PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

Prévia do material em texto

15/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_pos_preview.asp?cript_hist=11925248700 1/2
 PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO Lupa 
Avaliação: NPG0072_AV_201605101893
Aluno(a): BRUNO BORGES COUTINHO Matríc.: 201605101893
Data: 26/09/2017 19:30:08 (Não Finalizada) Nota: 2,0 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201605776846) Pontos: 0,4 / 0,4
Sobre Portfólios NÃO é correto afirmar que:
O processo de monitoramento e controle baseia-se em indicadores de desempenho e seus benefícios, para
garantir o alinhamento dos componentes em relação aos objetivos estratégicos da organização. Para isso
observa os riscos envolvidos no processo e as métricas preestabelecidas, sem perder de vista as mudanças
que impactam o negócio da empresa.
A gestão de portfólio é a ponte que liga a estratégia organizacional ao gerenciamento de projetos, para isso
deve considerar os objetivos da empresa para selecionar os projetos que melhor irão traduzi-los na prática.
 Durante a priorização as propostas dos projetos que irão compor o portfólio são analisadas e selecionadas.
A função da categorização é agrupar os componentes do portfólio em grupos preestabelecidos e relevantes
estrategicamente, permitindo o balanceamento de investimentos e riscos entre as categorias estratégicas.
Balanceamento é a habilidade de planejar e alocar recursos de acordo com a direção estratégica e a
capacidade de maximizar o retorno do portfólio de acordo com o perfil de riscos desejado pela organização.
 
 2a Questão (Ref.: 201605375453) Pontos: 0,4 / 0,4
Qual a finalidade de Identificação dos Riscos do Portfolio?
Ter uma base eficiciente e consistente de Riscos do Portfolio.
Determinar os Riscos do Portfolio, realizar a análise dos riscos e armazenar na Base de Conhecimento da
organização.
Somente determinar quais os Riscos do Portfolio
 Determina e documentar os riscos que possam afetar a implementação do portfolio e suas características.
Identificar e analisar os riscos do Portfolio, dos Programas e dos Projetos da organização.
 
 3a Questão (Ref.: 201605375452) Pontos: 0,4 / 0,4
Quais as atividades são feitas no processo de Seleção de Projetos para o Portfólio?
Selecionar os melhores projetos em função das áreas de conhecimento.
Avaliar a capacidade de Recursos humanos, avaliar a capacidade financeira e avaliar a priorização dos
projetos.
 Alinhar a capacidade de Recursos humanos, analisar a capacidade financeira e tratamento da priorização
dos projetos.
Reposicionar o Portfolio em atividades menores e mais gerenciáveis.
Analisar e compor uma carteira organizada através de tempo e recursos.
 
 4a Questão (Ref.: 201605375451) Pontos: 0,4 / 0,4
Explique o processo de Avaliação de Componentes do Portfólio.
É nesta etapa que são definidos os processos de Gestão de Portfólio.
 Nesta etapa juntamos todas as informações disponíveis e começamos a organizá-las baseadas em critérios
de forma a determinar o posicionamento relativo dos projetos dentro do portfolio.
Nesta etapa são verificados se os projetos possuem alinhamento estratégico e desdobrado em objetivos
estratégicos.
15/10/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_pos_preview.asp?cript_hist=11925248700 2/2
A avaliação dos componentes é a etapa mais importante dos processos de Gestão do Portfólio
determinando o tempo e os recursos para cada uma das iniciativas.
A avaliação serve para definir quais os projetos serão feitos e quanto será o orçamento de cada um.
 
 5a Questão (Ref.: 201605776847) Pontos: 0,4 / 0,4
Analise as alternativas a seguir: 1 - Projetos geram entregas. 2 - Programas geram benefícios e capacidades que a
organização pode usar para sustentar, ampliar e alcançar objetivos organizacionais. 3 - A principal função do PMO é
dar suporte ao gerenciamento de projetos. 4 - Gerenciamento do Programa garante que sua estrutura e processos
suportem as entregas no nível do projeto, sendo uma de suas principais funções orientar os gerentes de projetos
que atuam dentro de seu escopo. 5 - As empresas constituem seus PMOs para atender às diversas necessidades, as
mais comuns são: constituição, aplicação e suporte de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos, Programas
e Portfólios, padronização de processos, suporte à gestão de projetos, aumento da maturidade em gerenciamento
de projetos, documentação, divulgação e comunicação de informações relevantes à atividade de gerenciamento de
projetos, tais como as lições aprendidas.
As afirmações 3, 4 e 5 estão corretas.
As afirmações 1 e 2 estão erradas.
Nenhuma das afirmações está correta.
As afirmações 3 e 5 estão corretas.
 Todas as afirmações estão corretas.