A caminhada empreendedora 160

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12. Estrutura de gestão do negócio: na era da informação e do
conhecimento, o capital intelectual de uma organização é tão
importante quanto o porte ou o segmento de negócio. Em vários
casos, é até mesmo mais importante que os demais elementos.
O pessoal que antes era visto como um recurso é hoje a essência
do sucesso da maioria dos empreendimentos. As pessoas devem
ser recrutadas, selecionadas, treinadas, remuneradas e reco-
nhecidas de modo profissional, coerente e pertinente ao perfil,
porte e mercado de atuação do negócio. O plano de negócio deve
l deixar o mais claro e detalhado possível como isso será tratado t " 
no empreendimento. • 1 
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13. Desenvolvimento local sustentado (DLS): a questão da 1 ; sustentabilidade dos negócios já pode ser considerada como 1 um fator essencial para a aprovação da ideia de negócio diante 
de potenciais investidores. O mercado não está mais receptivo a 
iniciativas que têm apenas o lucro como alvo; por isso, questões • r'
sociais e ambientais devem ser descritas no plano de negócios. • 
Ao fazer a leitura da proposta, o leitor precisa ver que o negócio i 
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tem potencial econômico, social e ecológico de longo prazo, com f 
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vistas à manutenção do ecossistema em que a empresa estará 
inserida. . ª 
As formas de acompanhamento do que foi planejado: • 14. 1 entre as funções de um gestor de negócios, além da formulação l 
de bons planos, existe a função de controle das metas estabe- i 
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lecidas. O sistema de acompanhamento a ser implementado • f 
deve propiciar medições de curto, médio e longo prazo. Cada 
etapa do plano possui exigências e metas em termos de tempo, 
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1 responsabilidade, investimentos necessários e formas de serem k 
realizadas. Essas etapas precisam ser planejadas, organizadas, 
dirigidas e controladas; para isso, planos de contingências são ll 
elaborados com vistas a contornar problemas não previstos. t J 
Um bom plano de negócios orienta a execução das atividades, � 
direciona as ações do empreendedor, orienta a aplicação dos 
recursos dentro dos parâmetros desejados. 
15. O planejamento financeiro do negócio: a parte financeira
é a última porque só pode ser feita depois que tudo está claro,
mensurado e estabelecido. Nesse momento, não cabem maquia-
gens e ilusões: os números precisam ser reais em termos do que