Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
competente. Outro fator importante é a habilidade de encontrar, atrair e manter colaboradores competentes, o que é fator crucial para a compe titividade e viabilidade da companhia e que implica pagamento justo, benefícios, moral, ética etc. Manter os funcionários motivados a permanecerem no negócio envolve fatores como atenção, responsabilidades, disposição para correr riscos, possibilidade de coordenar e trabalhar em equipe e, principal mente, reconhecimento financeiro ou profissional. Portanto, um plano de negócios deve ter parâmetros claros em relação à questão de recrutamento, seleção, remuneração, benefícios e carreira. Sem isso, o turnover - alta rotatividade (entrada e saída) de colabora dores - pode se tornar elevado e o fator humano pode ser o elemento causador do fracasso do negócio, mesmo que a estratégia, o planeja mento financeiro, tecnológico e outros fatores tenham sido muito bem arquitetados e implementados com sucesso. Para tanto, é importante que as pessoas estejam comprometidas, motivadas, e sejam capazes, criativas e dinâmicas, o que merece uma atenção especial no momento de planejar o negócio. Um elemento muitas vezes relegado a segundo plano, em virtude da complexidade e detalhamento que ele exige, é o planejamento financeiro. Orçamentos equivocados, ausência de capital para dar sustentação ao fluxo de caixa e subavaliação dos custos podem levar planos de negócio a memoráveis fracassos. Influenciados pela fé cega no sucesso, alguns empreendedores se lançam a empreendimentos que não têm a menor chance de darem certo, pois não há uma consciência real de seus custos, fluxos, preços etc. Além disso, há um erro que é muito comum: empreendedores sem o devido preparo costumam confundir o caixa da empresa com o próprio caixa. É preciso que o empreende dor tenha consciência de que sua vida financeira pessoal não deve se misturar à vida financeira do negócio. Todos os fatores ora elencados estão representados na Figura 5.n, a qual sintetiza os elementos fundamentais que devem ser considerados quando da elaboração de um plano de negócios. Portanto, além de fazer um planejamento real, detalhado e com pre visão de reservas para momentos difíceis, o empreendedor deve deixar clara sua política de remuneração. Desde o início, retiradas de valores devem estar estabelecidas, de modo que existam limites para o que são as ações da empresa e as do empreendedor. 150 rsr "' e ·-.., 'C <:s> s:::... e s::: <::S s::.. e... l <::S .... t ·S e • "1::$ 1 ... li "i:::i s::: ; ... 1 s::.. E s e • l<::S i..... "' •... r <:s> ' <::S e·- f .., '<:) § <:s> f ... s::: < e 1e "1::$ . s::: <::S ...... 1 s::: <::S
Compartilhar