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Nessa figura, pode-se notar que, passado o momento de decisão, o empreendedor busca ideias e, em seguida, estuda-as de modo a definir qual se apresenta como mais interessante, pertinente, desejável e ino vadora. Somente depois da escolha da melhor é que se pode dar início ao plano de negócio e posterior ação. Na caminhada empreendedora, parte-se do estado de sonho para o da realidade em um minuto, mas também se pode ir do sonho ao pesadelo com a mesma rapidez. A quantidade de forças atuantes sobre a criação de um negócio é muito grande, fazendo do empreendedor um grande maestro, um articulador de forças, muitas vezes opostas, mas que, jun tas, formam o ambiente em que o negócio estará inserido. É preciso cuidado para não cair na tentação de ser o dono absoluto da verdade a respeito de negócio. Na história da humanidade, vários imperadores caíram por terem deixado escapar pequenos detalhes. Para ter sucesso O sucesso está vinculado a características pessoais do empreendedor e a sua capacidade de gerenciamento. As características pessoais são medidas por suas atitudes em relação ao sonho empreendedor - "é preciso querer" - e isso inclui os requisitos descritos a seguir. - Vontade de correr riscos: vale lembrar que existem duas formas de empreender - por necessidade e por oportunidade. No primeiro caso, correr riscos é tudo, pois o empreendedor precisa atingir seu objetivo principal na primeira tentativa. Para aqueles que empreendem por oportunidade, é preciso ter coragem para correr ou não riscos (calculados, medidos). É preciso refinar o processo de julgamento do sonho. - Aprendizado: independente da formação escolar, é preciso entender que se aventurar na criação de um negócio leva a apren dizados constantes sobre leis, mercados, pessoas, informação e tecnologia. O fato de que a economia, o mercado, os clientes, os fornecedores e, principalmente, os concorrentes estão em pro cesso constante de evolução e inovação remete o empreendedor a uma necessidade de aprendizado contínuo. - Características pessoais: o espírito do empreendedor deve ser comparado ao de uma criança, sempre pronta a aprender e 80 8I o ·�..... � ::,. o s:: ·--�... "1::$ � "1::$ ·- ::,. ·-...., l �·- t "-e, ·S � • 1 � li ;,; 1 o ;·-e, 'O 1 s:: ' s... • � i"'... • "1::$ r � ' '.::! s:: • ::s i ...., § ... o f � o < ª • 1 l i j• f i 1 k 1 1 ll t
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