusiva, pois o tempo é dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o
PMBOK, em qual forma de organização o gerente de projetos trabalha?
 Funcional.
Projetizada compartilhada.
Matricial forte.
Matricial apertada.
Projetizada.
 
 3a Questão (Ref.: 201605332002) Pontos: 0,4 / 0,4
No gerenciamento da equipe do projeto ocorre o acompanhamento do desempenho dos membros da equipe ao
longo do projeto. O plano de recursos humanos é posto em prática e há o feedback constante entre a execução e o
planejamento. As questões que surgirão deverão ser resolvidas de forma imediata e levando em conta aspectos
pessoais.
Sobre o processo "gerenciar a equipe do projeto" podemos afirmar:
I- Como consequência deste processo, as solicitações de mudança são propostas e encaminhadas, o plano de
recursos humanos é atualizado, as questões são resolvidas e é feita a avaliação de desempenho individual e da
equipe.
II- Para gerenciar a equipe com eficácia são necessárias uma série de habilidades, em especial a comunicação,
negociação, liderança e gerenciamento de conflitos.
III- Um aspecto a ser observado em equipes de alto desempenho é que seus membros trabalham melhor quando
possuem tarefas mais simples a cumprir e possuem seus esforços reconhecidos pela gerência.
Está(ão) certa(s):
I, II e III.
Somente II.
II e III.
15/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_pos_preview.asp?cript_hist=10622135400 2/2
 I, II.
Somente III.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201605331977) Pontos: 0,0 / 0,4
É recomendado que um projeto possua um mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Sobre este
mecanismo, são feitas as afirmativas a seguir.
I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto.
II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam
impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise.
III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de
projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os
stakeholders.
IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são
automaticamente aprovadas, as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
 I e III.
II e III.
I e IV.
 I e II.
III e IV.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201605359451) Pontos: 0,4 / 0,4
Os projetos são executados por pessoas: o gerente de projetos e sua equipe. Estas pessoas precisam estar
capacitadas para o desempenho satisfatórios das atribuições impostas pelo projeto.
Caberá ao gerente do projeto, disponibilizando os meios, e aos próprios componentes da equipe:
 A responsabilidade pelo desenvolvimento de suas competências e habilidades.
A responsabilidade pelo desenvolvimento, somente, de suas habilidades.
A responsabilidade pelo desenvolvimento de suas capacidades mentais.
A responsabilidade pelo desenvolvimento de suas capacidades físicas.
A responsabilidade pelo desenvolvimento de suas percepções.