A caminhada empreendedora 140

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Nos demais casos, é interessante partir para o desenvolvimento de 
roteiros de entrevista, que podem mesclar questões abertas e fechadas. 
O importante é estruturar instrumentos que sejam bastante ade­
quados ao tipo de pesquisa, que sejam facilmente preenchidos e que 
permitam posterior armazenamento, processamento e geração de infor­
mações sobre o público pesquisado. No caso de pesquisas qualitativas, 
há um volume maior de informações a serem processadas, o tratamento 
e a análise dos dados tornam-se mais complexos, requerendo muita 
atenção e tempo para serem estruturados. Com informações quanti­
tativas, pode-se montar tabelas e gráficos que as representem. No caso 
das qualitativas, a geração de informação é mais analítica, pessoal e 
contextualizada. A primeira é mais mecânica; a segunda, mais cerebral. 
Tomados todos os cuidados na realização da pesquisa e estando de 
posse dos dados, estes são tabulados e, a contar disso, o relatório final 
é gerado, o qual deverá ser capaz de expor todas as informações que 
foram o alvo inicial (a motivação) da pesquisa. 
O relatório deve ser organizado, claro, objetivo e conclusivo, tendo 
em vista os objetivos e as características da pesquisa e do público pes­
quisado. É interessante que, em sua parte final, sejam feitas recomen­
dações que orientem a revisão dos pressupostos do negócio, as quais 
ajudam o empreendedor e rever as questões levantadas e que o mercado 
respaldou ou rejeitou. Somente depois da revisão feita pelo mercado 
é que a ideia pode ter formatação e efetividade, o que dará sustenta­
ção ao desenvolvimento do plano de negócios. Então, o empreendedor 
irá calcar sua análise mais em informações consistentes do que em 
percepções pessoais, as quais poderiam levá-lo ao estabelecimento de 
empreendimentos com poucas chances de sucesso. 
Cabe lembrar, ainda, ao futuro empreendedor que esse é o momento 
da primeira decisão efetiva em relação a sua caminhada empreendedora, 
pois sai do âmbito do sonho ou das percepções e passa a trabalhar com 
fatos e números reais a respeito do mercado e do negócio. Nesse sentido, 
as possibilidades são abrir ou desistir do negócio. Caso a resposta seja 
negativa, o empreendedor pode buscar novos sonhos. Se a resposta for 
positiva, o empreendedor está adentrando na realidade empreendedora. 
A realiação do sonho empreendedor é recheada de riscos e incerte­
zas. Reduzir esses fatores pressupõe aprendizado e autoconheci­
mento. O aprendizado representa o preparo para o enfrentamento