A caminhada empreendedora 029

Prévia do material em texto

em variadas magnitudes de ação. Nesse sentido, a caminhada passará 
pelos mesmos desafios, como será visto mais à frente. 
Antes de se delinear a caminhada empreendedora, é importante dis­
tinguir os dois tipos de visão que levam o empreendedor a trilhar esse 
caminho, uma vez que as causas da ação empreendedora podem ser 
fruto de uma necessidade ou de uma oportunidade. 
Movida pela necessidade, a caminhada pode ser motivada pela 
falta de alternativa satisfatória de ocupação e renda; ou seja, as pessoas 
precisam empreender, pois não poderão sobreviver e dar sustento a 
seus familiares se assim não o fizerem. Portanto, é um tipo de ação mais 
"sofrida" e competitiva, que leva, em alguns casos, a ações precipitadas, 
pouco potencializadas e com maiores chances de fracasso. Entretanto, 
há diversos casos de empreendedores que, movidos por necessidade, 
obtiveram sucesso pleno em sua caminhada. 
De modo geral, o empreender por necessidade leva a empreendi­
mentos menos inovadores e mais concorridos. A pessoa que, de repente, 
vê-se na obrigação de empreender, não tem tempo para planejar e pre­
parar mais detalhadamente. Precisa agir rápido e, por vezes, acaba 
entrando em mercados que exigem menos preparo técnico e que, por­
tanto, são mais concorridos. É um tipo de empreendedorismo com maior 
probabilidade de insucesso e que se mostra mais presente em sociedades 
com maior desequilíbrio econômico e social. À medida que a economia 
e a sociedade de um país entram em um processo de desenvolvimento 
e equilíbrio, esse tipo de empreendimento tende a se tornar menos 
frequente. 
O outro tipo de empreendedor é aquele que empreende por opor­
tunidade, o que muitos chamam de empreender por desejo. É um tipo de 
caminhada mais planejada, mais pensada, calcada na razão e menos 
influe11ciada pela emoção advinda da pressão de necessitar empreen­
der. Nesse tipo de empreendedorismo são feitos estudos prévios mais 
detalhados, pesquisas de mercado, avaliações de cenários, tendências 
e detecção de nichos e oportunidades. Também permite que se esta­
beleçam estratégias menos arriscadas que a de entrar no mercado por 
necessidade. É o tipo clássico de empreendedorismo dos países desen­
volvidos. Aqueles que detêm conhecimento, maior habilidade técnica 
e nível mais elevado de educação formal planejam o empreendimento 
28 
29 
� .... 
o 
"<::! .. 
"<::! 
i:: .. .. .... 
::,_ 
E .. 
E 
::s 
.... l.."" t ,., ·S •.. 1 ::s li <:>-
; 
1 ' s• 
r'
• 
i 
§ 
f 
< 
ª • 
1 
l 
i 
j•
f 
i 
1 
k 
1 
1 
ll 
t