A caminhada empreendedora 144

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O quarto passo da gestão empreendedora envolve a definição das 
necessidades de capital e estrutura física para o negócio. Uma vez que 
metas e objetivos estão definidos, programas foram elaborados e polí­
ticas definidas, é preciso estabelecer o volume de recursos necessários 
à execução de cada tarefa, bem como os responsáveis e a qualificação 
deles para a boa realização do plano. 
A estruturação da empresa em setores e departamentos irá determi­
nar as responsabilidades na execução de tarefas do dia a dia. Existem 
muitos exemplos na teoria administrativa sobre a importância do esta­
belecimento da estrutura organizacional, a qual deve definir o que fazer, 
como, quando, onde, para quem responder pelo trabalho realizado, 
quem é o responsável pela tomada de decisões, entre outros aspectos. 
O plano de investimentos financeiros deve ser o mais detalhado 
possível, englobando a necessidade de investimentos em máquinas e 
equipamentos, o capital necessário para a compra de matérias-primas, 
o pagamento de salários e os impostos decorrentes da atividade. O que
deve ficar muito claro ao empreendedor e a potenciais investidores é
que os primeiros dias do negócio exigirão investimentos, praticamente
a fundo perdido, ou seja, uma vez que esses recursos são investidos na
abertura do negócio, não haverá volta. Portanto, desistir do negócio a
partir desse momento significa desistir do capital investido.
O último passo da gestão empreendedora de negócios corresponde 
à clareza do conceito de sucesso para o negócio. Muitas vezes, empreen­
dedores afirmam que o fato de estarem com as portas abertas já é um 
grande sucesso. Entretanto, isso é muito pouco para quem vai investir 
muito de si e de seu capital em um sonho. A execução das metas e o cum­
primento dos objetivos devem estar atrelados a prazos e a resultados 
esperados pela ação empreendedora. 
Estando o empreendedor decidido a empreender e tendo uma ideia inte­
ressante, caberá ao "artista" conhecer a fundo essa obra a ser realizada. 
Nisso surge o tão falado plano de negócios, ou seja, a formatação de todo 
o planejamento do negócio, detalhando aspectos humanos, materiais
tecnológicos, logísticos, de produção, de marketing e, principalmente, de
finanças. Trata-se, na verdade, de um conjunto de decisões, em diferen­
tes frentes, e tomadas de modo coerente, visando estabelecer um plano
de ação exequível, viável e integrado, capaz de ajudar a tornar aquela
ideia inovadora uma realidade.