A caminhada empreendedora 145

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Nesse momento, as habilidades inerentes ao administrador falam 
alto, pois sem uma boa base de negócios, não se faz um plano ade­
quado. O plano de negócio é uma ferramenta primordial da caminhada 
empreendedora. Quando o empreendedor parte para sua construção, 
inevitavelmente terá de mergulhar fundo no assunto, no foco do negócio, 
tornando-se um especialista naquele ramo, um conhecedor daquele 
mundo, de suas nuances, ameaças e oportunidades. 
Planejar o negócio envolve pelo menos três grande grupos de ações 
a serem realizadas (ver Figura 5.9), a definição dos objetivos organi­
zacionais de longo prazo ou suas estratégias, a definição dos planos e 
programas, bem como a dotação financeira necessária a sua realiza­
ção e o detalhamento dos planos operacionais do negócio, indicando 
formas de controle do processo, sistemas de medição de desempenho, 
periodicidade com que os indicadores de desempenho serão analisados. 
Figura 5.9 - Planejar o negócio 
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Além disso, precisará ser capaz de identificar a realidade e as ten­
dências do mercado, percebendo cenários futuros plausíveis e, neles, 
estabelecer a estratégia do negócio de modo que, desde o lançamento, 
seja coerente e adequado ao que virá.