A caminhada empreendedora 033

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Apesar disso, vale dizer que já existem empresas trabalhando dife­
rentemente sua relação com o espírito empreendedor e criativo de seus 
colaboradores. Vejamos o exemplo da empresa Google, um dos casos de 
sucesso da atualidade, descrita por David Vise na obra Google: a história 
do negócio de mídia e tecnologia de maior sucesso dos nossos tempos (2007). O 
exemplo serve para compreender que os graus de inovação da orga­
nização e o de satisfação dos funcionários crescem em ordem direta. 
O contexto de ação do empreendedor nem sempre é justo e honesto, 
visto que se mostra quase sempre competitivo e complexo. Logo, 
fazer parte dele e não estar consciente de suas características é como 
empreender cegamente: dificilmente se chega aonde se quer. 
Para Young, Wendy e Fischer (2002), o empreendedor pode ser 
classificado em quatro tipos: artesão, tecnológico, oportunista 
(negócios) e "estilo de vida". Aqui são focalizados dois tipos de 
empreendedores, por se entender que o empreendedor tecnológico 
e o "estilo de vida" são subdivisões que podem ser aplicadas tanto ao 
empreendedor artesão quanto ao oportunista. Dessa forma, os dois 
tipos empreendedores em relação à ação empreendedora são: 
- O empreendedor artesão: possui habilidade técnica superior
(marceneiro, alfaiate) e pouco conhecimento de negócios. Pensa
e decide em curto prazo, não faz planejamento; o negócio é sua
principal fonte de capital. O marketing do negócio tem como base
o preço, o relacionamento pessoal, a personalização de produtos
e a reputação.
- O empreendedor oportunista: alia o conhecimento técnico
com o administrativo, o econômico, o legislativo ou o em lín­
guas, e está constantemente atualizado. Toma decisões em curto,
médio e longo prazos, usa estratégias de marketing e esforços de
vendas variados de acordo com cada cliente e mercado. Preza
pelo trabalho em equipe, faz orçamentos e, principalmente, pes­
quisas de mercado para o lançamento de novos produtos e para
medir a satisfação de clientes.
Compreender o contexto, as variáveis que o influenciam, saber rela­
cioná-las de modo complexo e, ao mesmo tempo, estabelecer estratégias 
para continuar a exploração de oportunidades de negócios é uma das 
grandes habilidades exigidas do empreendedor, que precisa, ainda, 
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