A caminhada empreendedora 125

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O documento que reúne informações a respeito das características e das 
condições da empresa, do negócio e onde se pretende chegar é chamado 
de plano de negócios. Ele pode ser usado para nortear as ações dos mais 
diversos tipos de organizações, tais como: 
- Pequenas, médias e grandes empresas: não existem limi­
tações quanto ao tamanho do negócio para a elaboração de plano
de negócios. Independentemente do tamanho do empreendi­
mento, tudo deve ser devidamente planejado.
- Indústria, comércio e serviço: em cada ramo de atividade,
há características específicas de estudo, de competências
específicas a serem desenvolvidas. Com base nisso, pode-se
dizer que o plano de negócios é essencial em qualquer um dos
casos, visto que seu objetivo é identificar as características
do empreendimento e aquilo que é necessário para o seu bom
funcionamento e rendimento.
- Empresas que estão iniciando, consolidadas ou em 
reestruturação: um dos objetivos principais da gestão de
negócios é construir um caminho para que o negócio seja perene.
A elaboração de um plano de negócios é fundamental para a
organização, não importando seu estágio no ciclo de vida (nas­
cimento, crescimento e maturidade), pois consiste em construir
a ponte para a realização e a manutenção do sonho ao longo do
tempo e implica fixar metas de tempo, estabelecer objetivos,
programas e responsabilidades.
Quando se elabora um plano de negócios, o intuito é avaliar a oportu­
nidade percebida. Esta se relaciona às necessidades humanas, que, por 
sua vez, estão ligadas diretamente às ambições e motivações pessoais. 
Para que se identifique a oportunidade de negócio, o empreendedor 
deve se perguntar se existe realmente uma necessidade a ser atendida, 
se o potencial de lucro do negócio é momentâneo ou duradouro, se 
existe potencial de crescimento, se a concorrência está estabelecida ou 
é inexistente. Todos esses questionamentos levam a medir e a pesar a 
oportunidade, a tomar uma decisão com base em fatos e argumentos 
defensáveis, ponderando os pontos positivos e negativos do empreen­
dimento, conforme ilustra a Figura 5.2.
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